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书名 赢在顶层设计(决胜未来的中国企业转型升级与再造之路修订珍藏版)(精)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 高建华
出版社 北京联合出版公司
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简介
编辑推荐

高建华编著的《赢在顶层设计:决胜未来的中国企业转型升级与再造之路》是一本引领中国企业家、经理人决胜未来的必读书!

众多企业战略模糊、转型失败的根源,是顶层设计的严重缺失。企业家作为“领头羊”,必须革自己的命,尽快完成自身思维模式的转变:必须系统性思考,要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。

实战派战略管理专家高建华以直接、犀利的语言,直击顶层设计三要素:动力、能力,方法论,并提供了中国企业从“摸着石头过河”到系统制胜的具体路径。

内容推荐

未来10年,经济增速整体放缓,市场环境将由大众化消费向小众化市场转变。这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。

作者高建华《赢在顶层设计(决胜未来的中国企业转型升级与再造之路修订珍藏版)(精)》在明确指出,中国企业唯有从顶层设计入手,在对互联网时代及未来发展趋势前瞻性预判的基础上,做出系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,管理部门职能转变、企业文化再造等挂钩,才能实现企业转型升级,成功打造智慧型企业。

作者结合自身多年国际化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击顶层设计的三要素:动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面:企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型,为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径,同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。

目录

推荐序一

推荐序二

自序

第一章 危机:中国企业的顶层设计严重缺失

 对环境变化不敏感,缺乏危机意识

越成功的企业,往往越固执

管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路

固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动

视线之外的危险:iTV必将再次改变产业格局

 顶层设计缺失导致企业战略模糊

误把“想法”和“梦想”当战略

企业战略缺失的4大表象

很多人习惯“从前往后看”

 顶层设计不到位导致企业转型失败

转型失败的企业有8大共性

企业转型过程中普遍存在的两个思维误区

把握不好企业发展的“火候”是不行的

 互联网时代的商业思维

互联网时代的10大特征和趋势

互联网时代传统企业的转型

小米与360的商业逻辑解析

如何拥抱互联网时代

第二章 出路:注重顶层设计,实现企业转型升级

 什么是顶层设计

顶层设计,就是系统规划

为什么要进行顶层设计

顸层设计的6个宏观要素

顶层设计从哪里入手

用顶层设计的思维根治社会难题

 把握企业成功转型的基本逻辑

打造智慧型企业:企业转型的终极目标

企业转型是有先后顺序的

企业家转型是企业转型的原动力

树立员工利益至上的企业理念

没有满意的员工,就没有满意的客户

第三章 起点:企业转型从企业家转型入手

 高瞻远瞩:未来10年的经济环境

经济总体增速放缓已成必然

市场正从商品经济转向产品经济

小众化消费时代已经来临

中产阶层将成为主流消费群体

低成本战略将难以为继

企业员工将以“80后”“90后”为主体

 企业家转型的10个方面

指导思想:从“后知后觉”到“先知先觉”

经营理念:从“利己主义”到“利他主义”

经营模式:从“摸着石头过河”到“借力腾飞”

经营策略:从“微利经营”到“厚利经营”

企业追求:从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”

领导风格:从“军事化管理”到“人性化管理”

决策机制:从“感性决策”到“系统化思考”

管理模式:从“粗放式管理”到“精细化管理”

关注重点:从“看得见的成本”到“看不见的成本”

工作模式:从“做应用题”到“做选择题”

第四章 核心:战略转型是企业转型的关键

 战略转型到底意味着什么

确保领先竞争对手半步

找到新的业绩增长点

设计创新的商业模式

重塑品牌定位和价值诉求

夹心品牌的升级换代

要想提高利润,首先提高成本

 战略规划:清晰定位,系统制胜

战略规划的4项基本原则

战略规划是一套内外沟通的文件

战略规划以提高组织智商为目的

组织架构必须为战略目标服务

 中国企业战略转型的7种途径

延伸式转型:按照T型发展模式,找准支点,进行延伸

多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域

聚焦式转型:从大而全、小而全转化为大而专、小而专

兼并式转型:通过兼并其他企业提高竞争力

升级式转型:从低端产品为主转向中高端产品为主

差异化转型:从大众化产品转向小众化产品

特区式转型:通过试验田降低整体转型的风险

 企业战略转型成功的两大标志

化解根本性矛盾,实现鱼与熊掌兼得

真正理解分配才是第一生产力

用“小众化思维”化解房地产行业的困局

 免费模式的前世今生

免费模式:营销史上的一个“古老游戏”

免费模式的本质:搭配与组合管理

中国企业的隐忧与希望

第五章 配套:企业转型需要管理体系全面升级

 管理升级必须落实到各个职能部门

人力资源部门

财务部门

采购部门

研发部门

生产部门

销售部门

市场部门

质量部门

 用系统的员工培训体系为转型做支撑

警惕“浅思维”培训误导员工心态

健全适合企业特征的培训体系

第六章 沉淀:文化转型。打造智慧型企业

 变口号文化为行为文化

理解企业文化的内涵

把理念落实到行为,才是文化

 创建激发员工创新热情的宽松环境

创新必须有高额回报

员工迫切需要“跨界学习”

从压力式管理到动力式管理

 努力摆脱官场文化的深刻影响

不搞“一把手”政治

“执行力”不等于高压政策

淡化“权力意识”

避免短期机会导向

凡事不能“一刀切”

允许员工犯错,但不允许撒谎

反对口号文化,根除空谈弊病

 误入歧途的绩效考评体系

绩效考评的目的是什么

绩效考评从哪里入手

实施绩效考评的前提条件

为什么实施KPI考评发挥不出效益

经营人心从哪里入手

附录一 企业短板诊断工具——经营管理水平测试系统

附录二 读后感

后记

试读章节

◎管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路

过去这些年,很多企业都在谈论“变革管理”,大家都相信“唯一不变的就是变”。但是面对这样一个错综复杂、瞬息万变的市场,很多企业家和经理人感到很茫然。虽然知道要变,不变不行,可是却不知道往哪个方向去变,如何去变。作为企业的管理者,我们每天要面对很多事先没有想到的各种大大小小的“突发事件”,所以各级管理者不得不把大量的时间用于“救火”,总是感到很疲惫。

其实,聪明能干的管理者绝对不是那些整天低头拉车的人,而是善于借力的人,甚至是那些不喜欢努力工作的“懒人”。正是因为这些人“懒”,他们才会想出“懒办法”“巧办法”,从而以小博大,用最低的成本和代价达到理想的效果。

可以说,一个人在工作中管理的变量越多,压力就会越大。而要想释放工作压力,就要从减少变量入手,把一些看似没有规律、没有头绪的变量,转换成相对不变的常量。当然,如果企业家或经理人能借助外部的力量去减少变量,则可以达到事半功倍的效果,因为“术业有专攻,行行出状元”,市场经济讲究的是交换,而不是什么事都自己做。

每个企业、每个人的能力都是有限的,一个人要想出类拔萃,就要把关注点放在自己擅长的领域,去不断发扬光大自己的优势,而在其他方面只要会“借力”就行了,不要指望自己什么都会。所以越是成功的企业家往往越不是某些方面的专家,因为他们不是专家型的,所以就善于借力,他们会把专业化的工作交给专业化的人士去做,自己的工作重点就是整合资源,做一个刘备式的人物,创造环境去吸引诸葛亮、赵子龙、关羽、张飞这样的专业人才。

◎固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动

中国市场从大众化转向小众化,是未来十年的大趋势。这是市场经济从“初级阶段”进入“中级阶段”的标志,而推动社会往小众化市场转变的原动力有两个:一是中产阶层的不断扩大;二是“80后”逐渐进入主流消费群体,成为一支不可忽视的力量。对于中国企业来说,不管是营销体系还是研发设计体系,都要随之改变,从过去关注温饱层和小康型消费者逐渐转变到关注中产阶层消费者,否则就很容易被淘汰出局,过去一直在享受的“奶酪”就会不见了。

可以说,小众化市场对于广大的中小企业来说,是天赐良机,也是改革开放三十多年来的第二个大机遇。谁能把握住小众化市场的精髓,谁能及早做好准备,把握先机,谁就是未来市场上的佼佼者。面对小众化市场的出现,企业的市场营销体系必须做出重大转变,以适应小众化市场的需要。

从产品的角度看,过去是生产大众化的商品,不同的企业生产相同或类似的同质化商品,决定胜负的关键是看哪家企业的成本低;从定价的角度看,过去是一味的低价策略,中国制造成了低档产品的代名词,绝大多数中国品牌都陷入低端定位的误区,无法走向世界;从宣传与沟通的角度看,过去是地毯式轰炸,只要在电视台大做广告,敢忽悠,敢炒作,敢赌博,生意自然就来了,品牌自然就起来了,因为温饱型消费者选择品牌的依据就是广告;从渠道的角度看,过去是比哪家企业的渠道数量多,只要有足够的地域覆盖,有足够的店面,就自然成为知名品牌,所以才有“渠道为王”这一说。

但是,随着小众化市场的出现,企业过去那些行之有效的营销手段和销售方法开始失灵,因为环境变了,主流消费群体变了 过去是大众化的商品,将来是差异化的产品;过去消费者是价格导向,未来消费者是价值导向,不再是什么便宜买什么;过去企业在策划人的影响下,总是假定消费者无知,可以随便忽悠,未来一定是面对理性的中产阶层消费者,必须以理服人,通过体验营销让消费者自己说服自己;过去是粗狂式地跑马圈地建渠道,未来是精耕细作上台阶,提高单店的亩产,提高单店的效益,让每一个店铺会说话。

俗话说:没有远虑,必有近忧。如果中国企业不能预见到市场上将会发生哪些革命性的变革,危机意识与主动转型就无从谈起,只能是被动应对。很多人都认为预见未来是遥不可及的,好像计划赶不上变化,或者认为自己没有那种前瞻性,根本做不来。其实,改革开放三十多年来,我们一直沿着抄袭、模仿、跟随的模式惯性发展,尽管取得了令人瞩目的成就,但是这种惯性思维也阻止了中国企业的成熟,更无法走向世界,征服世界。

可以说,中国企业要想靠实力在这个竞争激烈的世界上站稳脚跟,一是立足中国,把企业做大做强,二是从抄袭到超越,能够像当年的日本企业和近年的韩国企业那样,全方位超越欧美企业。而要真正做到这一点,有一个前提条件,那就是必须用科学的方法论预知未来,知道未来某个行业、某个产业的走向和发展趋势,从而始终站在潮头,引领消费,而不是一直跟在别人后面走。

P5-7

序言

最近一段时间,大家开始谈论“顶层设计”这个话题,这是我期盼已久的那个时刻,我等了很多年,总算等到了这一天。我坚信这将是中国企业转型与升级的突破口,因为有了“顶层设计”,才能让中国企业少走弯路,少缴学费,逐渐从微利经营转向厚利经营,从后知后觉到先知先觉,才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业,实现质的飞跃。

“顶层设计”这个概念并不是什么新鲜事物,只是过去大家忙于低头拉车,而忘了抬头看路,更不愿意花时间做基础性的工作,什么“大鱼吃小鱼”,什么“快鱼吃慢鱼”,大家把关注点都放在了规模指标和速度指标上,而忽视了质量指标,结果必然是欲速则不达,付出沉重的代价。“顶层设计”这个源于工程学的概念,早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳,作为经营管理的指导方针,通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论,可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题,为企业的健康发展奠定坚实的基础。

简单说来,“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划,即按照“以终为始”的原则,基于对目标市场的理解,对用户需求的把握,对竞争格局的认知,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,把潜在的问题和风险预见到,从而根据目标去配置资源,缺什么,补什么,倒排时间表,形成一个通俗易懂的“剧本”,然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

那么企业“顶层设计”的最终目的是什么?我想只有一个,那就是成为目标客户心目中值得尊重、值得信赖的品牌,成为真正的智慧型企业。要做到这一点,仅仅让用户满意已经远远不够了,必须想办法让用户愉悦,让用户感受到人文关怀,要超出客户的期望值。

当然,仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行,必须让更多的中国企业掌握进行“顶层设计”的方法论,顺利实现企业的转型与升级。转型就是变革一切,重新寻找企业活下去的理由和价值。当然,转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”,这是成长过程中最艰难的时刻,因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功,这是很多人不情愿做的一件事。

因此,企业顶层设计的三要素是:动力,能力,方法论。这三个要素是相辅相成的,缺一不可。进行顶层设计,需要企业家们既要有前瞻的眼光,先知先觉,还要有顽强的毅力和执着的精神,更要有科学的方法论。

接下来的问题是,企业转型从哪里入手? 将涉及到企业经营管理的哪些方面?如何才能高效稳妥地完成转型与升级?这就是本书要探讨的核心话题。  在我看来,企业转型最重要的无非是四个层面:企业家转型、战略转型、管理体系转型升级与企业文化转型。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统,其中企业家转型是顶层设计的第一步,属于远见和动力系统,是前提条件。也就是说,我们的企业转型首先要解决企业家自身的思想意识转变问题,因为企业家是企业的领头羊,只有当领头羊想清楚了,想透彻了,转型才不会迷失方向,才不会走弯路。

换句话说,“顶层设计”的难点是思维模式的转变。由于历史的原因,中国企业家已经习惯于“摸着石头过河”,很多人误以为“计划赶不上变化”,虽然大家都知道“没有远虑,必有近忧”,但是却经常为自己无法把握未来找借口,为自己不做战略规划找理由。一方面大家不愿意陷入被动挨打的境地,急于扭转现状,杀出重围,另一方面却深陷其中,自己给自己画了一个圈,无法摆脱困境,到头来年复一年地跟在别人后面走,始终没有掌握竞争的主动权和主导权。

套用一个时髦的话来说,“顶层设计”就如同是企业的导航仪,是引导企业走向成功必不可少的关键部件。大家可以试想一下,一个没有导航仪的小船或大船,在大海上航行将会是什么结局?运气好的话可以像《少年派的奇幻漂流》那样,主人公最终有一个美好的结局,但是运气不好的话必然葬身于惊涛骇浪之中。 要强调的一点是,“顶层设计”绝不能沦为空谈,也不能闭门造车,更不能甩手外包。过去这些年,很多企业为了图省事,总是委托咨询公司替企业做战略规划,结果战略制订出来之后有一种隔靴搔痒的感觉,虽然说的都对,但是却难以落地。当然,早在十几年前就有很多优秀的中国企业意识到了“顶层设计”的意义和价值,愿意花时间进行“顶层设计”。就拿我自己来说吧,从1997年开始,我先后帮助国内几十家企业做“顶层设计”,从最早的伊利乳业,到万科地产,再到后来的雷士照明,海洋王照明,中国银联等等,这些企业之所以成为所在行业或者细分市场的领头羊是有道理的。其实,企业的成功在很大程度上都取决于老板的眼光和境界。

希望通过这本书,让大家明白如何进行系统性思考,如何转型成功,如何摆脱疲于奔命、整天“救火”的状态,能让更多的企业家和高级经理人抓住问题的本质,学会用巧劲解决问题,看清楚企业“顶层设计”背后的逻辑,知道转型从哪里开始,到哪里结束。我相信,少数企业一旦掌握了“顶层设计”的方法论,就能够在本行业中鹤立鸡群,从而带动整个行业的洗牌,加速优胜劣汰,尽快提高产业集中度,增强企业的获利能力,只是看谁先迈出第一步。

从改革开放之初的“摸着石头过河”,到今天的“注重顶层设计”,中国企业迈出了可喜的一大步,是第二次跨越,但愿这是中国企业集体觉醒的时刻。我坚信,一旦中国企业学会了用国际化的视野看问题,用国际化的语言去沟通,用国际化的方法论来设计企业的未来之路,就会有一大批中国企业集体突围,成为征服世界的生力军,中华民族的伟大复兴才有了实实在在的“着力点”。

改革开放30多年,造就了一大批成功的企业和企业家。尽管中国目前并没有统一的标准,我还是尝试着把中国的企业家分成三代,仅供大家参考。

第一代企业家:善于抓机会,敢为天下先,在政策不明朗、法制不健全的市场环境中大胆尝试,摸着石头过河,造就了一大批成功的企业。当然,企业的命运取决于政策的连续性和稳定性,很多人为此付出了沉重的代价,甚至成为牺牲品。第一代企业家的成功至少证明了一点:早起的乌儿有食吃。

第二代企业家:依靠拼体力,不怕吃苦,整天起早贪黑,没有休息日,没有节假日,每天工作十多个小时,透支了身体健康,甚至是为了企业的发展鞠躬尽瘁。尽管如此,企业的命运却往往寄托在老板一个人的身上,还没有从“人治”走向“法治”。第二代企业家的成功至少证明了一点:有志者事竟成。

第三代企业家:发展凭智慧,系统思考,能够居安思危,总走在时代的前列,成为先知先觉的一批人。通过企业愿景吸引留住人才,通过战略规划和商业模式设计把握未来商机,通过管理体系激发团队的正能量。不管做什么,都会坚持三项基本原则:基于利他的理念,依靠创新的产品,去赢得满意的客户。第三代企业家的成功将会证明:系统制胜的时代已经来临。

面对全球化的市场,面对不确定的未来,一定是有人欢喜有人忧,我坚信前两代企业家已经到了谢幕的时候,现在登台的是第三代企业家,他们将担负起征服世界的重任,让中国企业,让中国品牌走向世界。而要实现这个目标,就必须改变头疼医头、脚疼医脚的惯性思维,用系统性思考对企业进行“顶层设计”,必须尽快完成企业的转型、升级与再造,从微利经营的泥潭里走出来,逐渐进入厚利经营的状态,成为智慧型企业,实现真正的产业升级。

衷心祝愿越来越多的管理者成为第三代企业家,越来越多的中国公司成功变革为决胜未来的国际化品牌企业!

高建华

后记

其实,顶层设计无处不在,每个人都用得上,比如大家都听说过的职业生涯规划,就是一种典型的顶层设计。我们需要根据自己的爱好、追求、梦想,首先设定相对模糊的长远目标,至少要明确往哪个方向努力,然后是路径设计,即通过什么样的方式和手段可以达成目标。就我个人而言,我有两个梦想:第一个梦想是通过我的管理咨询,帮助一些有潜力的品牌企业成为具备国际竞争力的优秀企业,能在将来的某一天走出国门,靠着出色的产品走向世界,征服世界,而不是停留在贴牌生产,赚小钱上;第二个梦想是建立一所有体系、有价值的实战商学院,致力于改变中国培训市场的混乱现状,让更多企业走上正路,不再被那些所谓的成功学大师误导、忽悠、洗脑。

当然实现梦想不是一件容易的事,需要付出毕生的努力,我从2003年创业到现在已经10多年了,依然在努力奋斗,我相信只要我不放弃,坚持下去就一定会有结果。毕竟中国企业不可能永远停留在游击队阶段,必须成为训练有素的正规军。我的经营理念就是走与众不同的道路,绝不跟在别人后面走,更不赶时髦,不跟风炒作,而是按照自己的顶层设计,一步一个脚印地往前走。

其实,写书是一件很辛苦的事,需要花费大量的时间和精力,就算成为畅销书,也很难赚到钱,但是没有书不行,一本好书可以奠定一个人的江湖地位,把经验上升到理论,得到企业界、学术界的认同。

虽然讲课既考验智力,也考验体力,但是作为一个老师,不讲课不行。一个好老师不仅要会做,还要会教别人,很多优秀的运动员无法转化为教练员,就是因为没有上升到教练的层次。通过讲课可以让企业家和经理人近距离感受到那种气场和氛围,对转变企业家和经理人的思维模式非常重要。

咨询,是一个慢工出细活的过程,需要深入企业一线,与管理层进行深度互动。一个只讲课不做咨询的出色讲师,很快会变成一个演讲家,每天重复过去那些故事,第一次听很有意思,第二次听就觉得乏味了,第三次听就要吐了,这样的演讲家很快就out了。因为中国市场竞争激烈,日新月异,不做咨询无法与时俱进,做咨询方能精准地掌握此时此刻中国企业正在面临的挑战和困惑。所以说,每一项工作都有其独到的价值,缺一不可,这就是顶层设计的系统化思维,不要在一点上做文章,而是把若干点有机结合起来,形成互动和支撑。

我是中国培训界最长寿的讲师,第一代明星讲师到目前只剩我一个仍然活跃在市场上,因为我不着急,也不跟风;我是中国咨询界最独特的咨询师,我不替客户做方案,而是采用授之以渔的方法论,教会企业高管团队如何做,培养造血机制;我是中国企管类畅销书作者中的另类,用客户的话说就是与学院派教授相比有实战经验,与实战派经理人相比有理论功底,我的书没有华丽的文采,都是接地气的通俗语言。

书评(媒体评论)

企业的转型与升级,是每一位企业家必须直面的挑战,但现实中大多数人都在浑沌中摸索,缺乏一张清晰的“地图”。高建华先生的新书《赢在顶层设计》正试图描绘出这样一张“地图”,他从企业家转型,战略转型,管理体系转型,企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论,可操作性很强,非常值得一读。

——腾讯控股董事会主席兼CEO 马化腾

商业模式的创新往往来源于一个点子,但是要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑,而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。分众的成功证明了顶层设计的重要性,也验证了高老师在书中的很多理论和观点。

——分众传媒创始人 江南春

聘请建华为恒天集团做人力资源管理的“顶层设计”基于三个原因:一是建华在项目启动会上所说的,正是我想要的;二是建华有丰富的大企业高管实战经验,能够落地;三是解决央企人的问题最难,需要有高度,有系统。

——中国恒天集团公司 董事长 张杰

十几年前高建华的那本经典著作《不战而胜》曾经引领无数创业家“赢得市场、赚得财富”,而他最新的作品《赢在顶层设计》将会引领那些创业成功的企业家走向“可持续发展”的更高层次,从战术上升到战略、从营销上升到商业模式设计。

——蒙牛、小肥羊、蒙草投资策划人 孙先红

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更新时间:2025/4/5 5:53:04