人生、商业经营、职场是一场又一场的博弈，在博弈的世界里，大多数人只关心自己。所以，如果你加薪的前提是基于老板的恩施，那老板绝对不会帮你加薪。只有让老板相信，给你更多的钱对他有好处，你才会得到加薪。
博弈论到底是什么？任何博弈都有三个部分：
1.一组参与者。
2.参与者可以采取的行动。
3.参与者可能得到的好处。
每个参与者都会选择最佳的行动，以获取最大的好处，而且每个参与者总是会认为，其他参与者也在设法争取最好的结果。只有在战术之间产生互动时，也就是当每个人都试图在行动前先掌握对手的策略时，博弈论的作用就凸现出来。
我们所参与的博弈既复杂又多变，詹姆斯D.米勒著的《活学活用博弈论》提供了必要的工具，供你分辨自己所参与的是哪种博弈，让你在所参与的博弈中超越竞争对手得到最大的益处。

詹姆斯D.米勒（James D.Miller），芝加哥大学经济学博士、斯坦福大学法学博士，史密斯学院经济学副教授，从博弈论到希腊神话、电子商务、军事战略，其作品广泛刊载于大众与专业媒体上，包括《奥兰多前哨报》（Orlando Sentinel）、《旗帜周刊》（Tne Weekly Standard）、《法律与经济学国际评论》（International Review of Law and Economics）、《信息、法律与技术学报》（Journal of Information，Law and Technology），以及国家评论网、CNBC和福克斯新闻网。

推荐序（时寒冰）
前言
第1章 威胁、承诺与序列博弈
第2章 识破价格战的危机
第3章 同步博弈
第4章 大规模协调博弈
第5章 纳什均衡
第6章 囚徒困境
第7章 逆向选择
第8章 有限信息下的生存
第9章 差别定价及其他价格策略
第10章 威胁
第11章 花别人的钱
第12章 管理员工
第13章 活用谈判策略
第14章 洞悉拍卖机制
第15章 股市博弈
附录A 精通博弈论
附录B 延伸阅读与参考文献

詹姆斯D.米勒著的《活学活用博弈论》基于对2005年诺贝尔经济学奖得主奥曼和谢林博弈论：加薪威胁、交出控制权、切断联系、重复博弈等进行通俗的解读和应用案例分析，讲解了博弈论的分析方法及其在现实生活和企业管理中的各种应用，帮你轻松掌握博弈论——这个分析和描述自已身边事情的有效方法。