本教材的大部分人员是第一次接触该课程，为了让读者在较短的时间内掌握该课程的关键知识，把理论叙述简单化，化繁为简，突出教材的实用性和实践性。减少概念、理论常识的介绍以及复杂的先进理论等部分。周广亮、刘珂主编的《人力资源管理》将通过实践来让读者学习知识，共同在实务操作中理解人力资源管理的本质和内涵。在书中的具体体现是重点增加案例引入、现实操作举例、技能操作解析以及课外阅读等形式。教材的本质就是解决读者的需求，经过在大学多年的教学经历发现，现在的在校大学生或者来高校学习的社会人员更关注的是通过学习这门课程他们得到了什么，在就业难、职场竞争加剧的今天，能否优化自己的知识结构和掌握一些真正的实务操作技能为自己的职场竞争力增加筹码。

周广亮、刘珂主编的《人力资源管理》在结构安排上分为人力资源管理概述、实务操作和法律常识三个部分。人力资源管理概述部分重点介绍人力资源管理内涵、职能、人力资本理论等；人力资源管理实务操作部分介绍了工作分析、人力资源规划、招聘选拔、培训开发、绩效管理及薪酬设计六大板块的具体理论和操作过程；法律常识部分介绍了加班费、最低工资标准、试用期等人力资源管理相关法律法规及应用。

《人力资源管理》是工商管理类相关专业的核心课，也是公共管理类专业的核心课程之一，是为了使学生理解和掌握人力资源管理的基本知识、基本理论、操作技能而开设的一门专业课。

前言

第一章 人力资源管理概述

第一节 人力资源及其相关概念

第二节 人力资源管理的含义、主要内容及作用

第三节 人力资源管理者与组织机构

第四节 人力资源管理的新发展

第二章 工作分析

第一节 工作分析概述

第二节 工作分析的程序

第三节 工作分析中信息的收集方法

第四节 工作说明书编写及要求

第五节 现实操作中可能产生的问题及注意事项

第六节 工作设计和再设计

第三章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源规划的基本程序

第三节 人力资源供求预测

第四节 人力资源的供需平衡

第四章 员工招聘与选拔

第一节 员工招聘概述

第二节 员工招聘的流程

第三节 选拔录用概述

第四节 选拔录用的基本流程及方法

第五节 信度与效度

第五章 培训与开发

第一节 培训与开发概述

第二节 培训系统构建

第三节 培训需求分析

第四节 培训技术与方法

第五节 培训运营管理

第六章 员工职业生涯管理

第一节 职业生涯管理的基本理论

第二节 员工职业生涯管理流程

第三节 个人职业生涯管理

第四节 组织职业生涯管理

第七章 绩效管理

第一节 绩效管理的基本概念

第二节 人员绩效考核方法

第三节 人员绩效考评的具体实施

第四节 绩效反馈及绩效评价结果的应用

第五节 绩效考评误差的产生及预防措施

第八章 薪酬管理

第一节 薪酬管理概述

第二节 薪酬制度

第三节 薪酬设计

第四节 员工福利

第五节 高级人才的薪酬管理

第九章 员工激励

第一节 人性理论与员工激励

第二节 激励与激励理论

第三节 员工的需要激励形式及激励误区

第十章 人力资源管理的相关法律法规及应用

第一节 人力资源管理的法律体系

第二节 美国的人力资源管理法律体系

第三节 中国的人力资源管理法律体系

第四节 中国人力资源管理常用法律法规

参考文献