针对中国企业战略执行的现状，《跟老HR学薪酬设计》的作者秦杨勇提出了“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案，总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤，即前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。

搞通薪酬设计七步法，让你的人才队伍飞起来。

人在职场，总要评估自己的付出与回报是否合理。好的薪酬设计，会极大激发员工战斗力；而差的薪酬设计，会使企业土崩瓦解。可以说，薪酬设计决定企业活力。

《跟老HR学薪酬设计》作者秦杨勇是资深的绩效管理专家，结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解薪酬设计的实战操作技巧，七个步骤，简单明了。《跟老HR学薪酬设计》极具针对性和实操性，手把手教你设计薪酬体系，并通过薪酬制度的变革，切实提升人才梯队战略执行的“愿力”，是一本很实用的薪酬设计指导书。

第一章 薪酬设计七步法与战略执行

 第一节 战略执行管理解决方案

 第二节 薪酬管理与战略执行

 第三节 薪酬设计七步法

第二章 薪酬设计的前期准备

 第一节 薪酬设计前期准备流程

 第二节 如何提出变革建议，组建推进团队

 第三节 如何编制推进计划

 第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习

 第五节 收集所需的资料

第三章 澄清薪酬战略

 第一节 薪酬战略与业务战略

 第二节 如何设计薪酬战略

 第三节 中国企业薪酬战略补充探讨

第四章 职位评估

 第一节 什么是职位评估

 第二节 职位评估流程

 第三节 选择职位评估模型

 第四节 职位评估前提：职位分析

 第五节 职位评估前提：能力素质模型建模

第五章 薪酬数据收集与深度分析

 第一节 薪酬数据收集

 第二节 薪资与福利数据分析

第六章 薪资架构设计

 第一节 薪资架构基础概念

 第二节 薪资架构设计的步骤

 第三节 宽带薪酬设计

第七章 福利体系设计

 第一节 福利体系设计的意义

 第二节 员工福利的种类

 第三节 补充福利设计关键——福利规划

第八章 薪酬管理运作系统设计

 第一节 薪酬管理运作系统构成介绍

 第二节 薪酬管理运作系统——薪资切换

 第三节 薪酬管理运作案例参考

附录A 薪酬管理咨询项目实战成果演示