《集团公司管控体系设计实务手册》共分七章，在每个章节中，作者崔松都通过诸多的实际案例，按照集团管控设计的逻辑思路，系统、深入剖析了集团公司如何进行管控模式的选择、总部功能定位设计、组织架构和组织结构设计、公司治理设计以及管理流程设计等一系列集团管控设计中的重要问题。
集团企业管控的设计在理论上尚无系统的科学方法，在实践中也缺乏较为广泛适用的有效经验，而这一问题是中国企业集团必须破解的一大难题，大家都在探索、实践和总结之中。本书试图通过作者自身的咨询经验，并借鉴诸多集团公司管控的经验和教训，将集团管控的设计思路和重点等经验总结出来，奉献给大家。