世界上有两种截然不同的老板——一种是极端官僚主义者，他们往往过于轻信中层干部之言，帮着中层欺负基层员工；还有一种是极端民主主义者，这些人往往表现得过于亲民，总认为真理掌握在老百姓手中，常常帮着基层员工欺负中层。
我称前者为杀民济官，后者为杀官济民。
这两种管理方式都是有失偏颇的。
曾几何时，杀民济官是一种主流——好歹是个什么鸟官，就会自以为了不起，整天训完这个骂那个，横得不行。基层员工碍于老板在为其撑腰，只能敢怒而不敢言。
但随着时代的变化，不知从何时起，风气来了个一百八十度的大转变。这回官与民的位置颠倒了过来——一些老板或高级管理者们过于重视基层的声音，只要基层反映中层的问题，他们就会立刻把中层叫过来猛赳一顿，为基层员工做主。直弄得企业的中层干部在他们的下属面前灰头土脸，形如过街老鼠，再也不敢放手管理。
其实说句实在话，我认为，杀官济民的危害往往比杀民济官更甚之。原因也很简单，中层是任何一种组织中最为重要的一个环节。它承上启下，既担负了落实高层意志的义务，又承担了组织与管理基层员工进行具体操作的责任。它就像一个承载着企业前途与命运的齿轮，只要出现故障，企业这架庞大的机器就会顷刻间崩坏。
所以，对我们的中层干部，老板与高层管理者一定要倍加珍惜与呵护，万万不可轻易地伤害。
但是，偏偏有许多老板与高层管理者不明白这一点，或者是揣着明白装糊涂。他们总是喜欢在中层干部的下属面前训斥，甚至是痛斥中层——一方面可能是为了显示一下他们有多民主（王子犯法与庶民同罪嘛！）；一方面可能就是为了显示（也许说显摆才对）他们的权威。通过这种炫耀，让基层员工好好开开眼——你们看，别看这些人平时在你们面前耀武扬威，事儿事儿地像个官儿似的，在我面前还不跟个三孙子似的乖乖挨骂？谁也别忘了，这家企业真正的头儿是我！
一句话，他们是刻意这么做的。而且丝毫不觉得有什么不妥，真是不以为耻，反以为荣。
这样的老板和高层管理者实在是昏庸得可以！
但他们迟早有一天会得到报应——只要他们一天不改掉这种杀官济民的行事作风，久而久之，中层干部就会变得不敢管事，也不愿管事，整个中间管理层就会逐渐老化、钝化，并最终失去其应有的功能。而中层的机能失调必然会带来企业整体的衰退，直至最终灭亡。
其实说起来，民中也会偶尔有刁民的。只要中层大胆管理，就必然会在某些方面或某些事情上得罪基层员工，有些人自然会心生不满。这时，如果他们能够幸运地碰到一位重视民意的好老板，当然不会忘记抓住这个大好时机参上一本。而且，人只要做事，难免也会有失误或不得体的地方。如果仅仅因为如此，老板们就会立即迁怒于中层，迫不及待地为民申冤的话，就极容易掉人某些刁民的圈套，帮助他们达到泄私愤的目的，实在是难说明智。
退一万步讲，即使我们的中层真有不对的地方，确实应该批评，也应该尽量注意批评的方式与方法，千万不要过分刺伤他们的自尊心。尤其重要的是，一定要充分顾及他们在自己下属面前的面子与权威，切忌在其下属员工面前对其进行激烈的、不留情面的训斥。
你要明白，如果让你的中层在其下属面前颜面尽失的话，他们就会逐渐失去在员工中的威信与话语权，甚至成为员工的笑柄。这样做不但会极大地伤害中层的工作积极性，而且会极大地妨碍到他的团队的执行力，从而最终贻害公司的整体利益。
总而言之——杀民济官固然可恨，杀官济民更不可取。
俗话说，兼听则明，偏听则暗。身为老板或高层管理者，一定要养成谨慎行事的习惯。遇事切勿轻下或妄下判断。
P14－16
“不怕贼偷，就怕贼惦记着”
不怕贼偷，就怕贼惦记着。这句话是我的最爱。它说的是一旦某种东西让贼盯上了，就很难逃脱最终落入贼手的命运。
我之所以喜欢这句话，是因为它意味着一种近似于偏执的执着，意味着一种百折不挠、永不放弃、锲而不合的精神，尤为重要的是，还意味着一种敢于变通并善于变通的灵活性。
说起来，天下之贼都是我在本书中大力推崇的至拙之人。他们既善于坚持——一旦瞄上某个东西，绝不轻易放弃；也善于变通——他们从不固执地一条道走到黑，总是善于随机应变，因地制宜，运用灵活多变的手法达到目的。
在现今这个复杂多变的社会环境里，成功是件说起来易（看两本成功学的励志书籍，就会觉得自己其实也是个天才），做起来难（放下书本实际操练一下，才发现根本不是那么回事儿）的事儿。不具备点贼性（盯住不放，锲而不合的精神）还真的是难以将成功收入囊中。
其实，很多成功学书籍的作者，他们中的很多人往往是已经成功的人士，在他们通往成功的路上都尝尽过各种各样不堪回首的艰难困苦。但是为了不至于吓倒读者，或者出于某种遮丑心理，让读者望而却步从而影响书的销量，也有一些作者人为地隐藏或淡化了这一苦涩的部分，只将他们光鲜亮丽的一面展示出来，让读者产生一种唾手可得般的，飘飘然的陶醉感，脑子里能立刻幻想出若干年后享受豪车洋房，过着奢侈生活的模样。
但是，无论多么不堪回首，无论多么艰难恐怖，要想成功，有些关卡是一定要闯过去的，在这一点上容不得半点侥幸心理（当然，“富二代”之类的人群除外）。
在本书的某些文章中，我试图帮助大家寻找一条相对容易的成功捷径。但，只要坚持依然是成功绝对不可或缺的条件之一，其实，世上也许根本就不存在这样的捷径——因为，无论多简单、多小的事情，一直坚持下去也是一件难上加难的事儿。毛主席曾经这样评价过雷锋同志：人做一件好事不难，难的是做一辈子好事。这就传神地揭示了无论多简单的事儿，能坚持做一辈子都是了不起的人这个道理。
所以，如果没有一点就怕贼惦记的这种惦记劲儿，没有一种近似于偏执的执着劲儿，还真的很难做到坚持，尤其是长久的坚持。从这个意义上讲，所有的成功人士，所有的能做到这种程度的坚持的人，还真不是正常人，他们肯定都是某种程度的偏执狂。
但是，偏执不等于矫情，更不等于固执。贼之所以只惦记，暂时还没出手，就是因为他们还没有看到最佳的出手时机，还没有具备最佳的出手条件。就是说，他们其实一点都不固执，他们很懂得变通，很有灵活性。在这里，变通、灵活性与坚持、原则性并不是一对彼此矛盾的词组，恰恰相反，它们彼此相辅相成、相得益彰。通过适度的灵活与变通，坚持才能更好更快地升华为成功。
与不怕贼偷，就怕贼惦记着这句话相呼应，我还十分欣赏野火烧不尽，春风吹又生的野草精神。其实，这两句话具有相同的神韵。首先，就算尝到了暂时的失败，也绝不气馁；然后，只要气候条件一合适还会再从地里顽强地冒出来。任凭你如何践踏、侮辱、焚烧、损毁，只要给我留点根儿，留点念想，我就依然会顽强地卷土重来。这是一种多么可怕的生命力！拥有这种精神的人将无敌于天下——我是野草我怕谁？还有谁能伤害我？还有谁能阻挡我？
最后，这两句话还共同传递了一个强烈的信息——低姿态者得天下。无论是贼还是野草都是卑微的存在。因为卑微，所以不招摇，不惹人耳目，因此就为自己做事提供了宝贵的空间与时间；因为卑微，所以不敢骄傲，因此就会脚踏实地、任劳任怨；因为卑微，所以就会始终保持危机感，使自己能够做到随时居安思危，总是能够迅速地付诸行动；因为卑微，所以很难树敌，能够最大限度地减少成功路上的障碍；因为卑微，所以易于勾起他人恻隐之心，从而容易得到更多的帮助……
如果你想成功，那就放弃那些无聊的，对于光鲜亮丽的成功模式的幻想吧！你要尝试着做一个卑微的存在。因为，光鲜亮丽的东西往往脆弱得不堪一击，卑微的东西却可以战无不胜。从这个意义上讲，卑微即强大。
又想起了一句老生常谈：其实我们每个人唯一的敌人就是我们自己，就看你能否战胜自己。
别指望由别人来为你指出一条成功之路，其实每个人的成功之路都在自己脚下，欠缺的也许只是重新审视自己的勇气与努力。
公司就是江湖
金庸大侠教导我们：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗。所以，“人”就是江湖。
本人认为这句话不全对。
或者，本人不才，在这里斗胆给金大侠的话再做上一点小补充：
其实，有人的地方，不一定都是江湖。
比如说自己家，比如说大街上，比如说电影院里……总之，任何一个你可以以原生态的方式存在的地方，你觉得一点都不累的地方，你可以彻底放松的地方，就算也有人，甚至是黑压压的“一片人”，都不能算是江湖，也不会存在任何争斗，充其量不过是在电影院里抢一个好座位之类的小把戏而已。
那么，到底哪里才是那种又有许多人，又能称得上是“江湖”的地方呢？
按照金庸大侠的定义，这种地方只可能有一个：职场。
职场，或者对于我们绝大多数人来说，公司，才是真正的江湖。
因为它具备“江湖”的所有特征：那里有人，有争斗；那里基本容不下原生态，每一个人或多或少都得戴上各色各样的面具；所以，那里很累，很难放松，总得绷紧神经，大意不得……
但那里对我们每一个人来讲都无比重要，因为那里是我们的饭辙儿，是我们安身立命之处，实现人生理想的地方。
所以，有位哲人说过：我们都是来自五湖四海，为了一个目标扎到了一块堆儿——到公司这个江湖里来奔命！
我也是其中的一员。
在江湖中漂泊了近二十个春秋，可谓尝尽了个中的酸甜苦辣。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
每当在江湖中遇到挫折，受到伤害，感到烦恼时，我总会希望能得到某位高人的指点，可终归自己乃区区一介书生，交游实在不广，所以每每只能跳进书海中去寻求答案。
但遗憾的是，书海中的真理要不就是过于艰涩难懂，令人不明就里；要不就是过于一本正经，罗列着一大堆看似正确，却毫无实用性与可操作性的废话。
总之，虽说我没少费劲，却总是收获寥寥。
既然如此，那就干脆狠狠心，自己写一个为“江湖中人”指点迷津，扎扎实实地支几个招儿的东西吧！
哪怕凭借自己极为有限的才华，仅仅能够补漏于万一，也算为各路江湖人士尽了一把微薄之力。
所以，就有了这本叫作《给你一个公司，看你怎么管》的书。
有些人可能会觉得她有些另类，甚至颇有些“四不像”的，怪异的感觉。 总之，不是一般管理书的正统路子。
其实，有这种想法虽说要多正常有多正常，但里面多少还是掺杂了一些强迫意识。
如果我们能尝试着换一个角度看问题，一切都会不同。
只要你能将公司理解成江湖，就会赫然发现她的正统性——既在意料之外，又于情理之中。
因为现实世界中的管理从来不是单纯地以科学的面貌出现的，它其实是一门地地道道的哲学——里面有人性赤裸裸的真实，也有人心千丝万缕的纠结；有阴谋与阳谋的激烈碰撞，也有理想与现实的尖锐对峙；有“规则”的铮铮铁骨，也有“潜规则”的柔软身段儿……
这些都是“江湖”的属性。
所以，明白了江湖的奥妙，也就等于在很大程度上参透了管理的奥妙。
反之亦然。
既然如此，其实“管理”二字已经不仅仅是针对所谓管理者的概念，对于我们所有的社会人，即所有的职场中人，所有的江湖人士而言，也具有巨大的现实意义。
因此这本书，其实对我们所有人来说都堪称是一面镜子，甚至是一本武林秘籍——她离你很近，就在你的身边。相信每一个社会人都能从中找到自己的影子，找到自己熟悉的环境，熟悉的事物，熟悉的场景……一句话，找到自己需要的东西。
然后，我真心期待着从“江湖”中的每一位职场人士那里都能传来练就一身武艺，成为绿林好汉、武林高手的好消息。
8年大型企业行政管理经验，阅读的中日文管理学、心理学著作超过100部，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。在此基础上，作者南勇做了反复的论证和定性分析，写下了珍贵的88个管理心得，使《给你一个公司看你怎么管（资深经理人与管理者分享的88个管理心得第1季）》所贮藏的巨大能量以最简单、最质朴的方式呈现！
《给你一个公司看你怎么管（资深经理人与管理者分享的88个管理心得第1季）》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书。它的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者南勇自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的88个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
