阻挠中国企业走向世界的最大痼疾是人治，是缺少制度管理的根基，因而，当今中国企业的第一变革必须是建立起规范的法治。并且，这种第一变革的本质是“以权力制约权力”。赵伯平编著的《以权威破除权威》立足于便于经济一体化的时代背景，充分汲取古今中外有关政治经济的变革智慧，恪守系统思考的原则，矢志于“以权力制约权力”的法治目标，紧扣“以权威破除权威”的变革主题，进而为中国企业量身定制了一幅切实可行的“和谐演变路线图”。

全球化情境中的中国企业“唯一不变的就是变”。企业变法的种类虽然可以因“法人”而异，但所有的变法都离不开一个前提：规范的法治。没有规范的法治，新法、老法都得不到真正的实行，都不过是废纸一堆。如此，由人治到法治就成为中国企业链接世界的头道难关、第一变革。赵伯平编著的《以权威破除权威》立足于便于经济一体化的时代背景，充分汲取古今中外有关政治经济的变革智慧，恪守系统思考的原则，矢志于“以权力制约权力”的法治目标，紧扣“以权威破除权威”的变革主题，进而为中国企业量身定制了一幅切实可行的“和谐演变路线图”。

谨以《以权威破除权威》奉献给海内外所有关注中国企业和社会变革的人们。

上篇 以权力制约权力

 第一章 登高壮观天地间

☆两个问题

问题一：中国能否于全球化的大潮之外遗世独立？

问题二：不能遗世独立的中国经济究竟有多大的招架之功和

还手之力？

☆三面蓝旗

蓝旗一：全球经济一体化的首脑之术是创新

蓝旗二：全球经济一体化的首脑之法是公平公开公正的

自由竞争制度

蓝旗三：全球经济一体化的首脑之道是以创新为核心理念的

文化体系

☆形似神不似

貌合神离的“世界工厂”

貌合神离的“家族企业”

☆中国企业的路在何方

 第二章 别求新声于异邦

☆两大反动

反动一：培育子女与培育企业

反动二：学习技术与学习管理

☆他山之石

☆老老实实

☆所谓中国式管理

什么是中国式管理

中国式管理的三大观念支柱

顺应中国人性

安人之道

 第三章 以权力制约权力

☆第一观念

☆第一阶梯

ERG理论的四个要点

ERG理论与三阶梯管理之间的一一对应关系

奥德费的ERG理论与恩格尔定律的一致

奥德费的ERG理论、恩格尔定律、三阶梯管理、企业管理研究史的

统一性

三阶梯管理的“总统”说明

三阶梯管理的边界

三阶梯管理的功用

☆ 第一变革

中篇 以权威破除权威

 第四章 谁主宰商鞅变法

☆秦孝公→光绪

一、变法的背景

二、变法的目标

三、变法的主体

四、变法的规划

五、变法的准备

六、变法的内容

七、变法的起点

八、变法的阻力

九、变法的推行

十、变法的结局

☆杜邦→科龙

一、变革的时段

二、变革的前奏

三、变革的主线

四、变革的主体

五、变革的规划

六、变革的内容

七、变革的阻力

八、变革的结局

☆总是相似

☆ ☆各有不足

 第五章 生态与权威进化

☆怀疑一切

☆亚洲价值观

☆随波逐流

☆钢铁是怎样炼成的

自我进化的流程

自我进化的说明

传承变异的流程

传承变异的说明

 第六章 以权威破除权威

☆私人所有

☆以“毒”攻毒

☆一元“服”始

☆顺水推舟

下篇 和谐演变路线图

 第七章 “不争论”的智慧

☆绵里藏针

☆凡事预则立

☆项目管理

 第八章 大海航行靠罗盘

☆上上下下

什么是战略

☆ 什么是战术

☆骑驴看唱本

☆科学指引

 第九章 和谐演变路线图

☆连接导线

一、文艺复兴

二、启蒙运动

☆和而不同

☆循序渐进

路段一：中国人治企业诞生了符合第一变革需要的主体

路段二：确立用以指导企业第一变革的四个原则（注意不同于

和谐演变的四项基本原则）

路段三：由变革主体按照既定的四个原则，对企业的第一变革

进行通盘的目标规划

路段四：由变革主体按照既定的目标规划，进行第一变革正式开始前的

文化舆论、干部人事准备和外部环境稳定

路段五：由变革主体按照既定的目标计划，推行第一变革

路段六：强化对第一变革实施进度情况的检查、评估

路段七：修正

路段八：第一变革的计划实施完毕，在中国企业建立法治的

目标顺利达成

 附录 三阶梯系列

引言

正文

三阶梯管理

☆ ERG理论的四个要点

ERG理论与三阶梯管理之间的一一对应关系

三阶梯薪酬

三阶梯营销

☆ 三阶梯经济