第一部分 组织管理的实践

第一章 企业管控模式的选择——以Z农村信用社为例

第二章 组织管理：从“七巧板”到“俄罗斯方块”

第三章 行动学习法在流程优化项目中的实践应用

第二部分 薪酬管理的实践

第四章 薪酬管理：从利益到价值

第五章 走出薪酬内部不公平的困境

第六章 农村信用社营业网点经理薪酬的优化设计

第七章 知识型员工双通道薪酬模式的设计

第八章 “海氏测评法”运用中的问题及解决策略

第三部分 绩效管理的实践

第九章 绩效管理不惑四部曲

第十章 成功导人绩效管理的5大关键因素

情景案例

案例1 绩效管理偏轨之后

案例2 如何让绩效考核发挥作用

第四部分 人才管理的实践

第十一章 把脉新生代员工，创新管理模式

第十二章 跨国公司员工本土化初探

第十三章 胜任力模型开发新法

情景案例

案例生命危机

第五部分 学习管理的实践

第十四章 组织学习与学习型组织的比较研究

第十五章 五大利器提升组织学习力，构建企业核心竞争力

第十六章 突破企业传统培训学习的新模式——行动学习

参考文献

后记

在当今快速变化、竞争日益激烈的环境里，企业要想拥有持续的竞争优势，必须比它的竞争对手学习得更快，学习已经成为企业真正的竞争优势。那么，如何能快速提升企业的学习能力？需要对组织学习有很好的认识，并掌握有效的方法和工具，才能做到有的放矢。《现代企业的管理实践》将在学习管理的实践部分中为大家作全面介绍。本书收集了自2006年以来，作者陈江根据企业管理实践和管理咨询业务中所看、所听和所思写的有关企业管理实践方面的相关文章，文章更多体现的是解决企业管理实践中所碰到的很多共性问题的感悟和思考。