陈阳拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，擅长设计公司的管理转型和提升，被誉为“中国设计行业第一位实战型管理专家”，著有《白话设计公司战略》一书，创新性地提出设计公司的五种专业化发展导向、设计公司的管理模型、企业组织发展三轴理论等，并将传统的管理理论和工具，例如管道管理、细分市场模型、运营数据体系、职级体系等，成功应用于设计公司的管理实践中。

陈阳编著的《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的进一步探讨，在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上，进一步提出企业组织发展三轴理论等，并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析，阐述了设计公司的四个战略模块，提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。

本书中的企业发展三轴理论、战略模块分析等是作者根据自己多年的实践经验总结，以及为两百多位设计公司老总进行培训课的过程中的思考和研究。本书理论扎实，同时又紧密结合行业特点，因此具有很强的实际指导意义。

本书适合从事设计公司(建筑、规划、景观、室内等)管理的管理工作者、对管理有兴趣的设计行业从业人员等阅读。

序一 画龙点睛不点睛

序二 管理三轴与战略转型

第一章 设计企业的战略现状

第二章 战略定位

 第一节 五种类型的设计公司

 第二节 设计公司的四个发展阶段

 第三节 设计公司的战略定位矩阵

第三章 顶层设计

第四章 组织架构

 第一节 组织三轴——资源、流程、产品

 第二节 直线式和矩阵式

 第三节 有机组织的矩阵式结构演变

第五章 产品战略

 第一节 产品定义

 第二节 产品分析

 第三节 产品组合分析

 第四节 错了，是产品

第六章 产品时代2.0

第七章 流程轴

 第一节 研发

 第二节 管道管理

 第三节 销售

 第四节 市场

 第五节 运营管理

第八章 资源轴

 第一节 组织架构的调整

 第二节 职级体系

 第三节 个人成长

 第四节 绩效管理

第九章 转型计划的制订与执行

第十章 三轴视角解读战略

后记