钟小斌编著的《三国演义中的管理学问》讲述了，曾经贩席织履的刘皇叔，凭借什么管理之道让众多英雄好汉心甘情愿地追随一生？被誉为一代智圣的诸葛亮，他身上又有哪些优秀的管理哲学让众将士心服口服？乱世英雄曹操，又是如何运用他的管理之术将众多智囊围绕在他的周围？

钟小斌编著的《三国演义中的管理学问》把《三国演义》中蕴含的博大精深的管理思想与当今企、事业单位管理实践结合起来，通过管理案例，提出了新的管理理念，较为系统全面地介绍了高效实用的管理方法。诸侯争霸的三国时代，为我们演绎了多少令人唏嘘慨叹的人生传奇，又为我们诉说了多少令人佩服的管理智慧！让我们穿越千年的历史长河，聆听古人的声音，通过他们的管理故事和管理经验，感受他们的谆谆教导，学习他们的管理智慧和管理哲学。

第一章 人格魅力——构建核心团队

 桃园三结义：秉承忠义

 关羽挂印封金：信守承诺

 诸葛亮出山：完美的职业规划

 徐庶身在曹营心在汉：忠诚意识

 周仓忠心于关羽：折服于管理者的品质

 三英战吕布：学会合作

 吕蒙发奋读书：做一个学习型领导

 田丰、沮授的悲剧：执著也要看准领导

第二章 品三国。话用人标准——选择合格员工

 贾诩一语惊醒梦中人：选择合适接班人

 许攸惨死的启示：切勿居功自傲

 耒阳县凤雏理事：不以貌取人

 诸葛亮选择刘备：找到施展才华的舞台

 诸葛亮重用蒋琬：不拘一格选人才

 赵子龙一身都是胆：胆识兼备

 甘宁从“锦帆贼”到大将军：英雄不问出身

 魏延的启示：如何任用有性格缺陷的人才

第三章 恩义并举，情感投资——形成企业凝聚力

 刘备三顾茅庐：求才不惜屈尊下驾

 曹操赤脚迎许攸：惜才、爱才与敬才

 曹操祭奠典韦：道义自在人心

 孙策为张昭卸包袱：做一个善解人意的领导

 刘备摔阿斗：收买人心

 刘备哭别徐庶：怜才与爱才

 看孙权怎样表扬周泰：“温暖”法则的妙用

第四章 纪律严明，一视同仁——体现企业管理理念

 诸葛亮挥泪斩马谡：秉公执法，同等对待

 曹操的五色棒：不分高低贵贱的热炉法则

 诸葛亮贬李严用李丰：处理好情与法的关系

 曹操割发代首：领导率先垂范

 曹操焚降书大破袁绍：用人需容人之过

 孙权的道歉：领导知错就改

 曹操哭郭嘉：批评需讲究方法

 孙策重用太史慈：不记前仇，大度用人

第五章 事必躬亲与权力下放——学会企业管理艺术

 诸葛亮病逝五丈原：应适当放权

 曹操的密匣子：知人善任

 诸葛亮三锦囊：预见力与执行力的结合

 孙权任用诸葛瑾：用人不疑

 刘备派关羽守荆州：授权不当

 火烧博望坡：新官上任第一把火

 刘备错伐吴：搞好情绪管理

第六章 集思广益、为我所用——畅通企业沟通渠道

 徐庶回马荐诸葛亮：善于听取他人意见

 孙权赤壁破曹操：兼听则明

 阚泽以家保陆逊：学会鉴赏与举荐

 孙权化解甘宁与凌统的恩怨：处理好下属间矛盾

 向法正学直谏：如何向领导提建议

 曹操的智囊团：借天下之智力

第七章 攻心为上。计谋为尊——精通企业管理方法

 张飞诈醉擒刘岱：急中生智与危机管理-

 刘皇叔东吴招亲：赢在公关

 诸葛亮智激黄忠：激将法的妙用

 关羽水淹七军：善于调查研究把握良机

 诸葛亮守信激励士兵：以信为本

 吕蒙取荆州：做好攻心战

第八章 果断干练。敢作敢为——把握企业发展先机

 官渡之战袁绍败北：领导者要善于拍板

 诸葛亮割让三郡：以退为进

 司马懿克孟达：贵在神速

 甘宁百骑劫曹营：身先士卒

 孙策玉玺换兵马：懂得如何取舍

 隆中对：做好战略规划

第九章 多行不义必自毙——担当企业社会责任

 董卓十恶不赦：不懂仁慈

 吕布见利忘义：不求长远利益

 袁术作恶多端：不知多行善事

 羊质虎皮功不就的袁绍：领导者不要外宽内忌

 刘备携民渡江：仁德爱民赢人心

 十八路联军溃败：乌合之众难成大事

第十章 审时度势，因地制宜——谋划企业发展策略

 夷陵之战：制定科学的应对方式

 张飞醉酒诱张邰：善于利用自身弱点

 曹操献刀：灵活应变

 诸葛亮增灶撤兵：做事要有创新

 司马懿接受女衣：忍辱方能负重

 张松献地图：讲究策略，以礼待人

读过《三国演义》的人都知道，关羽身边有个寸步不离的贴身侍卫。此人虎背熊腰，黑面虬髯，替关羽捧着净重八十二斤重的青龙偃月刀，很是威武。这个人就是被称为“周大将军”的周仓。

那么，周仓为何会替关羽提刀，为什么总侍候在关羽的鞍前马后，而且忠心耿耿，当关羽被孙权斩首之后，周仓在麦城大哭失声，拔剑自刎而死？要说其中缘由，我们不得不说周仓的领导——关羽的个人魅力。

在一本名为《领导艺术学》的著作中，作者威廉，柯汉指出，领导只有自己本身拥有超凡的、令人归属的领袖魅力，才有办法让下属跟着你走。也就是说，人们愿不愿意跟随你，不是看你的权力有多大，而是要看你是否有强大的魅力。而周仓毫无怨言，心甘情愿地服侍在关羽身边，也正是折服于关羽的个人魅力。

据说周仓出身贫寒，但是他性情豪放，办事果断，忠贞不贰。早年，周仓为生活所迫，经常到今解州一带挑贩私盐，因而练就一双铁脚板，两条飞毛腿，一身好武艺。

后来，天下大乱，周仓在平陆揭竿而起，拉起一支队伍。杀富济贫，转战南北。后来他加入黄巾军“地公将军”张宝的队伍，张宝死后，周仓和同是黄巾军的裴元绍率部啸聚山林，占山为王。

这一天，周仓出山，恰巧遇到护送着两位嫂嫂，风尘仆仆，前去寻找刘备的关羽。两人厮杀起来。几十个回合，不分胜负。

关羽看到周仓武艺甚是了得，便想把他收在身边，就劝周仓烧了山寨与自己一起投靠刘备。周仓说：“我也想走个正途，但必须是文武双全的好汉。我谁也不服，你要是赢得了我，我就给你走，为你提刀。”

关羽心想，此人力大无穷，勇猛无比，并且武艺高强，只可智取，不可硬拼。他眉头一皱，计上心来。

关羽说：“刀上功夫比试过了，咱俩就比赛臂力吧，看谁的力气大。”他从弓箭壶中抽出一支雕翎箭拔下一片雕翎，对周仓说：“你把这片羽毛顶风掷出十步，我就服你，甘拜下风。”

“这有何难！”周仓说完，接过羽毛，一掷，被风顶了回来，再掷，又被风顶了回来，使出吃奶力气又掷，还是被风顶了回来。

这时正巧有一只大雕从他们头上飞过，关羽说：“你看我的！”说时迟那时快，把手中的箭向大雕掷去，正中大雕胸脯，大雕扑拉拉落在周仓马前。关羽提起大雕，说：“你一片雕翎顶风都掷不出去，我可以把一只雕的雕翎都掷出去。”说着，顶风把雕掷出去好几丈远。

周仓大惊失色，心想，此人好武艺，空手掷箭正中雕胸；我一片羽毛都掷不出去，他却掷出一只雕的羽毛，真是天下无双。但是，周仓还是不服。

关羽说：“你服不服，不服咱俩再比一比？”

这次关羽指着一个蚂蚁说：“谁能一下子打死蚂蚁，谁的力气就大。”周仓倒提大刀，用刀杆狠命朝蚂蚁砸去，但是，蚂蚁还在跑。周仓不由性起，拿着大刀通通通，把地砸了个坑，可是蚂蚁从土中爬出来仍在跑。周仓眼见小小蚂蚁都打不死，急得满面通红。关羽微笑着说：“看我的。”只见他伸出食指，用手将蚂蚁轻轻一揉，蚂蚁一下死了好几只。周仓看得目瞪口呆，关羽便对他说：“一个人光有勇气和力量是不够的，还要懂得运用智慧和谋略，只有这样，才能做大事、成大器。”周仓趴下就磕头，称关羽为天神，从此对关羽忠贞不贰。

古语说得好，“高山仰止，景行行止”。它指的是一个人高尚的品德和光明正大的言行。周仓一生不离关羽，除了佩服关羽的智勇双全，还给关羽宽阔的胸襟，高尚的情操有关。

有一次，关羽带领大队人马出征，要经过周仓的老家。周仓很爱面子，心想，家中的父老乡亲都知道我出去当官有出息了，如今却在后面给人扛刀，多没面子啊，一定要想方设法显示一下自己，让父老乡亲知道，自己也很有出息，很神气。

想什么法子呢？周仓突然脑中灵光一闪，有了好主意。

周仓在关羽后面走着走着，忽然丢下大刀，双手捂着肚子，在路中间直哼哼。

关羽心地好，连忙下马，问周仓怎么回事。周仓说：“肚子疼，没事，休息一个小时就可以了。”

但是，军情如急火，哪能停下来休息一个小时啊？而且，周仓停下来，也阻挡了后面军队的去路。关羽想了想说，“这样吧，你骑在我的马背上，休息一下。”说着，就扶着周仓上了马，自己扛着大刀，跟在周仓的后面。

周仓得意极了，转眼到了周仓的老家，周仓突然直起腰，挺起胸，昂起头，摆出一副威风凛凛的样子。

两边看热闹的人都称赞说：“周仓果然有出息，当上了大将军，后面还有人为他提刀呢。”P16－18

《三国演义》作为中国四大名著之一，是中华民族智慧的结晶，含有众多的管理文化精髓，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，其所渗透的管理理念对公司管理阶层来讲显得越发重要。

三国时期的曹操在《短歌行》中说：“山不厌高，海不厌深。周公吐哺，天下归心。”“周公吐哺，天下归心”典出《韩诗外传》卷三：“成王封伯禽（周公之子）于鲁，周公诫之日：‘往矣！子其无以鲁国骄士。吾文王之子，武王之弟，成王之叔父也，又相天下，吾于天下，亦不轻矣。然一沐三握发，一饭三吐哺，犹恐失天下之士。”’意思是说周公姬旦为了招揽天下贤能之士，接见求见之人，一次沐浴要多次握着头发，一餐饭要多次吐出口中食物来，后遂用“周公吐哺、一沐三握、一饭三吐”等表示思贤如渴，礼贤下士，为招纳人才而操心忙碌。我们的祖先招贤纳才的人才观已通过中国的经典文学流传给我们。从周朝的周公到三国时期的曹操，这些成就伟业的历史名人都懂得招贤纳才对成就大业的重要性。其实，中国优秀的古典文学中就蕴含了人才管理的学问。

《三国演义》所包含的管理学问，与现今现代企业管理理念有着很多契合的内容，值得当今企业管理者与经营者进行深入的研究与借鉴。

当我们把三国时期三足鼎立的态势比照于当今日趋激烈的企业竞争的时候，我们会发现不同的企业领导管理层在管理理念及任用人才观上的差异直接影响着企业的走向及结果。刘备、孙权、曹操就如同三个大集团的企业老总，他们在招贤纳才的人才资源争夺战中，使出浑身解数。不管是谋士还是武将，都是成就帝王之业的左臂右膀。形形色色的三国文臣武将，或者运筹于帷幄之中，或者驰骋于沙场之上，在最强大脑与最强武功的完美结合中谱写自己的篇章。当我们看到秉承忠义的“桃园三结义”的刘关张、封金挂印而信守承诺的关羽、进曹营一言不发而一心向蜀的徐庶等历史风云人物那种义胆忠心的时候，我们发现帝王的人才管理背后的魅力正是现代企业管理所需要的。管理者是公司的运营阶层，必须拥有深厚的管理学问，掌握优秀的管理技术，让员工能够心服口服的忠诚于自己与公司。《三国演义》隐的管理艺术值得现今的公司管理阶层借鉴。

相比于三国时期冷兵器战争，现代没有硝烟的企业发展的竞争就是升级版的三国之争，全球化的经济相互渗透，你中有我，我中有你，这种更加复杂多变的经济形势，对企业管理者提出了更高的要求。在机遇与挑战并存的当下，不妨学习古人的管理智慧。在历史的穿越中，窥见成王败寇后面精彩的历史故事，同时，在感性与理性之间洞见成就伟业后面蕴藏的不同企业人才管理的秘诀。

本书把《三国演义》中蕴藏的博大精深的管理思想和当今企业管理结合起来，语言流畅，以小见大，见微知著，肯定能对公司管理者的企业运营发挥重要作用，是公司管理者必备的管理书籍。当然，在阅读此书时，读者如果进发出新的灵感，新的思考视角，看见不一样的自己，那么就是对作者的一番安慰和激励。企业的管理总是充满着机遇与挑战，要坚信海阔无边天作岸，山高绝顶人为峰。