韩玉麟、李静主编的《工程项目管理实务》编写主要依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程项目管理规范》，以建设工程项目为载体，基于建设工程项目管理工作过程，合理设计学习情境和各任务单元内容。本书内容共包括8个学习项目，从建设工程项目管理基本概念和项目组织入手，突出“四控”(进度控制、成本控制、质量控制、安全控制)和“三管”(组织管理、合同管理、风险管理)，每个学习项目均以典型的案例引入，突显高等职业教育课程开发新思路和成果，具有实用性、可操作性等鲜明特点。

韩玉麟、李静主编的《工程项目管理实务》从建设工程项目管理基本概念和项目组织入手，按照项目的实施顺序展开，并以此分为带你进入项目管理世界、建设工程项目策划与决策管理、完备的组织与项目体系是项目成功的前提、带你进入进度控制世界、建设工程项目施工成本控制、如何进行工程项目风险管理、建设工程项目质量控制与安全管理、工程合同管理与项目竣工验收8个学习项目，突出“四控”(进度控制、成本控制、质量控制、安全控制)、“三管”(组织管理、合同管理、风险管理)。每个学习项目均以通俗易懂的小故事开题，以激发学生的学习兴趣，并在每个学习项目后都设置了小结与习题。为了配合学生考取职业资格证书的要求，每个学习项目均设置了项目练习，提供了真实的报告模板，具有比较强的实用性。《工程项目管理实务》突显高等职业教育课程的实用性、可操作性等鲜明特点。

项目1 “一举而三役济”的皇宫修复工程——带你进入项目管理世界

 1.1 建设工程项目简介

 1.2 建设工程项目管理简介

 1.3 建设工程监理

 项目小结

 项目习题

 项目练习

项目2 凡事预则立。不预则废——工程项目策划与决策管理

 2.1 工程项目前期策划

 2.2 项目建议书的编写

 2.3 项目可行性分析及可行性分析报告的编写

 2.4 工程项目评价与决策

 项目小结

 项目习题

 项目练习

项目3 麻雀虽小，五脏俱全——完备的组织与项目体系是项目成功的前提

 3.1 组织论的研究内容

 3.2 项目实施组织的典型结构

 3.3 项目工作流程组织

 3.4 工程项目结构

 3.5 工程项目承发包模式

 项目小结

 项目习题

 项目练习

项目4 “深圳速度”的国贸大厦工程——带你进入进度控制世界

 4.1 工程建设项目进度管理的概念

 4.2 工程建设项目进度计划

 4.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整

 4.4 进度控制案例分析

 项目小结

 项目习题

 项目练习

项目5 “昂贵的白天鹅。悉尼歌剧院”——建设工程项目施工成本控制

 5.1 项目成本管理的概念

 5.2 项目资源计划与成本估算

 5.3 工程项目概算与预算

 5.4 工程项目成本控制

 项目小结

 项目习题

 项目练习

项目6 “一蚁之穴，能溃百里长堤”——如何进行工程项目风险管理

 6.1 工程项目风险的概念

 6.2 工程项目风险管理

 6.3 工程项目风险管理过程与方法

 项目小结

 项目习题

 项目练习

项目7 豆腐渣工程的严重危害——建设项目质量控制与安全管理

 7.1 建设项目质量管理概述

 7.2 建设参与各方的质量责任和义务

 7.3 建设项目质量控制

 7.4 建设项目安全管理方法概述

 7.5 建设项目施工现场安全管理

 项目小结

 项目习题

 项目练习

项目8 工程建设的幕后——工程合同管理与项目竣工验收

 8.1 工程合同管理

 8.2 竣工验收

 8.3 工程结算与决算

 项目小结

 项目习题

附录1 建设工程项目管理总流程

附录2 建设工程项目管理实施计划书目录模板

附录3 房地产项目建议书模板

附录4 项目可行性报告目录模板

附录5 房地产开发成本估算表

附录6 某房地产项目风险评估报告模板

附录7 安全生产评价表

附录8 项目质量管理计划模板(目录)

附录9 某市建设项目施工安全管理目标合同书

附录10 竣工结算书样表

附录11 竣工决算报表

参考文献