王友龙，有过十多年的企划、广告和营销等工作经历，练就了独特的观察力与理论建构力，对资料汇集与分析、文案报告的提案流程均有深刻的理解与体会，擅长资料的比对分析与关联图式图解的绘制，能从事物的关联性之中摸索出一套理论，是少数能以PowerPoint从事商业类书籍写作的作家。
他是图解书作家，也是资讯图表设计师，并兼任提案与企划讲师，著有《图解金字塔原理》《图解提案学》《图解资料学》《活用12图表，解放生产力》《你所不知道的IS》等作品。

第一章 认识图解思考的世界
一、大脑的思考与图解思考的优点
二、认识图表设计的领域与分类
三、运用可视化思考对应表训练大脑并输出图像
第二章 要懂的基本概念
一、陈述事情或撰写文章/报告的金字塔结构法
二、放大视野的水平思考法与深入分析的垂直思考法
三、感性创造的发散型思考法与理性判断的收敛型思考法
四、可进行归纳整合的KJ法与扩大模拟联想的NM法
五、解读同类事物的归纳法与先提出论证的演绎法
第三章 图解思考的工具应用篇
一、与创意联想相关的思考法
二、与规划相关的思考法
三、与问题的厘清相关的思考方法
四、与问题的解决方案相关的思考法
第四章 运用“三图一表”分析事物与解决问题
一、关联图的意义与制作技巧
二、分布图法——看懂并掌握信息的分布状态
三、十字定位图法——说明竞争分析的图像化工具
四、表格的制作方法
附录
综合演练案例
图表达人公开表格应用秘笈

一、大脑思考与图解思考的优点
在地球上发展出高度文明的现代人类，在生物学的学名分类上，属于Homo Sapiens，也就是智人。智人成人脑部的重量约1，300～1，500克一一这是我们与其他动物之间不同的地方，由大脑（cerebrum）、小脑（cerebellum）与间脑（diencephalon）组成。其中，特别发达的部位就是大脑，它以一条前后走向的中央深沟区分为左右两个半球，它们各有不同的功能。左半球（左脑）负责语言、文字、数字、分析等逻辑性思考，属于理性与逻辑领域；右半球（右脑）则负责空间认知与图形、影像、音乐、绘画等创意性的思考，属于感性与直觉的领域。左右半球以称为胼胝体（corpus callosum）的神经纤维束相互连接并交换信息。有一位美国作家说得相当贴切，大脑左半球能进行详尽深入的分析，右半球则能抓住大格局的整体样貌。
此外，整个大脑有多达一千亿个称为神经元的神经细胞（neuron），以神经纤维相互连接，当大脑接收到信息时，会发出微弱的电流，沿着神经纤维不断移动到相邻的神经细胞，这就是“思考”产生的原理。
当我们阅读图形化的信息时，会同时用到左右脑的功能，如果是纯文字或数据时，就只用到左脑的功能。因此，当我们将文字、数据进行加工处理，成为“图解”交给他人阅读时，对方在第一时间就能抓住数据的整体样貌，还能知道所有项目之间的关系，这都是图解的影像化带来的效果。
所谓的“图解力”并不是指画图的能力，而是指运用可视化的图像（包括图表）来分析事物，让思考的过程“具体化”，以整理与厘清绘图者或阅读者的思路，从而找出答案，解决问题。由于图解的绘制过程，牵涉到深度思考与解读事物的能力，因此，图解力可说是一种“运用图形来思考，以理解事物或问题的本质”的能力，是绘图者的解读能力与思考能力的双重展现——具体呈现在图像上。“图解”的涵盖范围也很广，关联图、流程图、统计图表、插图、地图、照片等，都是图解的表现形式。有时，一份图解是以上不同要素的综合运用。例如，在企划书中的关联图部分，视情况加入数张插图，在视觉表现上会让人印象更深刻。然而，绘制图解也不能随心所欲，一切必须以能让对方清楚理解为原则，也就是要站在对方的角度思考并制作图解。
欧洲在十六和十七世纪的大航海与地理大发现时代，随着帝国势力向海外扩张，对“地图”有了很大的需求（那时，有些欧洲最优秀的地图绘制师来自意大利）；而一旦到了新发现的地方，就会绘制栩栩如生的动植物“插图”作为记录或出版之用。另外，欧洲人早在十九世纪初期就已在使用“统计图表”。有一位叫查尔斯·乔瑟夫·米纳德（charles Joseph Minard）的法国工程师，绘制了一幅拿破仑在1812年东征俄罗斯失败，后来节节败退的统计图表。这是历史上相当知名的一幅行动图像的杰作，图中显示五条信息：军队规模、移动方向、地点、时间与气温，上方的宽带左边显示拿破仑的军队在一开始有42.2万人，但入侵俄罗斯后，逐渐减少到10万人，最后只有1万人撤退到法国，士兵战损比例高达97.6％，相当惊人；下方显示军队在寒冬期间的撤退路径（黑色线条）与长达3个月撤退期间的温度变化。这幅图解陈述了一个清晰、丰富又条理分明的军队伤亡故事，比起单纯地用口头或文章陈述，更有视觉上的震撼效果。最后，当法国的大臣看到这幅图表时，都立刻涌出如椎心之痛般的感觉，无不痛哭失声，这是图解在传递信息时产生的生动与传神效果。
图解也比冷冰冰的文章更容易让人理解，更有亲和力，很适合短时间内用来传递重点信息，从而提升沟通效率。由于图解不仅能清楚地标示出每个要素之间的相互关系，也能让我们从浏览全局（俯瞰）的角度，快速掌握整体事件或问题的样貌。因此，图解也能用在分析问题的原因上，从而找出最适合的解决对策。同时，可视化的图解也能让人得到许多启发，激发出更多的灵感与创意。例如，日本的丰田（TOYOTA）汽车公司设有一问“Obeya”（oh-bay-ya的日文发音缩写，是大房间的意思），它是丰田汽车公司所有小组计划的神经中枢。它不仅提供小组讨论会所需的场地与软硬件，也通过图表化的视觉接口，让问题浮现出来，并加以解决。在0beya的“工作墙”上，汽车设计、生产课题、工程计划、问题解决表格……都以可视化的图表加以展示，并将所有信息以区块化的图解方式留存在一张A3纸大小的企划书上（A3是丰田汽车公司的标准报告格式）。
P3-5

提升技能、受用无穷的38种思考法！
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王友龙著的《会图解思考的人最厉害（修订本）》共搜集了38种可由人操作运用的图解思考方法，比如用于归纳的金字塔结构法、帮助人们思考的六顶帽思考法、让人们更有创意的思维导图法，等等，这些方法都是职场人士常用的工作法。通过绘制数十幅关系型图形对这些方法进行解析，让读者在进行企划提案时，找到汇整信息与发展点子的新方法，写出逻辑清楚、条理分明、容易理解的报告。

这本《会图解思考的人最厉害》增订本的特色是
，针对生活中常用的图解思考工具加入了生活应用的
实例。书中共有思维导图、九宫格图、艾森豪威尔矩
阵、鱼骨图、流程图与树形图等6个主题，均附有生
活案例说明，并新增SWOT分析表、PMI列举表、CAF思
考表、决策矩阵与检核表（表格类）等5个生活中也
会用到的主题。最后，在附录中增加了一项“图表达
人公开表单应用秘笈”的教战守则。这是我在日常生
活中运用图表思考解决问题的实际经历，希望这项经
验之谈，能帮助读者解决生活中的大情小事。
人类学习事物的主要目的在于能举一反三、学以
致用，经由运用的过程，就能加深与累积印象，从而
终身不容易忘记，对于图解思考也是如此。
王友龙
2017年7月于台北

王友龙著的《会图解思考的人最厉害（修订本）》一共列举了38种世界上重要的图解思考法，用来指导人们运用这些思考法解决日常生活和工作中遇到的各种实际问题。
这些思考法包括：一定要懂的基本思考法，如金字塔结构法、水平思考法与垂直思考法、发散型思考法与收敛型思考法等；与创意联想相关的思考法；与规划相关的思考法；与问题的厘清相关的思考法，与问题的解决方案相关的思考法等。另外，书中还介绍了如何运用关联图法、分布图法和十字定位图法来分析和解决问题。
全书图解内容共分为思维导图、九宫格图、艾森豪威尔矩阵、鱼骨图、流程图和树形图六大版块，每版块均附有生活实例进行辅助说明。学会这些图解思考法，能够帮助人们尤其是职场人士找到汇整信息与发展点子的新方法，在处理诸如写报告、提方案、作企划、开发新产品、解决实际问题之类事务时都能一次性搞定。