何霖主编的《城市轨道交通运营筹备与组织(第2版)》分城市轨道交通运营筹备的决策与规划、实施与控制、试运营与验收三篇，全面阐述城市轨道交通运营筹备与组织的各项任务及其操作方法，建立了一套科学有效的大型项目运作筹备的组织架构和完善的技术保障体系，填补了国内空白，不仅为城市轨道交通运营单位解决了难题，也可为高速公路、厂矿建设、大型社会活动等的运作筹备提供借鉴。

第一篇 决策与规划

第一章 概述

 第一节 城市轨道交通的分类

 第二节 城市轨道交通的行业特性

 第三节 城市轨道交通发展概况

 第四节 城市轨道交通运营筹备的任务

第二章 运营筹备策略与原则

 第一节 城市轨道交通的经营管理模式

 第二节 城市轨道交通运营筹备策略

 第三节 城市轨道交通运营筹备的基本原则

第三章 筹备组织与总体规划

 第一节 筹备组织

 第二节 筹备风险管理

 第三节 总体规划

第二篇 运营筹备实施与控制

第四章 人力资源筹备

 第一节 人力资源筹备综述

 第二节 人力资源需求规划

 第三节 薪酬体系设计

 第四节 人力资源储备

 第五节 培训战略规划

 第六节 培训体系构成

 第七节 培训开发策略

第五章 资金筹备与资产管理

 第一节 资金筹备的任务、目标与思路

 第二节 资金结构和资金管理

 第三节 基于资产全生命周期的一体化资产管理

第六章 物资筹备

 第一节 物资筹备的思路

 第二节 物资筹备管理

第七章 后勤保障筹备

 第一节 后勤保障筹备的任务和目标

 第二节 后勤保障筹备的总体思路

 第三节 后勤保障筹备管理

第八章 运营技术与管理筹备

 第一节 规章编制

 第二节 专题研究

第九章 工程建设阶段的运营筹备

 第一节 工程建设阶段运营筹备的目标与原则

 第二节 工程建设阶段运营筹备的组织

 第三节 工程建设阶段的运营筹备工作

第十章 运营接管

 第一节 运营接管的基本原则和前提条件

 第二节 运营接管的工作流程

 第三节 运营接管内容和管理措施

第十一章 综合联调、演练及试运行

 第一节 综合联调、演练的目的及总体原则

 第二节 综合联调、演练开展的时机及组织

 第三节 综合联调和演练方案的编制

 第四节 综合联调和演练的实施

 第五节 综合联调和演练的总结

 第六节 空载试运行

第十二章 开通前评估

 第一节 开通前评估的总体原则与内容

 第二节 开通前评估程序与评估报告

第三篇 试运营与验收

第十三章 开通试运营

 第一节 开通试运营组织方案编制

 第二节 试运营管理

第十四章 安全事故预防及应急管理

 第一节 运营安全事故预防

 第二节 城市轨道交通应急管理

第十五章 竣工验收

 第一节 新线项目竣工验收的主要工作

 第二节 运营单位配合竣工验收的主要工作

第十六章 运营筹备后评价

 第一节 运营筹备后评价的目的与内容

 第二节 运营筹备后评价的程序和方法

附录 MCS系统IBP盘综合调试方案

参考文献