日本索尼公司的创始人！被誉为“经营之圣”！

盛田昭夫，1921年1月26日生于爱知县。大阪大学理学部物理学科毕业。索尼产品行销世界各地，家喻户晓，它的创始人之一是带动索尼的发展，以他的创新经营，使刚刚成立时小小的“东京通信工业”发展成为世界大的企业。

邹丽焱编著的《盛田昭夫传·日本索尼公司创始人》讲述了日本松下电器创始人盛田昭夫的传奇人生！

盛田昭夫，日本索尼公司的创始人，被誉为“经营之圣”，与被誉为“经营之神”的松下幸之助（松下公司创始人）齐名。

邹丽焱编著的《盛田昭夫传·日本索尼公司创始人》是“世界商业名人传记丛书”之一。

《盛田昭夫传·日本索尼公司创始人》对盛田昭夫的求学经历、奋斗历程以及所取得的社会成就等方面进行了细致的描述，作品语言流畅，故事通俗，具有很好的阅读参考及学习价值。

序言

Preface

第一章 成长

 Chapter 1 Grow up

 1.盛田家族

 Akio Morita's Family

 2.望子成龙

 Be Expected to Become Successful

 3.少年时代

 Youth

第二章 与物理结缘

 Chapter 2 The Affinity with Physical

 1.迷上电子装置

 Hook on Electronic Devices

 2.恩师推荐

 Be Recommended

 3.进入海军服役

 In the Navy

 4.战争结束

 End of the War

第三章 携手创业

 Chapter 3 Start an Undertaking

 1.选择职业

 The Choice of Occupation

 2.创业

 Start an Undertaking

 3.开发新产品

 The Development of New Products

 4.在营销中站稳脚跟

 Gain a Firm Foothold in the Marketing

第四章 名扬四海

 Chapter 4 Be Known in the World

 1.法庭维权

 Safeguard His Interest

 2.晶体管技术震惊了世界

 Transistor Technology Shocked the World

 3.索尼的名牌理念

 Sony's Brand Concept

 4.走出国门

 Go Abroad

 5.索尼股票在美国上市

 Sony's Stock in the United States

 6.以创新理念开拓市场

 Open up the Market with Innovative Ideas

 7.索尼与中国的合作

 Co-operate with China

第五章 在创新中竞争取胜

 Chapter 5 Win in Innovation

 1.技术上的领头羊

 Technical Leader

 2.永无止境的追求

 Never-ending Pursuit

 3.面对东西方差异

 Face the Differences between East and West

 4.资源共享

 Share Resource

第六章 经营中的金钥匙

 Chapter 6 The Golden Key in Business

 1.管理出效益

 The Effectiveness of Management

 2.以人为本

 People-oriented

 3.拥抱世界

 Embrace the World

 4.从家族式企业走向国际化

 From the Family Business to International Enterprise

 5.并购美国企业如坐过山车

 The Thrilling Acquisition of U.S. Companies

第七章 人格魅力

 Chapter 7 Charisma

 1.德艺双馨

 Be Wealth in Ethics and Technology

 2.教子有方

 Teach His Son by Precept and Example

 3.不息的生命

 Endless Life

附录

 Appendix

 盛田昭夫生平

 Akio Morita's life

 盛田昭夫年表

 Akio Morita Chronology

3.少年时代

父亲对盛田昭夫的教育非常重视，他认为长子将来是要传承祖业的，必须把他培养成一个合格的继承人。这种思想意识上的潜移默化，使盛田昭夫很早的时候就在内心深处感受到肩上的责任，产生一种使命感。

父亲经常带着盛田昭夫去公司，从各个方面熏陶和影响盛田昭夫，让他知道公司是如何运营的。在重要的会议上，让盛田昭夫观察自己是如何把控局面、如何处理问题。还经常把干部叫到家里来商议工作或听取汇报，每次都要求盛田昭夫坐在父亲身旁，认真体会和感受其中的应该坚持原则和态度，采用什么方法和窍门。

就在这些言传身教的过程中，盛田昭夫对父亲的事业产生了兴趣。但是父子俩也常常产生分歧，比如父亲认为学会理性思考很重要，每次面对一项新事业和不同寻常的事时，他都采取极其谨慎，甚至保守的态度。做出一项决定之前，要花很长的时间，反复思考。

而盛田昭夫却觉得那些都是毫无必要的担心，批评父亲过于保守，为此也会与父亲产生争论。但父亲并不觉得自己的尊严受到影响，反而把这种争论当作理论教育的一种训练方法，巧妙地进行引导。

盛田昭夫在良好的家庭熏陶中慢慢长大。上中学后，他的每个假日都是在公司里度过，一边学习一边工作。除了参加一些会议，还要熟悉公司所有的工作程序，比如酿酒工艺、检查方法、点库、监督职员、听取报告、做出决策等等。

父亲也一直以“社长就是和从业人员不一样”的观念来教育盛田昭夫，强化儿子的权威感和责任感，同时，父亲不断提醒盛田昭夫：“不要以为自己高高在上，更不可以对别人指手画脚，指挥别人做的事情要非常清楚，并且全权负责。发生问题时，一味责骂下属、推卸责任都无济于事，应当抓住一切机遇激励员工和同仁，共同达成对双方都有利的目标。”

这些谆谆教诲都植根于盛田昭夫的灵魂深处，父亲的言传身教，为盛田昭夫的管理才能的形成奠定了良好基础。日后，盛田昭夫成功地管理企业，应该感谢少年时代父亲对他的教育和熏陶。

父亲的手下有许多出色的管理人员，他们经常给盛田昭夫一些忠告，“你生下来就是总经理，因为你是这个家的长子，不要忘记这一点。”也有人告诫说：“虽说你是总经理，但是，如果你认为因此就可以对周围的人耀武扬威，那就大错特错了。要分清什么是自己应该做的事，什么事应该让别人去做。”这些忠告都使盛田昭夫学会了如何与别人合作，这是非常有意义的。

父亲不仅严格训练盛田昭夫经营企业的能力，还从各个方面影响他。比如，父亲对新生事物和新技术新产品抱有极大兴趣。还在小铃谷的时候，父亲就购买了福特车，开始搞出租和公共汽车公司。每逢星期天，父亲还带着一家人乘着福特车出去兜风，父亲有一个专职司机，母亲总是笔直地坐在敞篷车上，孩子们都感到十分兴奋和快乐。

盛田昭夫的父亲喜欢接受新生事物，家里很早就用上洗衣机和电冰箱，也可以像西方人一样睡在床上。父亲外出办事也总是西装笔挺，对孩子们也并不要求一定穿和服。

特别值得一提的是叔叔盛田启造，对盛田昭夫的成长也有很大影响。

盛田启造在巴黎学习绘画四年，回国后，一直和他们住在一起，还在家里设立了画室。他还到过伦敦和纽约等国外的许多地方，经常给盛田昭夫讲述在国外的亲身经历和所见所闻，纽约的繁华、伦敦的历史、巴黎的咖啡馆、康尼岛的云霄飞车等等。这些花花世界，精彩纷呈，激发起盛田昭夫的强烈兴趣。

叔叔的口才很好，讲得绘声绘色，特别是叔叔讲的西洋童话和故事，使盛田昭夫对他极其崇拜，再加上叔叔带回来的那些异国风情的画和图片，在世界各国旅行时拍的照片，还有那个9.5毫米的小型摄影机拍下的电影，使盛田昭夫更加着迷。

总喜欢缠着叔叔问这问那，“启造叔叔，你为什么要回来，巴黎多好啊”。可叔叔却说：“那是别人的国家，等你长大了，也能去，但是还要回来，因为我们是日本人。”盛田昭夫那时才8岁，他很着急，不知道自己“什么时候才能长大。”

启造叔叔安慰他说：“你别着急，很快就会长大，但在去巴黎之前，你要先学会外语，不然你听不懂人家的话，就像傻子一样。”这句话对盛田昭夫的影响也非常大，他立即开始跟叔叔学外语，几乎到了着魔的程度，连梦话里都说外语。

有一次，妈妈以为他做噩梦了，就把他叫醒，可是他翻个身又睡了，说要去康尼岛坐云霄火车。每天早晨起来，家人都拿他逗笑，问他是不是又梦见康尼岛了。如果昭夫要是有点打蔫，大家就打趣地问他“在康尼岛坐云霄火车累坏了吧？”

不管家人怎么逗，他也不生气，总是把启造叔叔当作榜样来效仿，早餐时学着叔叔的样子，把面包切开夹着芝士吃，叔叔穿西装，他也吵着要穿西装，弄得妈妈没办法，只得带着小昭夫去订做西装。

每个人童年时代的记忆，常常都是美好的梦，对于一个少年来说，一个梦想就是未来人生的一条路，只要执着地走下去，就会到达光辉的顶点。很多杰出人物回忆自己的童年，总能透过岁月的脚步，找到最初的烙印。

昨天的梦想就是今天的希望，明天的现实。那些追求新思想、新技术、新理念的思想在盛田昭夫的童年，如春风化雨，潜移默化地融入到了他的血液里。

另外，盛田昭夫从小就对音乐极其热爱，而音乐也与他日后从事的行业结下了不解之缘。盛田昭夫的母亲特别喜欢欧洲的古典音乐，时常带孩子们听音乐会，只要有名的音乐家来名古屋演出，他们都会去欣赏。盛田昭夫就跟着母亲听过许多国内外著名音乐家的演唱和乐团的音乐会。

母亲还喜欢买唱片，伴随着那台老式唱机刺耳的摩擦声，欣赏着那些伟大的音乐家们的音乐作品。母亲的爱好直接影响了他，盛田昭夫可以静静地坐在那里痴迷地听音乐，沉醉其中，这与一般的孩子不同。

母亲也发现了盛田昭夫具有音乐方面的天赋，并且希望儿子将来能够在音乐方面有所造诣。于是给他请了一位家庭教师，提高他的音乐素养。这位老师叫三木，就住在盛田家隔壁，当时正在第一高等学校读书，他是一个音乐爱好者，并且精通古典音乐。

盛田昭夫的父亲虽然不懂音乐，但看到妻子儿子都这么喜欢音乐，他也很高兴。特别是儿子音乐方面的天赋，让父亲感到是件好事情。可他担心那台音响很差的老式唱机，会对儿子的听力产生不良影响，如果影响了儿子对音乐的感受力和鉴赏力，也许会毁掉一个音乐天才。

父亲把自己的想法和母亲商量，母亲当然赞同，她早就有这样的想法。于是家庭教师再来上课时，盛田昭夫的母亲向他咨询哪种唱片机好，三木随口说出了一种美国新式的电唱机。

于是，父亲托人买回了日本刚刚进口的电唱机，这也是名古屋的第一个购买者，价格贵得惊人，差不多相当一辆汽车价格的一半。

这台电唱机让三木老师非常吃惊，他不过随便说说而已，想都没敢想自己可以使用它听音乐，这实在太奢侈了。当那首法国作曲家拉威尔的管弦乐《波莱罗》在电唱机上奏起时，纯美而清晰的声音，强烈地震撼着大家的心灵，与老式电唱机播放的音乐完全不同，没有任何杂音的干扰，大家沉醉在音乐之中。

多年后提起此事，盛田昭夫还是有终生难忘的感觉，他描述说：“很喜欢那首透出一丝淡淡哀愁的乐曲，第一次听音色逼真的曲子时，唱机中流泻出的美妙旋律再一次让我为之倾倒，我把家里莫扎特、巴哈、贝多芬、勃拉姆斯等人的唱片都找出来反复听。原来这些唱片总能听到“啾，啾”的摩擦声，现在都没有了，变成纯正美妙的音乐，这使我兴奋不已。”

实际上，盛田昭夫感到兴奋和好奇的不仅是音乐，还有这不可思议的机器。他反复端详这台神奇的电唱机，欣赏着如此美妙的音乐，不断琢磨着，“为什么在旧唱机上发出杂声的唱片，放在新唱机上，就没有了摩擦声。”

盛田昭夫百思不得其解，就请教他的家庭教师。三木君告诉他：“这是因为新唱机使用了真空管”。盛田昭夫第一次听说真空管这个名词，它到底是什么东西，竟然有这么了不起的作用，使走调而又带有杂音的唱片，瞬间变得如此美妙动听。

从此，盛田昭夫对这台新式电唱机着了魔，他幻想着，什么时候也能亲手制造这么一台机器，那该多好。聪明的盛田昭夫还断定，只要有—个真空管，自己就能修好那台老维克托拉唱机。实际上他已经偷偷地把老唱机拆过一次，研究了它的内部构造，要不是这台新唱机太昂贵了，他真想把它拆开看个明白。

自从有了这台电唱机，盛田昭夫的心思就发生了微妙的变化，他对机器的痴迷超过了喜欢的音乐。每次听音乐时，他都会走神，总想知道那个神奇的真空管到底什么样子。

儿子的兴趣转移了，但母亲还不知道，仍然热心于提高孩子的音乐才华。三木君只要一介绍应该听什么曲子，她就会毫不犹豫地买回来。三木偶尔也介绍他自己想听的曲子，等女主人买回来大家一起听。

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把生命置于阳光中

索尼的辉煌是几代人以团队精神协同奋斗的结果，但贡献最大的还是两位创始人——井深大与盛田昭夫。他们亲密无间的友谊和信任，被世人传为佳话，而他们高尚的人格魅力，更让后人肃然起敬。

索尼公司是日本经济高速增长的象征。索尼公司（前身为东京通信工业公司）创建之时，正是第二次世界大战之后日本经济恢复期，几乎是在废墟上诞生的一个小企业，只有几间木棚子，非常破旧，还漏雨，资金又不足。井深大和盛田昭夫以真诚与执着赢得了亲人和朋友的信任，给予他们各方面的支持和帮助。

经过几十年的艰苦奋斗，从生产电子产品到多元化经营模式的跨国公司，其产品大部分面向海外，几乎遍布全世界。在美国等多个国家成功上市，实现了日本“企业国际化”的梦想。

盛田昭夫与井深大在晚年生病的时候，恰巧住在相邻的病房，盛田昭夫已经不能讲话，但他们默默对坐在轮椅上，紧紧握住对方的手，相视鼓励。几十年的友谊都包含在深情的目光中，当盛田昭夫定居夏威夷时，井深大还在电话上喊着：“盛田昭夫！坚持住！”

1997年，井深大去世，消息传来，中风的盛田昭夫悲痛至极，眼泪夺眶而出。盛田昭夫的夫人代表他在追悼会上宣读了悼词：“井深大君，请接受我对你衷心的谢意，感谢你给了我如此愉快的一生！我从心底感激你！”

井深大是一个理想主义者，他具有敏锐的洞察力，能捕捉到普通人无法感知的东西，并且始终保持着美好的梦想，天真而纯粹，技术上执着创新；盛田昭夫具有极强的公关能力和实际操控能力，充满激情和活力。两人虽然性格不同，但同样具备高尚的品格，互补互助，有机地结合在一起，志同道合，同舟共济。

在创办公司的策划书上明确写到：“组建公司的目的是创建理想的工作场所，充满自由、活力与快乐。在这里，富有献身精神的工程师们可以使自己的理想和技能得到最大限度的实现”。这一直是索尼文化的精髓，也体现出纯真的理想主义。

1944年，盛田昭夫大学毕业后，被征召入伍，在一个海军研究所工作。这时，他认识了日本精密仪器公司的总工程师、比他大13岁的井深大先生，由此，两人建立了长达40年的合作伙伴关系，配合默契，几近天衣无缝，令世人赞叹不已。

当时的井深大坚信磁带录音机大有前途，虽然先进的欧美国家已经能够生产，但是在日本还没人掌握磁带的制造技术。经过一番努力，在1950年终于生产出50台录音机，但体积大，成本高，销路不好。

盛田后来回忆说：“我们为当时尚不存在的顾客生产出了50台磁带录音机。如何把一种产品转化成人们要购买的商品，井深大和我都毫无经验。”在新产品销售过程中，盛田昭夫认识到商业经营的重要性。从此，他放下心爱的技术研究，开始主管销售。

创新始终是索尼的命脉，当井深大和盛田昭夫获悉美国贝尔实验室研制成功半导体时，他们以敏锐的直觉看好这项技术，决定购买这一专利，虽然还没有人知道这项技术到底有什么用途。1953年，盛田到美国谈判，购买专利。协议很快达成，但获得日本通产省里的批准，费了很大周折，最后，盛田昭夫以良好的公关能力，赢得了支持。

井深大领导的研发小组，把半导体晶体管用到了收音机的研发上，为此，江崎的隧道二极管问世了，并且因此项发明，还获得了诺贝尔奖。一个企业内部的研究能够获此殊荣，是非常少见的。

每次，井深大有了技术上的突破，总要和盛田昭夫分享，在公司经营管理上井深大依赖盛田昭夫，晚年他专心从事《零岁潜能教育法》等畅销书的写作，从不干涉盛田昭夫的经营。在公司的重大问题上，井深大坚定站在盛田昭夫一边。而盛田昭夫有任何想法，首先和井深大交流，取得共识，井深大是盛田昭夫精神上的支柱。

他们建立了伟大的友谊，并且超越了友谊，信任对方甚至超过了自己。比如，在研发“单枪三束彩色显像管”的过程中，长达7年的巨额亏损，井深大仍然痴迷于技术。而盛田昭夫承担着巨额亏损的压力，默默担当。

出于对井深大的信任，盛田毫不犹豫地动用各种社会关系，筹措到巨额研发经费。在面对危机的过程中，俩人相互信赖，相互激励。当显像管研发成功时，井深大向研究组成员深深鞠了一躬。

共同的理想和追求，使井深大与盛田昭夫共同创造了不平凡的东西，如果没有井深大在技术方面的创新，就没有索尼若干个世界第一；可没有盛田昭夫在企业管理上杰出的贡献以及对国内外市场的开发，井深大的才华就会被埋没。

他们的结盟超越了时空，达到了无我的境地，无私地成全对方，也成全了自己，更成就了索尼。俩人携手共创索尼神话的过程中，闪烁着人性的光辉。

1971年盛田昭夫成为索尼公司董事长兼总裁，盛田昭夫著有总结其管理经验的《让学历见鬼去吧》一书。反对重学历、不重人才的行为，促使公司出现了一大批不拘一格的人才，多次创造了日本和世界的第一，其主要技术创新有：

1950年，日本第一台磁带录音机

1955年，世界第一台半导体收音机

1960年，世界第一台半导体电视机

1965年，世界第一台家用录相机

1968年，革命性特丽珑电视影像技术

1968年，世界第一台搭载特丽珑电视影像技术彩色电视机

1975年，世界第一台BETAMAX录相机

1978年，革命性的CCD感光元件技术

1979年，革命性的世界第一台随身听产品

1983年，联合荷兰飞利浦共同开发激光唱盘CD并主导74分钟标准

1983年，制定3.5英寸软碟1.44MB磁盘

1988年，HI－8摄相机

1992年，MD音乐技术

1994年，次世代游戏机

……

为了使技术处于领先地位，许多年来，索尼一直把6％的销售利润用在创新研发上，有些年份高达10％。使“日本制造”成为高品质电器的代名词。

盛田昭夫在企业管理、国内外市场经营策略、社会活动和人生哲学等诸多方面，都有自己独到的见解。

盛田昭夫精力过人，身兼数职。索尼公司的董事长、日本电子工业协会主席、日本经济团体联合会的董事长，还有一些巨型跨国公司咨询委员会的顾问。享有“国际经营者”的盛誉，在英国获得了仅授给过居里夫人、爱迪生、丘吉尔等世界著名人物的“阿尔伯特奖章”。

盛田昭夫是“索尼”的精神领袖，带领索尼公司多次进入世界公司500强。在影响世界产业和国际贸易关系的重大问题上，从不掩饰自己的观点，敢于发表见解。他的坦诚执着和远见卓识被经济界人士敬仰，成为日本企业界的偶像，也赢得了许多世界政治领袖人物的赞赏。

1998年，盛田昭夫作为唯一的亚洲人，被美国《时代》周刊评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一，他还三次成为该杂志的封面人物。