多元化经营企业，怎样才能从合并决算集团经营的夹缝中脱离出来，培育出在全球市场的竞争中能够取得霸权地位的事业？
日本式新业务分离论，向企业集团最高领导者全方位展示了一种创新的经营战略，即将新业务采用拆分或切分的方式进行分离。分离出来的新业务独立经营后，其所拥有的潜在活力将被最大限度地发挥，其与母公司之间也将建立起互惠协作的伙伴关系，从而形成规模更大的商业网络，最终促成企业整体经营效率的最大化。
古河集团的巨大成功证明，以最小的成本获取最大的价值乃经营关键，而品牌分离是最有效的手段之一。
冈本久吉编写的《企业分离新战略(日本品牌企业多元化经营大变革)》通过对日本著名的百年企业——古河集团——下属的电子电机企业在新业务发展壮大成为新的品牌后，如何从母集团公司分离出来并独立经营的历程进行专题探讨，从而展现了广大企业经营管理者所关心的一个重要的企业发展战略问题。