理论篇

第一章 供应链管理概述

 第一节 供应链是什么

一、供应链不同于物流

二、供应链的定义

三、供应链的分类

 第二节 供应链管理的概念

一、管理的本质

二、管理的起源

三、被省略的主语

四、供应链管理的内涵

五、供应链管理的发展

 第三节 供应链管理的核心

一、资源整合

二、协同

第二章 供应链管理研究模型

 第一节 供应链管理研究现状

一、分析基础

二、研究现状

 第二节 5F研究模型的提出

 第三节 5F研究模型的应用

一、沃尔玛公司介绍

二、5F模型应用

第三章 大型工程建设项目供应链管理

 第一节 大型工程建设项目管理特点

一、项目的定义

二、项目的特征

三、大型工程建设项目的特点

 第二节 大型工程建设项目供应链管理的引入

一、供应链管理——从制造业到工程项目

二、工程建设项目供应链管理

 第三节 工程建设项目管理模式

一、工程建设项目管理模式的定义

二、指挥部模式

三、DB模式

四、EPC模式

五、PMC模式

六、IPMT模式

七、大型工程建设项目管理模式发展脉络研究

第四节 四川石化供应链管理模式

一、资源整合

二、协同

三、四川石化供应链管理模式的5F研究

实践篇

第四章 四川石化炼化一体化项目概述

第一节 中国石油四川石化有限责任公司的设立

第二节 建设内容及目标

一、主要建设内容

二、项目目标

第三节 项目生命周期与里程碑事件

第四节 项目建设管理特点  

一、供应链管理思想的全面引入

二、集成一体化建设

三、管理过程信息化

四、国际先进水平的HSE管理

第五章 业主供应链管理实践

 第一节 四川石化炼化一体化项目业主概况

 第二节 供应链管理模式下业主的核心地位

 第三节 业主的组织形态与职能权限

 第四节 业主供应链管理的具体实践

一、业主资源整合实践

二、业主内部协同机制

三、业主与供应链其他节 点的协同

四、一体化的管理信息系统

五、合同管理

六、资金流管理

 第五节 小结

第六章 IPMT供应链管理实践

 第一节 供应链共同体的组建——IPMI

 第二节 IPMT的工作内容与职能权限

一、决策层

二、管理层

三、执行层

四、其他相关方

 第三节 ．IPMT供应链管理的具体实践

一、 IPMT内部协同机制

二、 IPMT与供应链其他节点的协同

三、IPMT的信息流实践

 第四节 小结

第七章 EPC／PC供应链管理实践

 第一节 四川石化炼化一体化项目EPC／PC组织形态与边界

一、中国成达工程有限公司组织形态与边界

二、中国寰球工程公司组织形态与边界

 第二节 EPC／PC职能、权限

一、工程策划

二、工程设计

三、工程采购

四、工程施工

五、工程试运行

 第三节 EPC／PC供应链管理的具体实践

一、EPC／PC资源整合实践

二、EPC／PC内部协同机制

三、EPC／PC工程建设实践

四、EPC／PC物流实践

 第四节 小结

结束语

一、中国内地企业的供应链管理现状

二、工程建设企业的供应链管理的发展

参考文献

鸣谢

《大型工程建设项目供应链管理》分为理论篇和实践篇两个部分。理论篇以分工协作理论为基础，着力于构建大型工程建设项目供应链管理理论框架；实践篇以四川石化在工程建设过程中的供应链管理具体实践为例，对供应链管理在大型工程建设项目中的实际应用进行具体说明。

栗东生和童利忠等编著的《大型工程建设项目供应链管理》理论篇共分为三章。第一章为基础理论。首先，明确了“供应链”与“物流”的区别，分别从这两个概念的产生源头、演变过程及翻译等角度进行了研究；其次，结合前人的研究成果，对供应链的内涵进行了界定，在劳动分工理论基础上，明确了供应链管理“资源整合”和“协同”两大核心，为全书奠定了理论基础。第二章为理论应用。通过分析国内供应链管理研究现状，找出现阶段研究的不足，同时结合前人研究成果及供应链管理“资源整合”与“协同”两大核心，提出供应链管理的5F研究模型，从业务流、工作流、物流、资金流和信息流五个维度对供应链管理进行全面系统的研究，并以沃尔玛的CPFR供应链管理模式为例，对5F研究模型进行初步应用。第三章为理论过渡。从理论的角度讨论了供应链管理模式在大型工程建设项目领域的应用。首先对供应链管理在大型工程建设项目中的适用性问题进行了探讨，然后梳理了工程建设项目管理模式及其发展脉络，最后基于供应链管理核心和5F研究模型，从理论上对四川石化炼化一体化项目的供应链管理模式的正确性进行了讨论。

实践篇是在理论篇的基础之上，通过四川石化炼化一体化项目的供应链管理具体实践来展示供应链管理在大型工程建设项目中的应用。按照工程建设项目主体序列，共分为四章。第四章从项目背景、项目规模、项目目标、项目特点及业主等角度对四川石化炼化一体化项目进行全面介绍。第五章以业主为主体，对四川石化炼化一体化项目中业主的供应链管理的具体实践进行介绍，主要包括业主对供应链资源的整合、确立共同愿景与目标、与供应链其他节点的协同等内容。第六章以IPMT为主体，对IPMT在四川石化炼化一体化项目中的供应链管理实践进行介绍，主要针对IPMT、的一体化管理、内部协同及信息流等方面展开讨论。第七章以EPC／Pc为主体，对EPC／PC在供应链环境下的工程建设实践进行介绍，主要包括EPC／PC在供应链环境下特殊的组织形态、供应商资源整合方式、协同机制及物流等方面的内容。

目前，国内学术界对工程建设项目供应链管理的研究多还局限于其定义、由来、理论依据、作用等定性研究上。对工程建设项目供应链的构建、结构模型、设计原则还处于对比、类推的分析探讨阶段，缺乏对工程建设项目特别是大型、特大型项目供应链管理的一般研究范式。栗东生和童利忠等编著的《大型工程建设项目供应链管理》以中国石油四川石化有限责任公司（以下简称四川石化）在四川石化炼化一体化项目中的供应链管理实践为依托，充分结合工程建设行业的特点，从理论和实践两方面对大型工程建设项目供应链管理进行了阐述，填补了国内工程建设项目供应链管理领域研究的空白，围绕“资源整合”与“协同”两大核心，从业务流（businessflow）、工作流（workflow）、物流（physicalflow）、资金流（fundsflow）和信息流（informationflow）五个维度对工程建设项目供应链管理展开讨论，构建大型工程建设项目供应链管理的基本理论和实施方案，以改善国内工程建设项目供应链管理现状，指导今后工程建设项目供应链管理的实践。