陈桂林编著的《房地产开发标准化日志(第2版)(精)》是一本定位于房地产开发行业从业人员的工作手册，集开发标准化专业知识和工作作笔记为一体，全面阐述了房地产全程控制标准化管理要点，为项目操作提供可遵循的控制原则。本书共十部分内容，分别是：集团的标准化流程、房地产开发全程控制标准化、项目投融资标准化、征地流程标准化、财务管理标准化、营销策划标准化、设计管理标准化、土建工程管理标准化、物业管理流程标准化、项目完工后总结标准化。涵盖了各业务部门的组织结构与责权、各个环节的标准化流程梳理、操作要点提示。

在房地产宏观调控，竞争加剧的背景下，解密品牌开发商的成功密码是陈桂林编著的《房地产开发标准化日志(第2版)(精)》的重点。本书通过分析房地产竞争的格局，揭开了品牌开发商的成功密码——标准化，全面阐述了房地产全程控制标准化管理要点，为项目操作提供可遵循的控制原则。

本书阐述了房地产项目开发全程控制、征地、财务管理、营销策划、设计管理、土建工程管理、物业管理、商业及商业综合体运作、完工后总结等各个环节的标准化流程梳理、操作要点提示，希望本书能够成为伴随房地产开发管理人员项目操作全过程的好帮手。

看到它、运用它，记录它、总结它，成为开发管理每日工作密不可分的一部分。

如何使用本日志

前言

引言

第一部分 老板境界的修炼

 1.1 房地产行业未来十年大趋势

 1.2 房地产的竞争是人才的竞争

 1.3 解密开发商的成功密码

 1.4 房地产公司如何进行运营标准化

 1.5 高效会议管理标准化

第二部分 房地产开发全程控制标准化

 2.1 房地产开发关键节点标准化时间进度表

 2.2 房地产开发全流程控制

 2.3 项目开发工期计划节点控制流程图

 2.4 项目质量和进度的49个控制节点计划表

第三部分 征地流程标准化

 3.1 征地流程标准化

 3.2 征地调查要素

 3.3 《土地属性调查表》

 3.4 征地可行性论证要点

 3.5 征地决策表

 3.6 《合作项目决策依据表》

第四部分 财务管理标准化

 4.1 财务管理要点提示

 4.2 成本测算示例表

 4.3 房地产开发全过程成本控制要点

第五部分 营销策划标准化

 5.1 项目定位流程标准化

 5.2 项目营销策划管理流程标准化

第六部分 设计管理标准化

 6.1 项目方案设计流程标准化

 6.2 项目景观设计流程标准化

 6.3 项目智能化设计流程标准化

 6.4 项目部品选择流程标准化

 6.5 项目体验区设计流程标准化

第七部分 土建工程管理标准化

 7.1 六项工程管理要点提示

 7.2 施工管理四个环节标准化要点提示

 7.3 水电暖通安装工程要点提示

第八部分 物业管理流程标准化

 8.1 保洁工作管理标准化

 8.2 安全秩序标准化

 8.3 绿化工作管理标准化

 8.4 服务中心管理标准化

 8.5 物业设备管理标准化

第九部分 商业及商业综合体运作标准化

 9.1 商业地产及商业设施分类

 9.2 大盘及大盘商业运作标准化

 9.3 社区商业标准化

 9.4 商业综合体标准化——万达商业综合体

第十部分 项目完工后总结

 10.1 项目计划实施情况表

 10.2 项目经济指标

 10.3 项目现金流量表

 10.4 项目开发各环节总结表

 10.5 合作单位评价表