企业绩效目标如何设定？这些目标如何进行分解？分解后的目标达成程度如何考核？针对这一目标的考核，其考核指标有哪些？这些指标如何设计、如何量化、如何应用等问题，是每一个企业管理人员以及绩效考核管理人员要面对的重要问题。

赵红梅编著的《生产制造业绩效考核实操全案》是从生产制造业管理的实际需求出发，在一一解决上述问题的基础上，把生产制造业绩效考核工作细化到部门、岗位和每一类人员，为生产制造企业管理人员提供了可操作的绩效设计方案，是生产制造企业绩效管理人员“拿来即用”的实务工具书。

由赵红梅编著的《生产制造业绩效考核实操全案》从四大层级(部门级、岗位级、人员级、关键节点)构建生产制造业绩效考核方案体系，使生产制造业绩效考核管理层级化，从而提高绩效考核工作的针对性和执行力。实用性强、工具性强、方案性强是本书的最大亮点。

本书对生产制造部、采购部、质量管理部、设备管理部、安全管理部、技术工艺部、库房仓储部、一线生产人员的绩效考核给出了详细的考核指标和具体的执行方案，并针对机械加工、食品加工、服装纺织、家具制造这四大制造业的考核进行特别设计，为生产制造企业绩效考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本，是生产制造企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。

本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用，同时也适合高校教师、学者阅读和使用。

第1章 生产制造业绩效考核设计

 1.1 生产制造业考核体系设计

1.1.1 通用绩效考核设计

1.1.2 部门绩效考核设计

1.1.3 岗位绩效考核设计

1.1.4 人员绩效考核设计

 1.2 生产制造业考核指标设计

1.2.1 定量考核指标设计

1.2.2 定性考核指标设计

 1.3 生产制造业部门考核设计

1.3.1 部门任务目标设计

1.3.2 部门目标分解设计

1.3.3 部门考核指标设计

 1.4 生产制造业岗位考核设计

1.4.1 岗位任务目标设计

1.4.2 岗位任职资格设计

1.4.3 岗位考核量表设计

 1.5 生产制造人员考核设计

1.5.1 工作业绩考核设计

1.5.2 主要素养考核设计

 1.6 关键节点绩效考核设计

1.6.1 关键节点考核体系设计

1.6.2 关键节点考核标准设计

 1.7 具体行业绩效考核设计

1.7.1 机械制造行业考核指标设计

1.7.2 家具制造行业考核指标设计

1.7.3 食品生产行业考核指标设计

1.7.4 服装制造行业考核指标设计

第2章 生产制造量化指标与考核

 2.1 生产制造绩效量化指标

2.1.1 总生产量确定量化指标

2.1.2 销售收入预算量化指标

2.1.3 生产品种计划量化指标

2.1.4 外协外包计划量化指标

 2.2 生产制造绩效目标分解

2.2.1 制造分厂目标分解

2.2.2 制造车间目标分解

2.2.3 制造工段目标分解

2.2.4 制造班组目标分解

 2.3 生产制造部门绩效考核

2.3.1 生产计划部绩效考核方案

2.3.2 冷工艺部门绩效考核方案

2.3.3 热工艺部门绩效考核方案

2.3.4 特设工艺部门绩效考核方案

 2.4 生产车间量化指标与考核

2.4.1 车间绩效量化考核指标

2.4.2 车间月度生产考核方案

2.4.3 车间计件生产考核方案

2.4.4 车间年度生产考核方案

 2.5 班组量化指标与考核

2.5.1 班组绩效量化考核指标

2.5.2 班组生产任务考核方案

2.5.3 班组生产绩效奖惩方案

 2.6 生产制造岗位绩效考核

2.6.1 生产经理岗位绩效考核方案

2.6.2 计划主管岗位绩效考核方案

2.6.3 调度人员岗位绩效考核方案

2.6.4 统计人员岗位绩效考核方案

 2.7 生产制造人员绩效考核

2.7.1 分厂厂长绩效考核方案

2.7.2 车间主任绩效考核方案

2.7.3 工段长绩效考核方案

2.7.4 班组长绩效考核方案

2.7.5 一线员工绩效考核方案

 2.8 生产制造关键节点考核

2.8.1 交货期节点考核方案

 ……

第3章 生产采购量化指标与考核

第4章 质量管理量化指标与考核

第5章 设备管理量化指标与考核

第6章 安全管理量化指标与考核

第7章 技术工艺量化指标与考核

第8章 库房仓储量化指标与考核

第9章 一线生产人员量化指标与考核

第10章 生产制造业岗位任职资格

第11章 四大制造业绩效考核设计