江艳玲、何庆成主编的这本《现场与5S管理实操应用全案（图文版）》板块设置精巧，以简洁精确的语言对现场与5S管理进行了非常生动、全面的讲解。读者在将本书内容运用于实际现场与5S管理工作中时，要注意按照本书要求采取措施，避免各种不规范行为的发生，按规定履行自己的岗位职责，同时按照各种流程开展日常管理工作。当需要用到各种制度和表格时，读者可以根据需要从本书中调取，以便即学即用。

《现场与5S管理实操应用全案（图文版）》由四部分组成：

第一部分“怎样避免现场管理不规范”，明确指出企业在现场作业管理、现场物料管理、现场设备管理等方面可能存在的各种不规范行为，并明确提出实行规范化管理应当注意做好的工作、采取的措施、防范的事项等，如要正确监督员工作业，应当在其产生错误时，立刻予以纠正。

第二部分“怎样规范现场管理组织架构”，明确列举了现场管理所涉及的两个部门的规范化组织架构，即生产部门和品质部门，同时根据其组织架构，列举了相应的岗位职责，如生产部经理岗位职责、生产部文员岗位职责等。

第三部分“怎样规范现场管理作业流程”，将现场管理的各项重点内容以流程的形式清晰地展示出来，方便读者按照流程进行学习并用于实际工作中，如早会召开流程将早会分成“确认出勤”、“问候及回应”、“齐唱厂歌”等步骤，当需要召开早会时，即可按照这些步骤进行。

第四部分“怎样进行现场专项管理”，将现场作业管理、现场物料管理等现场管理的核心内容分为专项制度管理、专项表格管理两大板块加以讲述。其中专项制度管理部分列举了现场管理的各项规范化制度；专项表格管理部分则列举了现场管理工作中最常用的一些表格。

第五部分“怎样进行5 S专项管理”，对5 S的五大要素，即整理、整顿、清扫、清洁和素养分别进行了讲述。

《现场与5S管理实操应用全案（图文版）》由江艳玲、何庆成主编。

第一部分 怎样避免现场管理不规范

 第一章 现场作业管理七项注意

 第二章 现场物料管理八项要求

 第三章 现场设备管理九项加强

 第四章 现场安全管理七项防范

 第五章 现场品质管理八项注意

 第六章 现场成本控制九项重视

 第七章 现场员工管理七项加强

 第八章 现场环境管理八项避免

第二部分 怎样规范现场管理组织架构

 第一章 生产部门组织架构及岗位职责

 第二章 品质部门组织架构及岗位职责

第三部分 怎样规范现场管理作业流程

 第一章 现场作业管理流程

 第二章 现场物料管理流程

 第三章 现场没备管理流程

 第四章 现场安全管理流程

 第五章 现场品质管理流程

 第六章 现场成本控制流程

 第七章 现场员工管理流程

 第八章 现场环境管理流程

第四部分 怎样进行现场专项管理

 第一章 现场作业专项管理

 第二章 现场物料专项管理

 第三章 现场设备专项管理

 第四章 现场安全控制专项管理

 第五章 现场品质专项管理

 第六章 现场成本控制专项管理

 第七章 现场员工专项管理

 第八章 现场环境专项管理

第五部分 怎样进行5S专项管理

 第一章 整理（SEIRI）

 第二章 整顿（SEITON）

 第三章 清扫（SEISO）

 第四章 清洁（SEIKETSU）

 第五章 素养（SHITSUKE）

参考书目