陈洪安、江若尘编著的《管理学通论(创新成长价值幸福高等院校经济学管理学系列教材)》以全新逻辑构建管理学知识。以人作为管理学的价值中心，以管理学的两个基本变量为起点，以管理学三大定律为理论假设，演绎出管理学知识体系。传统的管理学四大职能（计划、组织、领导、控制）是《管理学通论》的一部分，《管理学通论》帮助我们走出管理理论丛林，回归管理的本源，明确管理学的学科边界，提高管理学的科学程度，增强管理学的实际指导作用。管理学的目的是在员工与领导、创新与学习、创业与守业、幸福与价值、生活与工作、企业与环境之间决策，以寻找最佳匹配模式。管理学的思维将使个人幸福，使企业持久繁荣。《管理学通论》每章都配有案例、复习题和自我评估，以帮助读者练习和应用。

陈洪安，博士，管理学者，“员工力理论”提出者，被誉为“非正统管理学家”，倡导为人民服务的管理学、以员工为导向的管理学，关注领导与员工并重的管理学研究。现为华东理工大学资深教授，博士生导师。两部具代表性的著作《微管理一一你所不知道的管理世界》《微权力一一小员工发挥大力量》，是利用碎片化的时间系统学习管理学知识的力作。

引言
第一篇 导论篇
第一章 什么是管理
第一节 管理的定义与特性
第二节 管理中的人性假设
第三节 管理者
第四节 管理层次
本章 小结
关键术语
复习题
自我评估——你拥有成为一名企业家所必需的条件吗?
【案例】灵活应变&快速响应，华为就是这么活下来的
第二章 管理学研究内容
第一节 管理学研究框架
第二节 管理学三大定律
第三节 管理学及其特点
本章 小结
关键术语
复习题
自我评估——管理的核心价值观
【案例】3M:一场效率与创新之间的斗争
第二篇 自我管理篇
第三章 自我管理
第一节 自我管理理论的起源与发展
一、中国古代的自我管理起源
二、西方的自我管理理论
第二节 自我管理的定义与特征
一、自我管理的定义
（一）、个人责任意识的培养
（二）、个人主体意识及价值观的建立
（三）、个人时间管理，即如何管理自己的时间
（四）、个人知识管理及潜能开发 56
（五）、人际关系管理（团队合作何以可能）关系的责任
（六）、个人职业规划及管理，即如何管理你的下半生
二.自我管理的特征
第三节 自我管理的内容
一、自我意识
二、自我控制
本章 小结
关键术语
复习题
自我评估
【案例】李嘉诚的自我管理之道
第四章 决策
第一节 决策概述
一、决策的内涵
第二节 决策模型
一、古典（理性）决策模型
二、有限理性（权变模型）
第三节 决策类型
一、程序化决策与非程序化决策
二、群体决策与个体决策
三、确定型决策、风险型决策和不确定型决策
四、战略决策和战术决策
第四节 决策方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
三、决策支持系统
本章 小结
关键术语
复习题
自我评估
第三篇 纵向管理篇
第五章 韦伯和官僚制下的组织
第一节 官僚制的理论概念
一、官僚制概念的界定
二、官僚制相关理论研究
第二节 韦伯及其官僚制内涵
一、韦伯的官僚机构及其官员
二、韦伯官僚制的特征
三、官僚制的合理性与合法性
第三节 韦伯官僚制下的权威基础
一、法理型权威
二、传统型权威
三、魅力型权威
四、三种组织类型
第四节 官僚制的优缺点
一、官僚制的优点
二、官僚制的缺点
【案例】高标准的麦当劳
第六章 计划
第一节 计划概述
一、计划的概念
二、计划的性质
三、计划的作用
第二节 计划类型
一、按计划的表现形式分类
二、按计划所涉及的时间分类
三、按企业职能分类
四、按计划所涉及的范围分类
五、计划按照其对执行者的约束力大小分类
六、按照其所涉及的活动内容分类
七、计划的其它类型——常设计划与应变计划
第三节 计划的制定
一、计划过程
二、计划方法
【案例】任正非的目标管理观
第七章 组织
第一节 组织概述
一、组织概念
二、组织职能
三、组织工作的基本原则
四、组织类型
第二节 纵向管理与层级结构
一、组织设计与组织结构
二、工作专业化
三、命令链
四、管理跨度
五、集权与分权
第三节 层级结构的几种形式
一、直线型组织结构
二、职能型组织结构
三、直线职能制结构
【案例】海尔的授权与控制之道
第八章 领导理论
第一节 领导概述
第二节 领导理论
一、领导品质理论
二、领导行为理论
三、领导权变理论
第三节 创业型领导
一、创业型领导提出的背景和概念
二、创业型领导的构成
三、高管团队的创业领导力
【案例】
第九章 控制
第一节 控制内涵
一、控制的内涵
二、管理控制的特点
第二节 控制过程
一、确立标准
二、衡量成效
三、差异分析
四、纠正偏差
第三节 控制类型
一、前馈控制、现场控制和事后控制
二、以控制的层次来看
三、直接控制与间接控制
四、集中控制与分散控制
五、程序控制与跟踪控制
第四节 控制方法
一、财务控制
二、比率分析
第五节 作业控制
一、质量控制
二、库存控制
三、时间控制
四、对供应商的控制
【案例】
第四篇 横向管理篇
第十章 横向管理
第一节 组织中的正式工作团队与非正式工作团队
一、正式工作团队
二、