卷烟行业技改项目的特点是投资大，要求高，进度紧，工艺复杂，因此要求建设单位、实施单位都要有良好的管理能力、踏实的实施能力。张思荣编著的《现代卷烟工厂建设创新与实践》主要针对卷烟厂的建设与管理，结合编者多年的卷烟厂技术改造经验编写而成，共分9章，从项目实施的顶层策划、项目目标的有效控制、利群品牌、三星级绿色工房、全生命周期BIM应用、创新设计与施工、卓有成效的搬迁以及运营全面提升等方面，详述杭州卷烟厂建设工程的全过程管理经验和先进做法，突出特色与亮点。

第1章 总论

 1.1 项目背景

1.1.1 行业发展背景

1.1.2 企业发展战略

1.1.3 易地技改发展战略

 1.2 前期工作

1.2.1 项目申报前期工作

1.2.2 建设前期报批工作

1.2.3 精心组织项目设计工作

 1.3 建设目标和实施规划

1.3.1 总体目标和要求

1.3.2 实施规划及步骤

 1.4 建设硕果

1.4.1 项目建设成果

1.4.2 项目管理成果

1.4.3 项目技术成果

第2章 项目实施的顶层策划

 2.1 “公司决策、工厂实施”的两级管理模式

2.1.1 两级管理模式的背景

2.1.2 项目的组织结构与管理职责

2.1.3 两级管理模式的优势

 2.2 矩阵型项目组织结构.

2.2.1 组织结构设计的意义和原则

2.2.2 项目组织结构的形式和特点

2.2.3 工作任务和管理职能分工

2.2.4 项目组织结构的运行

 2.3 建立健全的管理制度

2.3.1 工程管理制度的设计原则和思路

2.3.2 项目管理制度的框架

2.3.3 项目管理制度的主要内容

 2.4 项目管理信息平台的建设与应用

2.4.1 项目管理信息平台的总体架构

2.4.2 项目管理信息平台的管理原则和组织保障

2.4.3 项目管理信息平台的架构和功能

 2.5 项目总控管理模式的应用

2.5.1 项目总控

2.5.2 项目总控组织

2.5.3 项目总控的工作内容

2.5.4 项目总控的报告

 2.6 强化项目监督管理

2.6.1 项目监督管理的组织及制度完善

2.6.2 项目监督管理的内容及实施

2.6.3 项目监督管理探索总结

第3章 项目目标的有效控制

 3.1 以人为本的安全管理

3.1.1 安全风险防范

3.1.2 安全管理的方法

 3.2 动态跟踪的进度管理

3.2.1 总进度纲要的编制

3.2.2 设计的进度控制

3.2.3 确保总进度目标实现的措施

 3.3 全面系统的质量管理

3.3.1 项目特点

3.3.2 工程勘察设计的质量控制

3.3.3 工程施工阶段的质量控制

3.3.4 竣工验收阶段的质量管理

3.3.5 工艺设备安装的质量控制

 3.4 卓有成效的投资控制

第4章 特色工艺研究与实现

第5章 首创三星级绿色工房

第6章 全生命周期BIM应用

第7章 创新设计精心施工

第8章 卓有成效的搬迁

第9章 运营全面提升

第10章 展望