占道实质是占资源
占道，一是怎么占，二是占什么道。
道路是一种资源。开车上路，占道是为了有路可行，抢道是为了争取优先权，为了争取时间和速度。停车位是一种资源，需要花钱买，需要看准时机抢。先占者为王，后占者彷徨！车辆多，道路窄，停车位少，这种情况下，对于开车人来说，道路和停车位更是稀缺的高价值的资源。
对于企业，占道占什么？企业占道就是抢占企业赖以生存的各种资源！抢占资源是企业占道的唯一目的！占道的谋划、执行和手段等，都以最终能够有效地抢占到各种资源为出发点和思维行为的导向。
所有的企业都在有意识和无意识地进行着占道的争斗和抢夺，有的企业占道成功了，有的则失败了；有的企业占道敏锐迅捷，行动力强，效果好，收益大，而有的则事倍功半，甚至无功而返，两手空空。
如何衡量企业占道行为的效率和效益呢？
获取资源的数量和质量是衡量占道效率的唯一标准。
以占道过程中获取资源的多少，以及这些资源的质量优劣为衡量标准，进行判断和识别。获取资源的数量越多，占道效率越高；获取资源的质量越优，占道效益越好。
能不能占有，占有多少，是另外一回事，最关键的是企业一定要有占道意识！
有占道意识之后，最重要的是要知道占道究竟占什么！占道就是抢占各种资源！
资源是第一生产力
企业资源管理即对企业所拥有或应当拥有的资源进行组织、协调、控制、改进，以使其正常发挥效用的过程。企业所拥有的资源一般可分为人、机、料、信息、环境五种主要资源，而这些资源是企业生存和发展所必备的条件，没有资源或没有完备的资源就不能或不可能正常进行企业经营运作，不可能有目的地产出，更不可能有满意的产品或服务。皮之不存，毛将焉附？所谓的质量也就没有意义了。因此，从某种意义上说，企业管理，特别是质量管理，就是对资源的管理。 资源决定输赢，占道决定资源。人要成功，你有什么资源？企业要胜，你有什么资源？没有资源，就不要去琢磨取胜的事，想赢是不可能的。不论是人，还是企业，拼生存，拼输赢，拼的其实就是资源。对于个人而言，年龄是资源，学识是资源，经验是资源，智力是资源，人脉是资源。对于企业而言，必须占有各方面资源，才能在市场中取胜。可以说，一切的竞争都是围绕着争抢资源而展开，把资源变成自己所需要的东西，成功的过程就是利用资源实现目标和愿望的过程。
道之道，在于抢；不抢，迟早会无道可走。《动物世界》曾经有这样一个镜头：狮子生了两只小狮子，其中一只见食就抢，另一只没有争抢意识。一年后，抢食的小狮子活下来了，另一只小狮子死了。美国人与中国人的价值观区别很明显，美国人也讲道讲德，但他们更注重利益，在他们眼里，只有永远的利益，没有永远的朋友。中国人则言义不言利，置义于利之前，眼里只有利益的人往往被划入小人的范畴。关于义与利的关系和态度，仁者见仁，智者见智，偏执显然不对，言义不言利，言利不言义，都不恰当。最好把握平衡，看具体情况而定。但有一点是毋庸争论的，那就是在市场经济环境下，首先是生存，只有在生存下来的前提下，才有讲其他的可能。
确定了走什么道之后，就开始着手去抢，抢相关的各种资源。从大的方面看，人与企业是一样的道理，有的人想奋斗，想创业，却不知道从哪里下手，怎么下手；企业想赚钱想发展壮大，却不知道从何人手。其实，只要抓住了“资源’’这两个字，就可以了。首先盘点自己眼前所具有的资源，然后分析想要达到目标需要哪些资源，接下来所要做的事即是去抢占自己没有而又必需的资源。这些完成之后，事情就很简单了，尽快高效地将资源转变成产品投放到市场中。
最有用的资源才是最有价值的资源。资源类型很多，一个人、一个企业不可能将所有的资源都抢到自己手里。而且资源与资源是有区别的，有优劣多少之分。抢道就是抢资源，抢资源首先抢的是自己必需的那些资源，尽可能抢到品质最优的资源。能不能抢到手，是另外一个问题，抢占资源需要技巧和实力。其实，实力本身就是一种资源，这么看来，其实就是鸡生蛋、蛋生鸡的过程。先有鸡还是先有蛋并不重要，重要的是让这个过程循环起来，资源才会像雪球一样越滚越大。P4－6
其实，占道是企业的一种经营策略。以占道为主导思想，紧紧围绕如何抢占、运用各种资源来执行各项工作，只要做到位，那么，企业就有望实现品牌与销售的共同提升，并能借机储备人才、完善机制。
兵贵神速。在占道的过程中，一旦确定资源方向，需要整个团队快速有效的执行，并且相关配套资源要随之跟进。否则，必然处于被动，疲于应付。
所有资源中，人才是关键和根本，其他所有资源的价值发挥都是基于人才资源能力的发挥和整个团队的配合。若人才梯队断层，占道，也就无从谈起。各企业的特点和性质不同，经营范围和运作方式不同，各种资源在每个阶段的重要性自然也不尽相同，但在人才观方面，都只能遵循两个字——重视。
占道，需要技巧，也需要智慧。占道不是将对手逼至死角，而是当本身具备持久竞争力时，树立该领域内的标准，推动整个行业前行。企业，除了要实现商业价值外，还要践行社会责任。在打造胜初策划团队时，我们的优势是在品牌打造和营销策划方面很具专业性，但我们更期望不仅能助力客户企业的发展，也可以为同行带来一些参考和启发。
君子占道，行之有道。
本书在成稿过程中，无论是理论、方法，还是案例分析方面，我都非常感谢胜初策划团队和各位编辑提供的帮助，也非常感谢诸多企业客户及其高层的支持与建议。
本书能在较短的时间内出版真诚感谢秦富洋、方光华、陈德云、刘星、曾庆学、李志起、杨勇、李高朋、孙汗青、陈春东、张旭婧、王京刚、陈宁华、王军生、辛海、蒋志操等人在制图、文字修改以及图书推广宣传方面的协助。
一生二，二生三，三生万物。三横一竖是王也是丰，做企业，要遵循商道，也要讲王道。
先人一步，领先一路。市场经济就是在市场供求调节下的自由竞争经济，竞争就是拼与争。占道，或者叫占位，其本质就是竞争，通过竞争，抢占各种资源。甚至可以说，竞争意识决定成败，没有竞争意识就无法立足于商场，就无法赚到钱。
竞争与传统意义上的谦让不矛盾，只要不是恶性的、恶意的竞争，就是道德的。相反，在商业行为中，不竞争反而是不公平、不公正、不道德的——因为竞争是一种规则。缺乏竞争就缺乏推动社会前进的动力，不竞争就能获取，谁还会拼搏奋斗？必然懒人庸人丛生。竞争的优胜劣汰特性使得勤奋者、聪慧者生存，懒惰者、愚笨者被淘汰，有利于人类发展。竞争不是罪，不公平的竞争才是问题。
企业的发展愿景，决定了其战略方向、策略走向以及执行方式。国内数万个行业，每个行业都有胜出者，他们靠的是什么？产品、技术、服务、资本、营销，还是兼而有之？简言之，企业要想攻占市场制高点，必须打造可持续、快速、稳健的商业模式，做到资源的最大化利用、给消费者依赖感、给合作伙伴信心。称王，须占道。
占道，就是打造差异化的核心竞争力。先人一步，领先一路，商业意识的本质就是竞争意识，优胜劣汰是自然法则。综观改革开放以来国内企业的发展，国内市场竞争激烈，可谓千帆竞发，但也有不少问题，或产品同质化，或营销思路雷同，或人才机制难以突破；而国际化道路又异常艰辛曲折。一家企业要想称霸行业又能在整个产业链中享有绝对话语权，几乎不可能，因为这需要长期的品牌积淀和不可颠覆的商业模式。但是，企业可以在某一领域做到极致，成为一枝独秀，这是企业的标签，也是王道的核心。
占道，是资源价值的最大化发挥。占道的实质是对各种资源的抢占，原材料资源、营销资源、人力资源、机会资源……其实，商业过程的各个要素都是资源，谁占有了资源，谁就制胜。
比方说，原材料是企业争夺的主要资源，抢先与原材料供应商签订长期的供应合同，可以维持与供应商之间的密切关系，截断竞争企业的供货来源。有条件时，企业还可以将原材料的供应置于企业的直接控制下。在第二次世界大战前，Alcoa是美国唯一的铝锭厂，在这段时期，Alcoa和所有美国境内制造铁岩土的高品质厂商都鉴有长期合约，而铁岩土是制造铝制品的最重要原料，想要进入这个产业的厂商会发现没有原料的窘境，因此进入铝制业就受到相当大的干扰。
再比方说，人力资源也是企业必然争夺的重要资源，他们是竞争的真正源泉。熟练的技术工人和优秀的管理人才是有限的，企业要想在竞争中取得最终的胜利，必须抢先于竞争对手占有各种人才。
占道，决定格局，决定成败。企业的占道策略是扩展业务及延缓或者阻止竞争者进入的一种有效方法。抢先占有企业生产经营必需的资源，必然限制竞争对手的能量；生产经营资源多种多样，企业可以根据自身的实力和特定的情形有选择地进行控制。
占道，也是共赢。有效运用某一领域的资源，做到业内领袖和标准，势必会带动整个产业链的发展，促进上下游产业的规范性与良性竞争。
企业的硬实力如何运用、展现？企业的软实力如何提升、传播？希望本书会给读者带来启发。
曲高和寡亦有道，与诸君共勉。
《占道（位置为王时代下的制胜法则）》观点是，占道的本质是竞争，通过竞争，抢占各种资源，包括信息资源，市场资源，原材料资源，人才资源等。谁占有了资源，谁就制胜，占道，是打造差异化的核心竞争力，是资源、价值的最大化发挥。占道，决定格局，也是共赢，作者从多个方面讨论了如何抢占各种资源，并辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。
《占道（位置为王时代下的制胜法则）》由刘练编著。
占道，决定格局，决定成败。企业的占道策略是扩展业务及延缓或者阻止竞争者进入的一种有效方法。抢先占有企业生产经营必需的资源，必然限制竞争对手的能量；生产经营资源多种多样，企业可以根据自身的实力和特定的情形有选择地进行控制。《占道（位置为王时代下的制胜法则）》作者（刘练）从多个方面讨论了如何抢占各种资源，并辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。
