执行是命脉，也是管理成败的关键
执行，准确地说，就是系统化的流程，它主要包括对方法和目标的严格讨论、质疑，坚持不懈地跟进及相关责任的落实。另外，它还包括对单位所面临的环境做出假设，对各个环节进行综合评估，对各个部门进行协调，将战略与运营相结合等。换言之，执行的特点就是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。中层领导的执行力在很大程度上直接决定着管理的成败。
在很多管理混乱、效率低下的企业经常会看到这样的情景：在季度总结工作会议上，营销部负责人说：“最近的销售不好，我们当然有一定责任。但更主要的原因是由于对手推出了更新的产品。”研发部负责人紧接着说：“我们最近推出的新产品是少了些，不过这主要是由于研发预算太少了。就那么一点预算还被财务部门给削减了大半。”财务部负责人马上接着解释：“公司成本在上升，我们没钱呀！”这时，采购部负责人跳起来说：“采购成本上升了20％，是由于中东一个生产铬的矿山发生爆炸，导致了不锈钢价格的急速攀升。”于是，大家异口同声地说：“原来如此。”言外之意便是：“大家都没有责任。”最后，人力资源经理发言：“这样说来，我只好去考核中东的矿山了！”
上述情景是典型的中层松散、执行不力的现象。当工作出现困难时，各部门不是先从自身找原因，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。工作中出了问题后无人过问，大家装作什么都不知道、什么都没发生过；即便知道出了问题，也相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。最后，问题只能不了了之。
中层执行不力的表现有多种，总的表现就是一盘散沙，很难团结起来协同作战，执行力衰微，办事互相推诿扯皮。一家公司的中层管理者如果这样，那么对公司来说是一场灾难。无论有多么好的战略、多么好的创意，都会毁在他们手里。
公司的中层领导如果以执行为工作导向，那么他们能尽快发现问题，齐心协力把问题完美地解决。对于好的战略，他们总是能把它执行到每个细节；对于执行中发现的重大问题，他们能够很快向上反馈，及时避免不必要的损失。
我们知道，执行的实质是通过下属完成任务，在于借下属的力量完成组织的执行目标。企业的整体执行力如何，关键在于中层领导对于执行角色的认知程度。中层领导好比是三明治中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织执行力强与否，要看中层领导是否得力。
一项调查表明，公司能否保持持续发展，能否达到更高的业绩，关键的因素不仅仅在于高级管理者，更在于一批具有执行才能的中层领导和专业人才。这些人把高层领导的意愿、工作动能及生产率、市场现实这三股企业发展的动力连接在了一起。
如果把一个企业比作一个人的话，高层领导就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层领导就是脊梁，要去协助大脑传达命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，中层领导的核心价值就是执行能力。当我们有了很好的年度计划或专项计划，又有了一套可行的目标管理方法，剩下的就是如何去执行，即履行计划、达到目标。价值的产生和期望是否能达到都有赖于他们的执行力。可以说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中。从这个意义上说，中层领导的执行力是管理成败的关键。
果断的行事风格是成为执行中坚的必然要求
做事坚决果断，是中层领导一项最为重要的内在要求。对于一个中层领导而言，无论是讲话、办事，都要做到干脆、利落，不能拖泥带水、犹豫不决。这样才能使上级和下属看到自己内在的才能、魄力，才能树立自己的威信，成为执行的中坚。优柔寡断，往往会给他人造成懦弱无能的感觉，也不会得到上级和下属的信任，那么在下属的心中更无威信可言。
古人讲：“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，生于狐疑。”莎士比亚也说过：“多余的考虑是叛徒，它让我们的经营因为害怕而失去了赢的机会。”可见，缺乏主见、优柔寡断、犹豫不决，对一个统帅或是领导人物来说，无疑是最致命的弱点。《史记春申君列传》中有这样一个故事：
战国时期，有人劝楚国令尹春申君黄歇，及早除掉一个实力派人物李园。但是黄歇优柔寡断、犹豫不决，迟迟不做出决定，最终被李园派来的刺客杀死。
这就是“当断不断，反受其乱”的道理。遇事犹豫不决，“当断不断”，就会贻误时机，进而“反受其乱”。
此外，在做出决定时，下属通常会关注上级，如果此时犹豫不决，一再错失良机，便会丧失自己的魄力、威信。楚汉之争时，范增等谋士极力劝说项羽在鸿门宴上杀掉刘邦，为其称帝铺平道路。项羽却优柔寡断、妇人之仁，迟迟下不了手，最后竟放走刘邦。范增也由此看出项羽难成大事，今后必然被刘邦抢去天下，因而失望至极。在后来刘邦施反间计致使项羽怀疑范增时，范增愤然离去毫不犹豫。其他将领也心灰意冷，纷纷背叛项羽投靠刘邦。项羽的优柔寡断，使手下将领对他的能力失去了信心。
相反，如果一个领导在关键时刻能够果断坚决，做一个英明的决策，那么会极大加强自己的感召力、影响力，由此提升执行力。倘若像项羽一样，平时派头十足，但一到紧要关头就犹豫不决，这样强烈的反差只会让下属寒心。可见坚决果断是中层领导打造执行力的一个重要因素。
而对于一个中层领导来说，勇气是坚决果断的前提。平常应勇敢面对问题，显示出自己的勇气。对于重大的决定，在坚持原则的基础下，应果断给予处理。相反，如果逃避困难，对问题视而不见，甚至极力回避那些难以相处的人和难以解决的事，遇到问题手足无措，这样的中层领导只会丧失下属对自己的信任。
此外，要坚决果断，除了勇气，还必须提高自己的决断力。决断力是指企业领导者快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正的综合能力。它是由领导者的魄力、洞察力、意志力、自觉能力、分析能力、创新能力、行动能力复合而成。美国通用电气公司总裁杰克韦尔奇把决断力看成是“始终如一执行的能力”或是“面对困难处境勇于做出果断决定的能力”。中层领导要想做到果断坚决，就必须从这几方面提高自己的决断能力，使自己成为个有魄力、有能力、有威信的管理者。总之，坚决果断是精明干练的重要体现，是中层领导工作的必然要求。拥有这样的个性特质和行事风格，才能担当起管理的重任，并真正成为执行的中坚。
不把问题推给老板，解决问题最能体现执行力
企业在经营和发展过程中总会遇到各种各样的问题，这是很正常的事。正因为如此，企业的老板非常需要那种能及时解决问题的人。
有的人在老板安排比较难的工作任务时，总是面露难色，表现出一副很为难、很不乐意的样子。有的甚至直接告诉老板自己完成不了，或者以别的理由搪塞。这种像抛烫手的山芋一样逃避难题的工作态度，很不利于自己的发展。因为在你抛开难题的同时，也会抛开原本属于自己的机会。
很多时候，难题考验的不仅是解决者的技能，还有面对难题时解决者的心理素质和态度。正如高考需要有很强的心理素质才能考出高分一样，工作中的难题也需要自信、毅力、方法的合力才能解决。
作为一名企业的中层，当问题出现时，必须拥有积极的态度，果断化解问题，这才是企业真正的脊梁、真正的执行中坚，进而成为职场上最受欢迎的人。
美国前总统杜鲁门在上任之后，就在自己的办公桌上立了一块牌子，上面写道“bucketstophere”，意思就是“问题停止在这里”。杜鲁门就是想以此督促自己要懂得负责任，不要把问题推给别人。
杜鲁门的这种做法体现了他对待工作的一种积极心态，同时也给予了别人一种正确面对问题的方法。
有一家制鞋厂接了一个来自西班牙的订单，他们必须在规定的时间内发货，要不然就要接受巨额的赔偿。鞋子按时做好了，但是在接受最后一步检查的时候，外贸部的王经理发现有二十多双鞋子存在质量问题，而此时集装箱已经在码头上等待了，这让年轻的小王有些犯难了，如果重新安排装货的话，肯定会延误时间，最终会无法准时到达西班牙；但是如果这样发货的话，那么这些质量有问题的鞋子肯定会被退回来，以后这个大客户就不会再信任本厂。 这样的事情在平时都是老板自己来解决，但是此时老板不在本地，小王给老板打了电话，老板的回复很简单：“问题自己看着解决。”既然这样，小王决定自己想办法。他冷静了一下，想到仓库里还有一批发往香港的鞋子和这些鞋子是一样的，于是决定用那批货来换走这些质量有问题的鞋子，然后再加班加点做香港的这些鞋子，毕竟香港这边的期限还没有到。如此不就两不耽误了吗？
按照小王的做法，终于解决了棘手的问题。
发现问题、解决问题是提升自身能力的重要途径。很多时候，回避问题往往不能让问题得到解决，反而会让问题变得更加严重。中层管理者只有勇于面对问题，并想办法解决问题，才能使自身能力在工作中得到提升，也才能使自己真正成为企业执行的中坚。
曾经有一个企业家说过：“企业是什么？企业就是不断遇到问题，并解决问题的地方，而一个优秀的中层领导核心竞争力就是他解决问题的能力，也就是他的执行力。”
这个企业家的观点其实代表着所有老板的心声，而对于那些想要有所发展的人来说，这些话同样具有指导意义。一个执行力强的中层，遇到问题不会推诿、惧怕，更不会一遇到问题就推给老板，而会直面问题，并通过自己的智慧去解决问题。
那么，中层领导又该如何做到“不把问题推给老板”呢？
1．树立信心，尝试自己解决问题
不要碰到问题就想着找老板，要尝试着自己解决问题。对自己职责范围内的事情，如果都能做出判断，那么就大胆地拿主意、自行解决，不要交给老板，交给老板的应该是结果。因为只有解决了问题，我们才有新的契机，才能让老板对我们更加欣赏与信任。
2．把每个问题当作机会
解决问题的过程就是学习的过程，同时也是施展自己能力的机会。中层领导要善于提高自己的判断力，锻炼自己的思维，验证自己的想法，挖掘自己的潜力，表现自己的能力。总之，它不但能为我们提供学习机会，也能修炼我们干练果断的气质。
3．对于解决不了的问题不要找借口
遇到自己确实解决不了的问题，不要直接找借口，不妨请其他上司或老板指导。这样，上司或老板会为你提供解决方案，你接着再去执行就会顺利很多。
现实生活中，很多人之所以经常和机会擦肩而过，问题就在于他们在问题面前退缩了，并且把问题推给了老板，而不是自己去解决。对此中层领导必须予以重视。
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