《中国为什么没有优衣库（解密中国连锁经营困局）》编著者王晓锋、徐礼昭、陈天昊。

本书详述了在营销实战中总结创新的“连锁6力模型”系统营销工具，并结合众多成功的实操案例说明，让中小型连锁企业看到门店盈利的曙光。从客观诊断到模式设计，从快速招商到门店的管控复制，再从盈利提升到品牌立体传播，这样一套完美的组合拳正是现在中小型企业欠缺的。

《中国为什么没有优衣库（解密中国连锁经营困局）》编著者王晓锋、徐礼昭、陈天昊。

中小型连锁企业怎样实现低成本的品牌传播？社会化媒体时代，连锁品牌怎样发挥自身门店众多的优势？品牌和消费者之问的关系又在发生着哪些微妙改变？

《中国为什么没有优衣库（解密中国连锁经营困局）》从专业的角度详述了中小型连锁零售企业经营现状，首次全面揭示中小型连锁企业所面临的困局及陷入困局的原因。书中结合众多成功的实际案例，从客观诊断到模式设计，从快速招商到门店的管控复制，再从盈利提升到品牌立体传播，让中小型连锁企业看到门店盈利的曙光。

本书适合连锁企业管理者以及创业者参考阅读。

第一篇 解读中国连锁品牌

第一章 零售连锁品牌现状 003

 中国为什么没有优衣库? 003

 品牌发展模式和营销重点 006

 案例分享：涅槃优衣库 010

第二章 零售品牌误区 013

 零售品牌误区——消灭竞争对手 013

 零售品牌误区——传统零售企业试水电商 017

第二篇 解密中国连锁品牌

第三章 连锁品牌概论 023

 连锁品牌概论 023

 谇锁成就霸业 028

第四章 展望零售连锁 029

 中国零售连锁发展的挑战 029

 零售业的十大发展趋势 033

 中国零售连锁黄金十年 038

 案例分享：李宁困局 042

第五章 从现象看本质 047

 中国市场创新 047

 构建连锁零售品牌的五个关键 052

 数字媒体时代的零售业 057

 数字媒体时代的消费者 063

 零售业怎样融合线上线下 065

 案例分享：ZARA模式 067

第六章 抓住零售连锁的核心 070

 零售连锁企业的战略与战术 070

 终端制胜——解读人、货、场 075

 案例分享：百丽的发展模式 079

 案例分享：麦当劳的商业模式 082

第三篇  解困中国连锁品牌

第七章 在连锁战争中学习 087

 破解中国式连锁困局 087

 连锁复制与标准化 090

 案例分享：揭秘屈臣氏连锁霸业 093

第八章 现代连锁新观点 101

 定位——第三次生产力革命 101

 扩张——不可避免的连锁竞争 104

 盈利——企业与消费者共赢才是王道 107

 自下而上——连锁企业的观念之变 110

第九章 连锁6力模型——系统解决方案 112

 连锁驱动力——6力模型 112

 连锁6力模型之客观诊断 121

 连锁6力模型之模型设计 130

 连锁6力模型之快速招商 134

 连锁6力模型之管控复制 140

 连锁6力模型之盈利再造 146

 连锁6力模型之立体传播 150

 案例分享：美国宗宗珠宝CHIC zoNE(琦珂银饰)——一个时尚品牌的崛起 156

第十章 解决门店核心问题 158

 开新店与管老店——提升门店执行力 158

 案例分享：85度C的成长秘笈 163

第四篇 塑造中国连锁品牌

第十一章 品牌立体传播 169

 品牌软传播的定义与价值 169

 台湾名导助力天伦之乐 Tvc再现父子背影真情 171

 转变认识，从概念营销到价值营销的升级 173

 案例分享：心连心，中国情——心连心小家电的礼品之路 175

 网络口碑营销 177

 社会化媒体时代，连锁企业如何规避“傣妹危机”? 181

 案例分享：薇妮社会化营销 186

 案例分享：宜家利用社交网络编织“造梦空间” 189

第十二章 品牌的社会符号学 192

 打造属于消费者的薇妮品牌世界 192

 色彩——消费欲望与营销的视觉链接 195

 马连奴如何让色彩营销上升到公益层面 197

 案例分享：色彩营销——中国有个浪莎红 199

第十三章 “人”与环境 202

 品牌和消费者“谈恋爱”，SI很重要 202

 卖场氛围营造——让购物成为享受 208

第五篇 连锁培训，复制成功

第十四章 企业经营哲学价值 217

 实事求是的企业哲学 217

 寻找企业的“戒、定、慧” 220

第十五章 企业内训课程 224

 企业怎样提升凝聚力 224．

 拒绝空谈重在执行 227

第十六章 连锁经营复制课程 234

 经销商复制 234

 导购复制 236

 品牌直营店终端标准化复制 240

第十七章 连锁专卖店店长成长学院 245

 店长的角色 245

 店长的“七宗罪” 248

 店长的管理模式 250

 店长的工作流程 250