家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强地生存并发展着。美国学者克林·盖尔西克认为，“即便是最保守的估计，由家庭所有或经营的企业也占全世界企业总数的65%到80%。全世界500强企业中有40%是由家庭所有或经营”。
在中国，直到20世纪70年代末到80年代初，才掀起家庭经营的第一次浪潮。但随着私营经济在国民经济中的地位逐渐得到认同，占私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展，并日渐成为中国民营经济的重要力量。就上市公司而言，根据《福布斯》中文版的报道，截止到2011年9月30日，沪深两地证券市场的上市企业一共有2272家，其中民营企业1268家，这当中家族企业有460家，占民营上市企业总数的36.28%。
除了它在中国经济中的重要角色之外，家族企业之所以值得我们关注还有一些特别的原因。与非家族企业在经营管理以及人员任免上标准的流程不同，家族企业更具有“个人色彩”。这种“个人色彩”可以表现在家族领导人的个人管理风格上，也可以表现在该家族所拥有的社会关系或价值导向上。这些与众不同正是家族企业竞争力与活力的来源。可惜的是，这种“个人色彩”依附个人存在，很难像房产、商铺那样传给下一代。在企业面临交班的时候，接班人很有可能无法维持企业赖以发展的竞争力，让企业在交班后损失惨重。
笔者在香港中文大学进行的一项对近20年来中国香港地区、中国台湾地区、新加坡的250宗家族企业传承案例的研究显示，家族企业在交接班过程中都要面临巨大的财富损失。从交接班发生的前五年到后三年，在这八年时间里，企业扣除市场变动后的累计股票超额收益率平均为-60%，也就是说，如果在交接前五年企业值100块钱的话，等到接班后，其价值就只剩下40块了，损失之大，可想而知，对社会有价值的企业若是无法持续经营，新一代人就只能像上一辈一样从头来过了。这不仅仅是企业家及其家族的损失，更是社会的损失。
正因为家族企业在交班过程中需要面对如此之大的挑战，在交班时间到来之前早一些面对可能出现的一系列问题，主动去寻求这些问题最好的解决方案就显得尤为重要。未雨绸缪是面对这一挑战的最佳方式。在随后的章节中，本书将针对不同家族企业的状况，系统地给出一整套家族企业传承规划方案，以期成为家族企业传承路上的“指南针”。
1.什么是家族企业
“家族企业”这个词反反复复被提到，那到底什么样的企业才算是家族企业呢？从字面上来看，“家族企业”就是家族的企业，这个简单的包含关系其中有哪些深意，需要细细去挖掘。家族企业，这种看似古老的商业组织形式，是不是已经落后到需要被历史淘汰？家族企业是不是非得要去家族化，变成职业化的非家族企业？这些问题的答案会在本节一一呈现。P3-5
本书即将完成的清明节前夕，我和家人入住了位于日本北陆石川县小松市栗津温泉区的法师旅馆。法师旅馆开业于公元718年，相当于中国的唐朝时期，世代家族传承，至今近1300年，是全世界最古老的家族企业之一，在本书也提到过。清明节那天我访问了法师旅馆第46代掌门人法师善五郎。法师先生76岁高龄，神采奕奕，态度和善。我问他的家族代代相传的经营哲学是什么？他回答：“学习水”。我请他总结家族一千多年来代代经营的体悟，他拿起毛笔在桌上的白纸上写了两个字：“无常”。我问他培养子女的方法，他写下了“啐啄同时”。我问他家族与事业常存的秘密是什么？他写下了：“知足”、“少欲”，又写下了“花香千里行，人德万年薰”。
在与法师善五郎先生充满哲学意境的访谈后。我更坚信基业长青的秘密，原来都在传统中华文化里！
于东京。日本政策投资银行访问期间
2014年4月11日
1996年自美国学成返回亚洲、落足香港以来，我就致力于研究华人企业，到今天已经有18年了。长期以来我浸淫学术。过着简单出世的生活。但这种情况在2008年有了改变。因缘巧合，在任职的香港中文大学的一个新闻发布会上我公开了我的团队的一项对250家中国香港地区、中国台湾地区以及新加坡家族企业传承的研究发现：这些企业所有者交班过程中都承受了巨大的损失，在新旧企业掌门人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市变动后平均蒸发了60%。意味着这些企业从创始家族一代退休之前5年起到他们退休为止，每100元公司市值平均滑落60元，最后仅剩40元，而且这一情况在下一代接棒后也没有起色。这项研究耗时4年，样本数据充足，结论相当具有说服力，在场有多家香港媒体报道了这个发现，随后国际媒体如《经济学人》、《纽约时报》、《金融时报》等也进行了跟进报道。
如今这个华人企业传承价值流失严重的研究发现已广为人知，而在此过程中我也从象牙塔内被推到了塔外的世界，通过写作、演讲、教学、调研和咨询，结识了许多海内外的企业家朋友以及他们的家人和职业经理人。从交流中我意识到我们正身处于一个关键年代，中国与海外的华人商业家族正面临世代交替的严峻考验，他们多数没有经验，而西方的经验又太遥远，难以在华人的文化与社会环境里实践。于是没有事先计划地我积极参与了许多关于基业长青的研究课题与演讲活动，因为我相信对社会有价值的企业如果无以为继，不但是企业所有者的损失，更是社会的损失。
我常在对企业家的演讲中问他们未来3年家庭与事业的目标是什么？再问未来10年呢？20年？50年？100年？绝大部分中国企业家对未来3年有具体的目标以及达成的做法，但是他们回答10年后要如何就开始显得有些吃力，问到20年后的目标，已经没有人举手回答了。显然身处改革开放后黄金年代的中国第一代创业者，他们有追求不完的商机与忙不完的事情，实在顾不得3年以后了。还有些企业家朋友回答自己还不老，未来又太不确定，不用去想了。可是如果知道未来家业要缩水一半，今天我们的努力又是为何？与他们较深入的交流后，我发现他们虽然表面上排斥，不愿意去多想，但是大家对家庭与事业的未来都有憧憬与向往。其实对长远价值的追求是深植在中国人的文化基因内的，可能只是暂时被时代的洪流所淹没了。然而要让家庭与事业长期持续发展，至少需要20年的时间准备。出版这本书的主要目的，是要提醒大家尽早作基业长青的准备，好享受20年后家庭与事业永续兴旺的幸福。
和我的前一本书《关键世代：走出华人家族企业传承之困》一样，这本书同样关注家族企业的方方面面，始终离不开核心话题——基业长青与家业传承，但内容更为系统全面。写作期间我不断地问自己，“为什么华人企业没有像西方或日本的企业那样成为百年老店，屹立不倒？要如何实现基业长青呢？”在回答这个问题前我们做了长期的研究。这本书不是单纯地叙事论理。它包含了大量的统计数据，这也是我们的强项。我们向来强调客观分析及经过验证的知识。此外，我们研究了两百多宗案例，相较《关键世代》，这本书收录了不少新的案例。我们力图用通俗易懂的语言来解释我们所做的研究，所以读者不会在书中看到连篇累牍的专业术语，取而代之的是许多鲜活的事例。
但是我仍摆脱不了本书写作过程中令我困扰的问题：这些研究数据与案例真的告诉我们华人家业长青的秘密了吗？这个问题一直到最近本书即将完成前才有了答案。2014年清明节前夕我从香港飞赴日本，先后访问了法师旅馆与虎屋这两个家族企业的掌门人法师善五郎和黑川光博先生。法师旅馆是一个单店经营、现有近80个房间的日本传统温泉旅馆，创办于公元718年，在家族内传承46代，有近1300年的历史。而虎屋是一个有近80家分店的日本传统甜点铺，在家族内传承17代，至今已有近500年历史。我想请法师与黑川先生亲口告诉我和本书的读者什么事业能在家族内持续如此之久。当然我心中有一些可能的答案，例如坚守嫡长子继承与养子制度、立业于传统、满足社会基本需求、没有天灾人祸的干扰等。但是这些都没有被两位老店掌门人提及，他们不约而同地强调能承传百世是因为将自我与家族缩到最小，反而将员工、客人、社区与社会置于自我之上。法师先生说，此地只要往下挖10公尺便可找到温泉，我的家族也拥有此地的温泉，但是1000多年来我们只挖了几口温泉井，并且将部分温泉使用权给了社区和当地的同业。虎屋的黑川先生说，我们的家族生意在过去数百年经历了多次大危机，我们没有退缩过，因为我们对长期在虎屋工作的员工有责任，员工相信我们，我们不能辜负他们，为了他们我们要勇敢面对每一次危机，带领员工化险为夷。从他们的口中我看到了这些家族克制自我的欲望，成全员工、社会、甚至竞争者，他们所追求的是第四度空间的长久，而非仅是第三度空间的大。80个房间、80个分店在三度空间内不大，但是在1300年、500年的四度空间里却是硕大无比。而他们为什么能超越三度空间进入四度空间，是因为他们对人、对社会的爱、关怀与奉献让他们得以与世常存。中国企业与家族要能永续发展，便要找回这“无我为人”的中华文化，并且要真心做到。
致谢
本书的出版得到许多人的帮助。首先感谢我的研究伙伴莫顿·班纳德孙(Morten Benneclsen)，本书的许多内容得益于我与他长期以来的脑力激荡与经验分享。谢谢我多项研究的合作者黄德尊、张田余、简明、叶银华、黄俊、梁小菁、李思飞、俞欣、戴天婧、Andfew Ellul，Pramuan Bunkanwanicha、Yupana Wiwattanakantang，他们对研究的坚持与我们的无间合作为本书的科学与客观性扎下了坚实的基础。感谢周冠年、权小锋、董雅姝、张天健、李悦强、刘文琛、薛南枝、张茹、顾乾坤、杨玉龙，他们在过去数年对我的的协助充实了本书的许多案例内容。感谢香港科技大学金乐琦教授、国立台湾大学黄崇兴教授、台湾证券柜台买卖中心吴寿山先生、浙江大学陈凌教授、中山大学李新春教授、日本经济大学后藤俊夫教授等学术同好与香港Family Legacy Asia的Christian Stewart先生对家族企业议题的心得分享与牵成。徐筱玲、何淮、谢静慧、陈德球，邓路、芮华一、还有家族企业协会亚洲分会中国区朱晨迪等朋友们为我在两岸三地讲学提供了许多协助，在此谢谢他们。
谢谢东方出版社崔雁行与上海极视文化传播有限公司朱蕻对本书的编辑与出版所投入的心力。感谢香港中文大学经济及金融研究所与中国人民大学商学院私营企业治理与发展研究中心的研究与行政支持，尤其是中文大学刘美娇小姐统筹本书写作到出版的所有行政、协调工作。谢谢经济及金融研究所研究员顾亦玮、钱梦吟、方颖协助本书的文字润饰。
本书构思、写作期间有幸聆听了许多企业家的人生智慧与事业经验，尤其感谢新加坡万邦集团曹慰德先生、北京怡海置业集团王琳达女士、天津鑫茂集团杜克荣先生、南京先声药业任晋生先生、西安步长制药集团赵涛先生、浙江新光集团周晓光女士与虞江波先生、杭州杰牌控股集团有限公司陈德木先生、浙江方太集团茅理祥先生、上海均瑶集团王均豪先生、杭州万事利集团屠红燕女士、苏州静思园陈金根先生、广东美的集团何享健先生、香港李锦记李惠民先生、香港雅兰集团施文远先生、台湾宏基集团施振荣先生、台湾特力集团李麗秋女士、台湾阿瘦实业罗荣岳先生、台湾洪建全教育文化基金会简静惠女士、日本法师旅馆法师善五郎先生及日本虎屋黑川光博先生。
谨以本书献给爱妻倍瑜，作为我俩银婚纪念礼。没有她的爱与奉献，本书不可能完成。
范博宏
中国的家族企业正处于高速发展期，尽管绝大多数还处在第一代掌控阶段，然而，创业的第一代企业家们不可避免的要开始面对企业传承发展的问题。作者范博宏对近20年来中国香港、中国台湾、新加坡的200宗家族企业传承案例中显示，家族企业在代际传递过程中都要面对巨大的财富损失。如何跨越传承路障，树立百年老店，尽可能地减少企业接班的损失，仍需要一代企业家们和准备接任的二代们孜孜以求，共同探寻。华人家族企业治理第一人范博宏的《交托之重(范博宏论家族企业传承1)》针对不同家族企业自身的状况，系统地给出一整套家族企业传承规划方案，以求本书成为家族企业传承路上的指南针。
家族企业的品牌和精神如何沿袭？家族股权如何合理划分？家族接班人如何培养？家族企业实现永续经营的治理模式何在？家族继承人与职业经理人如何抉择？家族企业如何处理和政府的关系？……
华人家族企业治理第一人范博宏，深挖家族企业痛点，避免传承“损失过半”。
回归中华文化是这本《交托之重(范博宏论家族企业传承1)》的核心理念，同时这也是一本务实的、有可操作性的书，是帮助商业家族量身订制家业长青的路径图，并依此落实相关的治理制度。
