你是否还在为如何有效地开展培训管理工作而烦恼？

你是否还在为如何编制年度培训总结而绞尽脑汁？

你是否还在为编制培训预算而手足无措？

你是否为评估培训效果而感到毫无头绪？

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韩斌编著的《培训管理工作手册》为你构建了完善的培训管理工作体系，设计了不同类别岗位的培训管理工作流程，解析了了不同岗位所遇到的重点难点问题，系统展示了培训管理工作事项，提供了培训管理工作所需的各类工具，以有助于你成功实施培训管理工作，正确引导部门、员工的行为，提高企业的管理效率。

韩斌编著的《培训管理工作手册》以培训工作为核心，详细介绍了培训需求确定、培训体系设计、培训计划制订、培训预算编制、培训课程开发、合作伙伴选择、课程采购实施、讲师养成计划、培训前期准备、培训实施运营、E-Learning运营、培训效果评估、培训调查回访、培训制度设计、年度培训总结共15大工作事项，并提供了制度、流程、图表、案例等操作工具，使图书的实用性大大增强。

《培训管理工作手册》适合企业管理人员尤其是人力资源管理人员、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读、使用。

第1章 培训工作目标与事项

 1.1 培训工作目标与岗位职责

1.1.1 培训工作目标

1.1.2 培训岗位职责

1.1.3 培训工作流程

 1.2 培训工作的具体工作事项

1.2.1 培训需求确定

1.2.2 培训体系设计

1.2.3 培训计划制订

1.2.4 培训预算编制

1.2.5 培训课程开发

1.2.6 合作伙伴选择

1.2.7 课程采购实施

1.2.8 讲师养成计划

1.2.9 培训前期准备

1.2.10 培训实施运营

1.2.11 E-Learning运营

1.2.12 培训效果评估

1.2.13 培训调查回访

1.2.14 培训制度设计

1.2.15 年度培训总结

第2章 培训需求确定

第3章 培训体系设计

第4章 培训计划制订

第5章 培训预算编制

第6章 培训课程开发

第7章 合作伙伴选择

第8章 课程采购实施

第9章 讲师养成计划

第10章 培训前期准备

第11章 培训实施运营

第12章 E-Learning运营

第13章 培训效果评估

第14章 培训调查回访

第15章 培训制度设计

第16章 年度培训总结