“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题，现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。刘靖编著的《给你一个团队如何提升士气--打造高士气团队的23个黄金法则》第一次将看似很虚的“士气”落实到操作层面，给出指导方法。详实的案例、鲜活的故事、生动的语言，愉快的阅读体验，让本书具备很强的可读性。本书案例丰富，方法实战，很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师，深谙公司的企业文化，有多家大型公司培训的实战经验。

刘靖编著的《给你一个团队如何提升士气--打造高士气团队的23个黄金法则》从解决企业中存在士气低落的实际问题出发，对如何提升个人士气、团队士气提出了解决之道，并以提升士气作为切入口，《给你一个团队如何提升士气--打造高士气团队的23个黄金法则》意在帮助企业打造出一支奋发向上、充满士气的团队，一支高绩效的团队，从而为企业提升市场竞争力做好铺垫。

第一章　士气，职场晋升的阶梯　

 第一节　士气——职场成功的加速器　

1．成功不是高不可攀的　

2．成功需要执着和智慧　

3．士气是职场成功的加速器　

4．如何提升工作士气　

 第二节　“士气低”比“能力差”还可怕　

1．士气低落，能力再强也没用　

2．士气高昂，高效工作就有保障

3．“士气”为“能力”锦上添花　

 第三节　让“斗志”帮你站稳脚跟　

1．斗志是成功的原动力　

2．斗志是站稳脚跟的基石　

3．如何提升个人斗志　

 第四节　业绩不好时，生气不如争气　

1．生气是被动的根源　

2．墨守成规不如以变应变　

3．争气，变被动为主动　

 第五节　坚持，让工作士气延续　

1．信心是士气的基础　

2．战胜自己，增强你的士气　

3．“拼一把”，爆发自己的能量　

4．成功是信念和士气延续的结果　

 第六节　士气提升，机会就在面前　

1．检讨自己　

2．学会逆向攀比　

3．了解领导对自己的看法　

4．转变思维，用积极的心态看问题　

5．振作自己，提高士气　

6．让优秀成为习惯　

第二章　提升士气，让成功走向自己

 第一节　士气就是生命　

1．士气是最好的战斗力　

2．欲胜强敌，必先胜自己

3．让外力和内力相互作用　

 第二节　士气就是位子　

1．士气高，效率就好　

2．位子是为高效人士准备的　

3．学习，踏上进步的阶梯　

 第三节　高超技能是士气提升的基础　

1．高技能需要“自我OJT”　

2．掌握“自我OJT”技巧　

3．遵循“自我OJT”7个步骤　

4．牢记“自我OJT”4个核心　

 第四节　快捷行动是士气高效的核心　

1．快捷行动能让士气更高效　

2．工作顺利时，更要保持警觉性　

3．配合默契很重要　

4．不要怕吃亏，付出才有回报　

 第五节　方向正确，士气所向披靡　

1．吃透情况再做事　

2．学会“洞察”事物　

3．确定工作方法　

4．激发士气潜能　

5．给方向正确的预期定位　

 第六节　融入团队，让一滴水激起惊涛骇浪　

1．用自己的聪明才智为团队争光　

2．让自己的一滴水激起团队的惊涛骇浪　

3．平时培养优秀素质，关键时刻爆发惊人的能量　

第三章　营造高士气团队

 第一节　士气是战斗力和执行力　

1．士气能创造奇迹　

2．士气是最好的执行力　

3．提升团队执行力的注意事项　

 第二节　怎样提升团队士气　

1．学会煽情演说　

2．学会“作秀”　

3．团队士气提升的“二八法则”　

4．团队士气提升的“倒金字塔”效应　

5．提升团队士气的职能分工　

6．提升团队士气的口号要求　

7．鼓励PK　，让士气经久不衰　

 第三节　小胜靠细节，大胜靠士气　

1．对干部来说，“细节决定成败”是个误区　

2．对员工来说，“细节决定成败”是个理念　

3．摆正“细节”和“士气”的偏正关系　

4．细节只能小胜，士气让你大赢　

 第四节　上下同欲，士气旺盛　

1．缺少士气，注定死路一条　

2．士气旺盛，团队生机盎然　

3．如何创建上下同欲的高士气团队

 第五节　士气的理念传输和运作机理　

1．团队士气的内在构成　

2．士气理念的传播途径　

3．寻找影响士气的原因　

4．有效解决士气低落问题　

5．如何运作士气理念　　

 第四节　塑造团队的士气内涵　

1．从文化中提炼信仰与精神　

2．疏通士气渠道　

3．深化士气内涵　

第四章　让团队激情飞扬

 第一节　营造激情的“气场”　

1．信息传递作用广　

2．气氛渲染威力大　

3．幕后推手意义重　

 第二节　团队要理性，高效工作要激情　

1．理性管理，团队业绩稳定的基础　

2．激情，衍生士气的媒介　

3．激情和理性，两手抓，两手硬　

 第三节　好士气，好业绩　

1．培养团队负责人的人格魅力　

2．在团队中统一思想，让步调一致起来　

3．处理好宏观和微观的关系　

4．纯洁团队　

 第四节　氛围和谐，士气提升的基础　

1．让人人感觉到自己是团队的主人　

2．树立模范和标兵　

3．负责人要做出表率　

4．管理团队要宽严相济　

5．关心团队成员的生活条件　

 第五节　理性+士气=强大竞争力　

1．给“理性管理”加入“士气调味品”　

2．掌握正确引导员工冲动情绪的10个步骤　

3．让团队在变革中成长　

后序