武欣编著的《人力资源管理--管理学与心理学的整合应用》是一本优秀的人力资源管理方面的教科书，不但体现了近年来人力资源管理研究和实践领域的新进展，还体现出人力资源管理与心理学结合的特色，介绍了胜任特征模型、心理学在人才测评的应用、最新的绩效理论、学习与学习迁移的理论在员工培训与开放方面的应用，以及员工对工作环境的感知与态度。本书在写作上力图做到知识体系结构清晰，概念和原理阐述准确、简洁，非常适合教学使用。

武欣编著的《人力资源管理--管理学与心理学的整合应用》体现了近年来人力资源管理研究和实践领域的新进展，注重将管理学与心理学整合起来，介绍了：

·胜任特征模型；

·工作分析与工作设计；

·人才招聘、选拔与测评；

·绩效管理；

·薪酬管理；

·人力资源开发；

·职业生涯管理；

·员工关系管理。

《人力资源管理--管理学与心理学的整合应用》知识体系结构清晰，概念和原理阐述简明生动，特别重视与现实中管理案例的结合，是学习人力资源管理与开发的优秀教材。

第1章 人力资源管理概论

 第一节 人力资源管理为组织带来竞争优势

 第二节 人力资源管理的含义与内容

 第三节 人力资源管理的演变与发展

 第四节 战略性人力资源管理的基本理论

 第五节 人力资源管理中的角色分工与责任

 第六节 面临的新挑战与管理者的角色转型

 第七节 人力资源管理与组织文化

 第八节 衡量人力资源管理的有效性

 本章小结

 主要参考文献

第2章 胜任特征模型

 第一节 胜任特征的研究起源

 第二节 胜任特征的概念与内容

 第三节 胜任特征辞典

 第四节 胜任特征模型

 第五节 建立胜任特征模型的程序

 第六节 行为事件访谈法

 第七节 胜任特征模型的应用

 本章小结

 主要参考文献

第3章 工作分析与工作设计

 第一节 工作分析的基本概念

 第二节 工作分析的作用与意义

 第三节 工作分析的实施方法

 第四节 实施工作分析的流程

 第五节 撰写职位说明书

 第六节 工作分析的发展新趋势

 第七节 职位体系的构建

 第八节 工作设计

 本章小结

 主要参考文献

第4章 招聘与选拔

 第一节 招聘与选拔的战略思考

 第二节 招聘选拔工作的挑战与意义

 第三节 招聘选拔的基础性工作

 第四节 招聘效果的影响因素

 第五节 招聘选拔的基本程序

 第六节 获取职位候选人

 第七节 招聘渠道

 第八节 人员的选拔

 本章小结

 主要参考文献

第5章 人才测评

 第一节 人才测评的基本概念

 第二节 人才测评的基本假设

 第三节 人才测评的主要内容

 第四节 人才测评的主要方法

 第五节 面试

 第六节 心理测验

 第七节 评价中心

 第八节 人才测评的心理测量学基础

 本章小结

 主要参考文献

第6章 绩效管理

 第一节 绩效与绩效管理的概念

 第二节 绩效管理中的误区

 第三节 绩效管理的作用

 第四节 绩效管理的流程

 第五节 绩效计划

 第六节 绩效指标的设定

 第七节 绩效实施与管理

 第八节 绩效评估

 第九节 绩效反馈面谈

 第十节 绩效评估结果的应用

 第十一节 绩效管理体系的建立

 本章小结

 主要参考文献

第7章 薪酬管理

 第一节 薪酬的基本概念与内容

 第二节 薪酬体系设计的基本原理

 第三节 薪酬设计的3P原则

 第四节 职位评价：以职位定薪酬

 第五节 基于技能或胜任力的薪酬

 第六节 薪酬的外部竞争性

 第七节 宽带薪酬

 第八节 员工福利管理

 第九节 全面报酬系统

 本章小结

 主要参考文献

第8章 人力资源开发

 第一节 人力资源开发的概念与内容

 第二节 培训与开发的基本过程

 第三节 培训需求分析

 第四节 培训开发项目的设计

 第五节 培训的主要方法

 第六节 培训效果评估

 第七节 学习理论在人力资源开发中的应用

 第八节 组织发展

 本章小结

 主要参考文献

第9章 职业生涯管理

 第一节 职业生涯与职业生涯管理的基本内涵

 第二节 个体的职业生涯管理

 第三节 职业生涯发展阶段

 第四节 组织的职业生涯管理

 第五节 无边界职业生涯与易变性职业生涯

 本章小结

 主要参考文献

第10章 员工关系管理

 第一节 员工关系管理的基本概念、内容与目标

 第二节 劳动关系管理

 第三节 员工与组织的心理契约

 第四节 激励一贡献模型：一个员工关系的理论模型

 第五节 员工沟通管理

 第六节 员工压力与健康管理

 第七节 员工帮助计划

 本章小结

 主要参考文献