韩燕编著的《项目管理工作图表设计范例》是“弗布克实用工作图表设计范例系列”图书中的一本，本书采用表格形式将项目管理的各项工作任务加以简化，并对表格技巧设计进行说明，对表格内容填制进行指导，从而使各项项目管理工作更加清晰、有条理。

项目管理工作注重实务性、操作性，仅有战略缺少实施方法和工具是无法达到预期效果的，因此需要项目管理工作者有一套统一、规范和切实可行的工具，以便高效地完成各项工作任务。

韩燕编著的《项目管理工作图表设计范例》是“弗布克实用工作图表设计范例系列”图书中的一本，本书采用表格形式将项目管理的各项工作任务加以简化，并对表格技巧设计进行说明，对表格内容填制进行指导，从而使各项项目管理工作更加清晰、有条理。

《项目管理工作图表设计范例》主要具有以下两大特色。

1．内容全面实用

本书按照项目管理工作的主要事项划分为17章，每章都按照工作的重要程度和紧急程度设计了大量实用的图表工具，便于项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”。

2．形式简单直观

本书为项目管理的各项工作提供了简单直观的表格，并在此基础上设置了细分表、数据支持表、补充表、数据统计表、相关附表和变形表等多种形式的表格，可以更好地帮助读者解决项目管理工作中的一些实际问题。

第1章 项目管理组织结构

1．1 项目组织结构

1．1．1 大型项目组织结构设计

1．1．2 中型项目组织结构设计

1．1．3 小型项目组织结构设计

1．1．4 工程项目组织结构设计

1．1．5 IT项目组织结构设计

1．1．6 影视项目组织结构设计

1．1．7 咨询项目组织结构设计

1．2 项目部门组织结构

1．2．1 项目办公室组织结构设计

1．2．2 项目规划部组织结构设计

1．2．3 项目财务部组织结构设计

1．2．4 项目质量部组织结构设计

1．2．5 项目资源部组织结构设计

1．2．6 项目采购部组织结构设计

1．2．7 项目施工部组织结构设计

1．2．8 项目风险部组织结构设计

1．2．9 项目技术部组织结构设计

1．2．10 项目人事部组织结构设计

1．3 项目岗位职责明细

1．3．1 项目办公室职责分工表

1．3．2 项目规划部职责分工表

1．3．3 项目财务部职责分工表

1．3．4 项目质量部职责分工表

1．3．5 项目资源部职责分工表

1．3．6 项目采购部职责分工表

1．3．7 项目施工部职责分工表

1．3．8 项目风险部职责分工表

1．3．9 项目技术部职责分工表

1．3．10 项目人事部职责分工表

第2章 项目办公综合管理

第3章 项目调研管理

第4章 项目投资融资

第5章 项目启动管理

第6章 项目范围管理

第7章 项目时问管理

第8章 项目质量管理

第9章 项目成本管理

第10章 项目采购管理

第11章 项目合同管理

第12章 项目风险管理

第13章 项目资源管理

第14章 项目技术管理

第15章 项目沟通管理

第16章 项目收尾管理

第17章 项目人力资源管理