掌握了优秀帝王的领袖兵法，企业家才能在商场上找到成功的基因！

读懂了优秀帝王驾驭王朝的领导哲学，就懂得了中国和平崛起的内涵！

一本书读懂五千年的领导哲学。周永亮所著的《江山永续（第2版一本书读懂五千年领导哲学）》从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略。

现实中的哪个老板不希望自己的企业能够基业长青，历史上的哪个帝王不想自己的江山能够永续长存？现实却是残酷的：中国的民营企业寿命平均只有2。79年，能够超过30年的企业凤毛麟角，而历史上的王朝也是如此，自己命名为秦始皇的嬴政希望自己开创的王朝能够流传百世，结果却仅仅14年。

企业的长青是否有秘诀？王朝的持久是否有密码？这一千年魔咒不断困扰着无数英雄和领袖。周永亮所著的《江山永续（第2版一本书读懂五千年领导哲学）》通过对短命王朝与长寿王朝的对比发现，二者最大的不同在于领导者的不同，也就是帝王的领导理念不同，优秀的帝王不仅善于构建有利于王朝持续的管理系统，而且非常注重未来帝王的培育。这一特征不仅仅存在于中国的王朝历史中，而且也能在西方的罗马王朝中看到其明显的影响，同时，还可以在那些传承百年以上的家族企业中找到类似的基因。

这些能够推动王朝持续、家族传承的基因和特征究竟是什么呢？让我们一起在作者的引导下共同发掘、共同体悟王朝历史给我们留下的宝藏吧！

推荐序一 民营企业也需要“江山永续”（梁庆德）

推荐序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产（王小甫）

推荐序三 大佬们，该如何关注持续和传承（高立新）

推荐序四 是英雄，就要激扬持续江山（叶籽）

序 我为什么修订《江山永续》

导读 江山永续的DNA在于头人的领导力

第1章 关注持续：优秀帝王领导力的核心

 渭河之滨的对话：如何拥有天下

 始皇帝问计韩非：如何治理天下

 刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续

 唐太宗与魏征的思维碰撞：天下安定如水与舟

 清康熙帝的和谐对话：融合天下各种力量

 帝王素养的奥秘：李自成与洪秀全关注了什么

 帝王领导力天条：真正关注了什么，才能得到什么

 中国的老板们，你关注持续了吗

第2章 持续真经：帝王必须解决的三件大事

 社会丰裕：长寿王朝帝王的第一件大事

 利益平衡：长寿王朝帝王的第二件大事

 权力安全：长寿王朝帝王的第三件大事

 似是而非：对战国时代的误读和三国思维的误区

 别做飞蛾做蟑螂：中国老板的三大“死穴”

第3章 如何持续：长寿王朝的帝王领导力逻辑

 领导力逻辑1：把握人性而不是盲从人们的行为

 领导力逻辑2：治理而不是无为，才为“道”

 领导力逻辑3：决策的标准是利弊得失而不纠结于是非对错

 领导力逻辑4：统驭价值观的核心在于合一而不是多元

 水与舟：帝王领导力逻辑的价值观起点

第4章 中式治理：优秀帝王驾驭王朝的七大手段

 统驭的威力：优秀帝王的法治功夫

 统驭手段1：分利共享，关键人员利益分享

 统驭手段2：实施管理职业化，任用专业官僚治理政务

 统驭手段3：断独谋众，单一首长与集体议政

 统驭手段4：外儒内法，多元并蓄

 统驭手段5：权力制衡，察举下情

 统驭术：优秀帝王都是系统构建的大师

第5章 成败内核：帝王的领导力比较

 周武王与秦始皇：天下打下来不一定坐得稳

 汉高祖与曹操：用人与用才的根本区别

 唐太宗与汉武帝：以文御武还是以武御文

 赵匡胤与王莽：策略造就成功者，也造就失败者

 忽必烈与清康熙：整合还是排斥决定了王朝成败

 明崇祯与清雍正：真假勤政的区别决定了真假效果

 领袖，而非英雄：优秀帝王领导力的五层DNA

第6章 相似更远：真假帝王的领导力鉴别

 朱元璋与李自成：战略家的战略与机会主义者的逻辑

 汉光武与刘玄德：大仁德与小仁德的分寸

 学唐僧，不学宋江：聚人，是完成大业，而不是投机

 天机：真正的领袖都是觉悟者

第7章 王道智慧：长寿王朝的领导力铁则

 王道智慧1：天下即是人心

 王道智慧2：欲望失控是一切衰亡之源

 王道智慧3：权力与利益失衡导致领导力失效

 王道智慧4：基业是百业，既要平衡，更要增长

 王道智慧5：治才，而不是用人

第8章 领袖韬略：创业与守业的辩证法

 创业领导力：开疆辟土，演绎血性阳刚

 守业领导力：内功靠系统，展现平衡的太极能力

 从优秀到卓越：创业，守业，领袖均需具备独特魅力

第9章 传承定律：长寿王朝的持续关键

 传承定律1：传承的既非财富也非权力，而是素养

 传承定律2：传承人需要持续的培育，而不仅仅是选择

 传承定律3：传承是个系统，不仅仅是过程

 传承定律4：传承家族的关键女性很重要

 民企老板，如何关注传承

参考文献

后记

参加本书众筹的企业家及伙伴

齐王没听太明白，又不想离开燕国，继续在燕都抢占财物，士兵四处烧杀掠抢。燕太子平求告于邻国，其他诸侯国发出警告，要求齐国立即撤出燕都。齐王急了，又来找孟子：“先生，现在的情况很不好，其他诸侯打算攻打我国，您看怎么办呢？”

孟子还是那样慢悠悠地说道：“《书》上说，贤君来了，我们就去迎接他。现在燕国老百姓都很痛恨国君压榨他们，因此，您才来到这里。可是如果我们同样拆掉人家的宗庙、抢人家的粮食和珠宝，甚至杀人家的家人，您觉得能够在这里待住吗？如果施以仁政，现在还来得及！”

齐王心里老大不爽：我是来请教对策的，你却来教训我不仁道。

不久，诸侯的兵没有到，燕国的老百姓起来了。齐王才明白了孟子的告诫，但是一切晚矣：“我实在愧对孟子呀！”

如此利令智昏的诸侯王在春秋战国时代很高产，只知道征战得地称王，至于以后如何治理似乎都是小事一桩，甚至认为那都是文人的没有用处的迂阔之论！

我们评价领导者肯定是在一定价值观的框架下，我们要用道德的标准衡量，如果仅仅是看战绩，看是否孔武有力，希特勒不也是最有力的之一吗？有些领导者（包括君主帝王），他们未必是打算做坏事，未必不是打算做好事，但是他们的做法引发了人们的偏执、仇恨和复仇的欲望，甚至为了一己的理想而动用了残酷的方式，违背了人类最基本的人性，难道还值得人们歌颂和称赞吗？

古代斯巴达时期的残忍争斗也贯穿了类似的思想，而我国战国时代的很多诸侯君主也不乏这类的权力至上者，崇拜暴力解决一切。不过，我们的不少评价者，包括不少的历史学家，在评价历史人物的时候，忘记了价值观的心理基础，用所谓“客观”进行非常势利的评价，他们是典型的“胜者王侯败者贼”的提倡者，忘记了很多诸侯的暴行给人类带来的苦难！当看到人们遭受残暴蹂躏的时候就骂他，过了以后又觉得那个时候挺好，我也不知道这是一个什么样的心理。不过，这使我想起了德国哲学家黑格尔在《历史哲学》中说的一句话：

“人类在历史中学到的唯一教训就是，人类无法从历史中吸取任何教训。”

当然，这句话似乎过于悲观，但确是对于事实的洞见。这就是近年来指责岳飞是惹是生非者，甚至说秦桧实际上是个大好人、是个很有才气的高层管理者的心理背景。

三国时代是另一个容易被人误读的时代，诸多研究者津津乐道于三国时代的争锋厮杀，甚至将三国时代视为管理优秀、战略伟大的时期，其中的很多领导者如曹操、刘备、孙权、诸葛亮等均被视为管理与战略的典范。这不能不说文学作品给人带来的影响是多么强大，也反映了传播方式决定了很多人对于事实的判断。其实，三国时代本来是中华文明历史上非常短暂的一刻，而且是一个战火纷飞的时刻，根本不能成为中国王朝的管理典范，只可谓权谋化的时代。那个时代被妖魔化了！

请问：张良与诸葛亮相比，谁是更伟大的谋士？

对于很多人来讲，这个问题似乎是再简单不过的问题，由于《三国演义》的缘故，诸葛亮的“粉丝”很多，几乎是一个前无古人、后无来者的智者。但是，大家忽视了一个特别基本的事实，张良辅佐刘邦成就了一代王朝，诸葛亮则费尽心机地建立了一个当时最弱的偏安小王朝。有人说，那是诸葛亮生不逢时，实际上，张良跟着刘邦的时候，刘邦的力量还不如刘备呢，而且项羽的力量在当时远远超过曹操等。

P58－P59

我为什么修订《江山永续》

《江山永续》自2008年出版以来，深受各类读者欢迎。几年下来，不少朋友和读者给我电话和邮件，与我进行交流，尤其是我的培训学院、在各个大学商学院的学员以及咨询客户都喜爱此书，也特别希望给他们的朋友赠送该书。但是到2013年，本书出版5年，不断加印，不过该书还是已经售罄，网上网下全没有卖的了。正是在此基础上，机械工业出版社华章公司的领导与编辑建议出版新版，我也正有此意，因为我一直想增加一些新鲜的资料和补充一些新的想法。

其实，我完全可以很轻松地出版这本修订版，稍加修改文字和增补一些材料即可，但是我确实不想这么做，因为我真的希望让这本书更加丰满，也更希望新版的书让一些购买过此书的读者也会喜欢。

出版这本书的几年来，我一直致力于中小微企业的成长研究以及管理系统的落地工程，希望为中小微企业提供培训—咨询—资本一条龙的服务，不仅限于一介学者的视野和追求，而是关乎我们的使命，通过更宽广的视野、更接地气的帮扶方式，让更多的中小微企业成长为参天大树，同时也推动国富咨询成长为一家受人尊敬且能够基业长青的知识服务提供商。我认为，一个国家的GDP只是证明它的总量还可以，如果到2020年，进入世界500强的中国企业中民营企业占据了越来越多的席位，那才证明中国经济的活力是多么的强大。

坦率地讲，用《江山永续》的书名是一件费力不讨好的事情，有人很喜欢这个书名，有人不太喜欢，原因在于江山终究有天年，搞个几十年就不错了，过了百年就是长寿，何况要永续呢！可是，为什么还有不少人喜欢这个书名呢？原因在于凡是创业者都希望自己开创下来的江山能够永续传承！

因此，《江山永续》一书的使命就是为那些期望江山尽量长寿而不断传承的组织及民营企业家从历史和现实的经验中寻找那些相对长寿组织的DNA。

从全球的角度看，中华文明应该是一种长寿的文明，五千年无断层，连绵数百世，尽管风风雨雨，有坎坷也有灾难，但毕竟生存下来了，并且在现代文明的环境下正逐渐走向强大。这是中华民族的幸事，更是吾辈值得骄傲和传承的事业。其中，也诞生了一个又一个长寿王朝。中华文明为什么会成为地球上唯一没有中断的文明？中华文明的历史上为什么会有那么多强大而长寿的王朝，如周、汉、唐、宋、明、清？但为什么又会出现不少短寿王朝，如秦、隋、元等？其中有何奥秘？难道仅仅是地理环境或者开创者的幸运或噩运？

放眼全球，我们也会发现西方曾经出现过强盛而持续百年甚至近千年的王朝，如罗马帝国，尽管出现了东、西罗马帝国的历史奇观，但能够持续千年而不断，也一定有其内在的基因。

如果我们聚焦于企业，更是风云变幻莫测，城头变幻大王旗，看似强大的企业突然崩塌，如美国的雷曼、安然，还有中国的德隆、顺驰，等等。不过，我们也能发掘不少能够持续超过数百年的家族或企业，如罗斯·柴尔德家族、日本的金刚组，当然还会发现超过百年的老店，如美国的GE、德国的西门子，等等。为什么会有长寿的企业？为什么不少老板追求百年基业却一夜消失？

本书就是打算从历史的角度去探索那些长寿王朝或组织的DNA，从历史的演化中找出帮助创业者延续并传承江山的路径和方法。

俗话说，幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸！其实，长寿的江山也是一样的，短命的王朝和组织各有各的原因！罗斯·柴尔德家族历经200多年而不衰，可不是什么好运气的青睐，其中有过太多的磨难和清洗，但依然活跃在国际资本界，而且成为国际资本大鳄的神秘代名词。这个家族企业第一个外姓CEO，而且是目前的CEO希金斯，在这个家族工作了32年，当有人让他描述一下罗斯·柴尔德家族行为特点的时候，他说：

“如果允许我用一个词来描述我们，那就是长久！”

让我们一起从浩瀚的历史长河中，从纷纭复杂的俗世演化中，去发掘江山永续的奥秘吧。我相信，这既会让你兴奋，也会让你慨叹，更会让有心的你吸取难得的人生营养！

周永亮

2014年10月5日

再版的《江山永续：一本书读懂五千年领导哲学》经过一年多的“艰难改版”终于可以付梓了。在这一年多的时间里，我在繁杂的工作之余，补充材料，改写其中的某些章节，扩张内容，这也体现了一种将企业持续做下去的艰难和快乐。国富咨询，到如今整整13年了，在咨询培训领域有了点名声和积累，取得了不少业绩，但也不断地遇到各种各样的障碍和困难。克服困难的时候，总是令人绞尽脑汁，历经困苦；享受成功的时候，总是瞬间进发，似乎世界是玫瑰色的。从国富咨询的成长中，我体会到了企业成长之难以及能够将企业做得更强大、更持久的不容易。因此，我由衷地佩服那些在现实中能够把企业不断做大且做得更持久的企业家，同时对能够建设长寿王朝的优秀帝王表示敬意。这是历史留给我们的重要的精神遗产。不管你喜欢不喜欢，如果不是优秀帝王的奋斗和智慧，中华文明不可能会持续五千年，也不可能保存得这么完整！当我们看到那些整天造孽的短命昏庸皇帝的丑恶之事时，更不由得让我们对优秀帝王的领导力表达敬意！

我希望，这些优秀帝王的领导力能够为我们今天追求基业长青的企业家带来丰厚的精神财富，当我们想起这些帝王的治国理政之道时，不再认为它们仅仅只是阴谋诡计的帝王术。

本书的再版，首先感谢机械工业出版社华章公司的周中华总经理，是他的肯定让本书重新走上征程，还要感谢王颖编辑的执着、耐心和聪慧！

感谢王小甫教授的推荐，感谢老朋友方太厨具茅忠群、格兰仕梁庆德、全聚德邢颖等一批企业家的倾情推介！

当然，我还要感谢多年合作且亦师亦友的企业家和职业经理人朋友们，尤其是感谢坚持企业家俱乐部诸位坚友的鼎力支持，感谢俱乐部发起人高立里的热情推荐，正是他们的这种实打实的支持，让本书成为中国第一本超过100位企业家进行众筹的书。同时要感谢中国众筹网的大力支持，希望中国的众筹事业发扬光大！

真诚感谢国富咨询集团的各位合伙人和家人、伙伴，是他们辛勤的劳动支撑着国富事业的发展！

真心感谢我的家人无怨无悔地支持我的事业！

感恩你们，凡是读过《江山永续》的每位读者和朋友知己！

作者

2015年1月20日于元辰鑫大厦