《现代管理理论(第2版)》由杨杜著，本书的主题是探讨基于知识的企业成长，实际包含两个部分：一是管理知识的成长；二是企业的成长。两者是相互联系、相互影响的。企业的发展不断提出新的问题，管理知识就是在回答这些问题的过程中发展起来的，企业的成长是管理知识成长的基础，决定着管理知识成长的基本方向。但同时，管理知识的成长也在某种程度上影响着企业的成长，这是理论对实践的反作用。尤其是那些反映了企业成长的基本规律理论，对后来的企业有着巨大的指导作用。

《现代管理理论(第2版)》由杨杜著，本书的主题是探讨基于知识的企业成长，包含管理知识的成长和企业的成长。本书对现有管理知识进行了梳理，并对两个维度的管理知识进行了平面整合，探讨了科学管理理论的形成以及法约尔提出的企业的六项经营活动、五种管理职能(要素)和管理者的六种能力、十四项原则等内容，分析了巴纳德与法约尔的立场与观点的异同，明晰了西蒙的关于决策的核心观点。在此基础上，探讨了知识对于企业管理的全新意义，并对企业知识进行了基本分类，介绍了各类知识相互转化的模型。此外，本书还详细探讨了知识价值的实现形式，分析了企业成长过程中的两大战略陷阱和五大管理陷阱，力图帮助企业实现持续成长的最终目标。本书最后附了两个典型企业的文件，这是中国企业管理实践经验的产物，对企业具有重要的参考价值。

与第一版相比，《现代管理理论(第2版)》又做了一些调整：第一，随着时代的变化和作者对管理理论认识的深入，增加了一些观点。第二，为了方便读者阅读和使用，我们在每章前面增加了学习目的，在章尾增加了思考题，便于读者快速把握各章的重要理论。

导言

序 冰山与大象

第一章 知识的重组

 第一节 现代管理理论从何算起

 第二节 管理理论的传统知识体系

 第三节 科学管理观与人本管理观

 第四节 理论管理观与应用管理观

 第五节 管理学知识的平面分析框架

第二章 科学管理

 第一节 事理学的研究

 第二节 管理学的研究

 第三节 科学管理的核心思想及其背景

第三章 经验管理

 第一节 经营≠管理

 第二节 经营管理矩阵

 第三节 “π”型结构的领导

 第四节 管理的原则

 第五节 管理教育与管理理论的普遍性

 第六节 重实用而不重严谨的管理大家

第四章 组织管理

 第一节 巴纳德与法约尔的异同

 第二节 组织中的知识及其获得

第五章 决策管理

 第一节 新的管理观

 第二节 决策技能的开发

第六章 文化管理

 第一节 从成功到成道

 第二节 企业文化的内涵、地位和作用

 第三节 企业文化与可持续成长

 第四节 企业文化建设

第七章 企业的演变与管理的进步

 第一节 历史演变的五个阶段

 第二节 管理理论研究的新动向

第八章 知识管理

 第一节 知识研究的回顾

 第二节 知识经济时代的企业与管理

 第三节 现代企业中的知识

 第四节 企业知识的创新机制

第九章 知识的价值化

 第一节 知识的销售

 第二节 知识价值的实现形式——CAcA模型

第十章 知本管理

 第一节 知本理论：股权分配的理论依据

 第二节 按知分配原则

第十一章 成长管理

 第一节 企业的进化与管理主题的变化

 第二节 寿命、宿命与使命

 第三节 不失败就是成功

第十二章 中国的管理及其变革

 第一节 国营工厂与政治运动型管理

 第二节 国有企业与双轨制管理

 第三节 现代企业与现代管理

第十三章 典型企业案例研究

 第一节 华为公司的管理

 第二节 华侨城集团的发展战略

 第三节 亚星公司的购销比价管理

 第四节 民营企业在过“管理关”

附录Ⅰ 华为公司基本法

附录Ⅱ 华侨城集团宪章

参考文献

后记