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书名 项目有了看你怎么去执行
分类 人文社科-法律-法律法规
作者 张俊杰
出版社 中国财富出版社
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简介
目录

第一章 上得厅堂下得工厂:不懂项目管理,你还敢混职场

 1.公司运作离不开项目管理

 2.搞清楚项目的来龙去脉

 3.项目管理需求分析

 4.通过项目指数掌握大局

 5.什么时候上项目

 6.项目管理中的角色分析

 7.对项目的类型心中有数

 8.项目可行性研究

 9.如何进行多项目管理

 10.合理变更项目有门道

 11.项目管理成功的关键

 12.成功从大胆接受项目任务开始

 13.做一名优秀的项目经理人

第二章 先定规矩后立项:“菜鸟”也能掌舵大项目

 1.项目成员要有“规则意识”

 2.制度管理让项目执行更规范

 3.让成员理解制度和规则

 4.明确岗位说明书

 5.建立严格的岗位责任制度

 6.项目负责人必须以身作则

 7.原则性问题不允许探讨

 8.别用感情代替原则

 9.改变随意性习惯,坚守制度化底线

 10.团队内部不搞特殊化

 11.“做人”,还是“管人”

 12.拒绝项目成员的非分要求

第三章 领会项目意图:不怕任务繁重,就怕盲目行动

 1.“我究竟要做什么”

 2.列出工作任务清单

 3.确保项目文件无懈可击

 4.方向清晰,目标专注

 5.确定项目流程的工作标准

 6.界定项目作业流程

 7.坚决去掉多余的流程

 8.必要时重新设计作业流程

 9.学会有节奏感地做事

第四章 制定项目进度表:没有计划的项目一定被计划掉

 1.制定项目目标与计划

 2.注重“项目目标”的计划性

 3.如何制定项目计划

 4.项目计划的主要内容

 5.工作任务要分轻重缓急

 6.工作任务必须有时间限制

 7.给重要任务设计弹性时间

 8.配置好各项资源

 9.对潜在的困难提早做好准备

 10.项目计划变更怎么办

 11.走出项目计划的误区

第五章 组建成功的项目团队:人多未必有利于项目完成

 1.组建高效的项目团队

 2.明确项目团队的结构

 3.搭建金字塔形人才结构

 4.估算项目团队规模

 5.挑选合适的成员

 6.重用尽职尽责的人

 7.根据各自的特点进行组合

 8.增进成员之间的了解

 9.跳出印象怪圈择人

 10.敢用有一技之长的人

 11.拔掉团队中的“软钉子”

 12.让项目团队合作深入人心

第六章 项目经理的执行思维:8小时工作24小时思考

 1.用对的方法想问题,一切变简单

 2.对大家说“跟我来”,而非“给我上”

 3.你的热情可以感染每个人

 4.认识大家眼中的错,而非你脑海中的错

 5.最大化体现高效的项目执行价值

 6.多设计一些集体性的任务

 7.重视项目成员的想法

 8.领导风格影响执行效率

 9.项目经理应不耻下问

 10.情绪差的时候不做决策

 11.项目经理要有极大的包容心

 12.如何面对死板的项目成员

 13.下属争胜逞强怎么办

第七章 善于分解项目:分工看似“小事情”,却有“大门道”

 1.目标分解与任务细化

 2.把项目工作分包

 3.分目标与总目标对接

 4.根据工作能力派发任务

 5.擅长什么,就让他干什么

 6.执行单元细化法

 7.把责任落实到每个人

 8.确保人人都有事做

 9.任务分工要均衡

 10.成员的能力与工作职能相匹配

 11.务必把项目工作量化

 12.通过工作细分明确责任

第八章 项目执行与授权:授权项目成员最忌“半授不授”

 1.事必躬亲的人当不好项目经理

 2.别让项目成员对你产生依赖感

 3.信任不等于放任其胡作非为

 4.别对部下的部下指指点点

 5.谁错了就找谁,授权后做好监控

 6.尝试让下属自己解决难题

 7.让项目成员担责是最好的信任

 8.项目授权管理要做好事前控制

 9.根据项目成员的长处授权

 10.合理授权应遵循的原则

 11.授权的三个组成部分

 12.授权后把握整个项目的控制权

 13.给项目成员表演的舞台

 14.“滥权”会导致“失权”

 15.坚持“量其能,授其权”

第九章 汇报工作是门技术:能说会道才能当好“项目经理”

 1.善于汇报才能当好“心腹”

 2.及时、准确地听取下属汇报工作

 3.带着解决方案汇报工作

 4.哪些情况下必须向上汇报

 5.给上司绘制一张“心理周期图”

 6.营造良好的汇报氛围

 7.汇报的技巧你掌握了吗

 8.越级汇报等于给自己布陷阱

 9.不要事事汇报,要着重汇报

 10.就汇报工作而言,一分钟足够

 11.如何汇报坏消息而不遭殃

第十章 为项目挤出时间:你的效率是整理出来的

 1.保证工作一次做到位

 2.提高团队的效率

 3.正确估算项目时间

 4.编制项目进展报告

 5.掌握项目时间估算方法

 6.如何加快项目进度

 7.管理好自己的时间

 8.制定项目进度的标准

 9.进行合理的进度变更控制

 10.如何把握项目进度的指标

 11.制定项目进度计划

 12.选对项目进度控制方法

第十一章 项目执行重细节:小事情关乎项目大成败

 1.不忽视任何一个细小的问题

 2.关键工序影响项目质量

 3.认真对待执行中的每一个步骤

 4.导致项目失败的7个因素

 5.把握项目作业的细微环节

 6.项目成员须留意身边的小事

 7.执行中给予细心的指导

 8.纠正项目执行中的坏习惯

 9.琐事要集中起来处理

 10.指出错误,并说出原因

 11.既要算大帐,也要算细帐

第十二章 沟通比方案更重要:别让好项目败在不会说话上

 1.制订项目沟通计划

 2.明确地传达你的指令

 3.与项目成员共享信息

 4.让大家敢说真话

 5.积极地给成员反馈信息

 6.让沉默的人也说说话

 7.与项目成员平等交流

 8.对项目进行预防性沟通

 9.与管理层进行有效对话

 10.鼓励每个人把不满说出来

 11.适度的人情是沟通的“润滑剂”

 12.否定项目成员建议的方法

 13.有些矛盾“冷”处理更好

第十三章 别让拖延毁了项目:干掉影响执行的消极因素

 1.快速行动才能让项目执行到位

 2.改掉项目成员拖延的习惯

 3.养成“今日事今日毕”的习惯

 4.消灭项目团队里的扯皮现象

 5.压一压懈怠、推诿的不良风气

 6.让项目成员始终有一种“危机感”

 7.消除项目团队中的内耗

 8.项目执行中明确责、权、利

 9.集体利益大于个人恩怨

 10.经营好项目成员的责任心

 11.开一个高效率的项目执行会

第十四章 读懂职场关系学:工作氛围好项目才能干得好

 1.锻造非凡的项目领导魅力

 2.项目经理要控制好自己的坏情绪

 3.把自己的决断,变成集体的决策

 4.一碗水端平才会赢得信任

 5.大胆为项目成员邀功

 6.研究项目成员的心理需求

 7.良好的人际关系提升团队战斗力

 8.坚持对“事”不对“人”

 9.当好项目执行者的保护伞

第十五章 卸掉成员的“思想包袱”:不让情绪影响到项目的执行

 1.卸掉大家的“心理包袱”

 2.工作中学会尊重项目成员

 3.关注项目成员的生活状态

 4.疏导项目成员不良的工作情绪

 5.创造良好的工作环境

 6.肯定项目成员的工作成果

 7.协调项目成员之间的冲突

 8.让项目成员看到“希望”

 9.给大家一个心理“泄洪口”

 10.成为项目成员心中的依靠

 11.管好项目团队从安人开始

 12.别让大家戴着镣铐跳舞

 13.共同愿景是项目团队之魂

第十六章 项目成本管理:将执行成本控制在预算范围内

 1.如何进行项目成本预测

 2.项目成本估算的方法

 3.掌握项目预算方法

 4.建立项目成本控制程序

 5.控制项目成本要有真功夫

 6.合理运用成本控制方法

 7.有效节省项目成本

 8.合理控制财务费用

 9.读懂经济效益分析表

 10.谙熟财务状况控制表

 11.对财务细节了如指掌

 12.应收账款须在安全警戒线内

 13.熟悉成本费用控制表

第十七章 别为过错找理由:项目执行中不要找任何借口

 1.找借口寸步难行,找方法前途无量

 2.找借口会让项目团队摔得很惨

 3.千万别让找借口成为习惯

 4.借口是项目拖延的温床

 5.找借口的实质是推卸责任

 6.工作中不要总把自己当成新人

 7.执行中不找借口

 8.项目执行绝不打折扣

第十八章 项目团队激励:执行中确保每个人干劲冲天

 1.与项目成员保持“和谐”关系

 2.对项目成员说:我相信你

 3.让项目成员相信:我能行

 4.给成员施加一点工作压力

 5.项目成员想要什么,你就给什么

 6.消除重复工作带来的倦怠

 7.不妨试试激将法

 8.让项目成员学会自我激励

 9.一个响亮的头衔会调动人的热情

 10.奖励不当,就成了变相的惩罚

 11.柔性的命令更利于执行

 12.建立科学的绩效考评制度

 13.给项目成员设计好奋斗目标

第十九章 项目风险管控:预测项目风险,完善应对方案

 1.熟悉项目控制理论

 2.顶目有效监控的十大准则

 3.防止项目出现“路线偏差”

 4.项目负责人要居安思危

 5.及时观察和考核项目进展情况

 6.“里程碑”切割法

 7.执行中及时控制风险

 8.适时调整项目计划

 9.别让过程取代目标

 10.扮演好救火队长的角色

 11.分析风险,想好对策

 12.逃离项目控制的误区

第二十章 做好项目收尾工作:让你的工作有一个完美的结局

 1.为项目委托人准备检查清单

 2.为客户提交项目成果

 3.如何评估项目结果

 4.评价项目成功的标准

 5.指出项目中存在的问题

 6.肯定项目成员的成绩

 7.让失败的成员再接再厉

 8.总结经验是为了做得更好

 9.将本项目经验推广

编辑推荐

马云说:“三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。”

告别责任缺失,拖延内耗,让绩效早落地——赢就赢在执行力上,不管任务多么艰巨,不管条件多么恶劣,只要你能够执行到位,就能把项目做得漂亮。

所有成功的公司都有一个共同点:项目有了,狠抓执行。

张俊杰所著的《项目有了看你怎么去执行》将使你少走3年弯路,提高8倍效益。全球500强企业在创立公司时必上的管理培训课程,王石、枊传志、马云、俞敏洪在做项目时也是这样管理的……他们明白,只有把项目做好了,公司才能做大做强,做精做久。

内容推荐
本书内容包括: 上得厅堂下得工厂: 不懂项目管理, 你还敢混职场 ; 先定规矩后立项: “菜鸟”也能掌舵大项目 ; 领会项目意图: 不怕任务繁重, 就怕盲目行动 ; 制定项目进度表: 没有计划的项目一定被计划掉等。
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更新时间:2025/4/8 20:57:45