企业是由多个子系统组成的,企业绩效是由各子系统创造并直接受其影响的。企业各部门之间看似相互独立实则又是紧密联系的,内部各组织单元既是企业价值增加链上的基本单元,又是企业战略实施的基本单位。从资源配置的角度来看,内部各组织资源的分布状况决定着企业内部组织的活动流程,从而决定各内部组织的绩效,《农业企业内部绩效评估及协调分析》在前人研究的基础上,力图找到科学评价农业企业内部绩效的方法和指标体系,得到与企业实际情况最接近的绩效水平和绩效改进目标。本书由张丽颖著。
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书名 | 农业企业内部绩效评估及协调分析/中青年经济学家文库 |
分类 | |
作者 | 张丽颖 |
出版社 | 经济科学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 企业是由多个子系统组成的,企业绩效是由各子系统创造并直接受其影响的。企业各部门之间看似相互独立实则又是紧密联系的,内部各组织单元既是企业价值增加链上的基本单元,又是企业战略实施的基本单位。从资源配置的角度来看,内部各组织资源的分布状况决定着企业内部组织的活动流程,从而决定各内部组织的绩效,《农业企业内部绩效评估及协调分析》在前人研究的基础上,力图找到科学评价农业企业内部绩效的方法和指标体系,得到与企业实际情况最接近的绩效水平和绩效改进目标。本书由张丽颖著。 目录 第1章 绪论 1.1 选题背景 1.2 研究目的及意义 1.3 国内外研究综述 1.3.1 农业企业绩效评价 1.3.2 企业内部绩效评价 1.3.3 绩效评价指标体系 1.3.4 绩效评价方法 1.3.5 网络DEA 1.3.6 协调博弈 1.4 拟研究的主要内容 1.5 研究方法及技术路线 1.5.1 研究方法 1.5.2 技术路线 1.6 可能的创新点 第2章 农业企业内部绩效评估与协调分析的理论基础 2.1 农业企业的概念 2.1.1 农业企业的界定 2.1.2 农业企业的经营特征 2.2 理论基础 2.2.1 一般系统理论 2.2.2 协同管理理论 2.2.3 企业价值论 2.2.4 利益相关者理论 2.2.5 博弈论 2.2.6 现代契约理论 第3章 农业企业各节点价值增值分析 3.1 价值增值概述 3.1.1 价值 3.1.2 企业价值 3.1.3 价值增值 3.2 企业价值增值过程分析 3.3 企业部门价值增值研究 3.3.1 采购部门价值增值分析 3.3.2 生产部门价值增值分析 3.3.3 销售部门价值增值分析 3.4 部门协同与企业价值增值的关系 3.5 本章小结 第4章 农业企业内部部门间协同管理机制研究 4.1 农业企业内部协同的形成机制研究 4.1.1 农业企业内部协同形成的内生动力机制 4.1.2 农业企业内部协同形成的外哺动力机制 4.1.3 农业企业内部协同形成机制模型构建 4.2 农业企业内部协同的实现机制研究 4.2.1 要素识别 4.2.2 部门间协同管理实现机制模型构建 4.2.3 部门协同管理的实现过程 4.3 农业企业内部协同的约束机制研究 4.3.1 利益约束机制 4.3.2 管理约束机制 4.3.3 责任约束机制 4.3.4 监督约束机制 4.3.5 制度约束机制 4.4 本章小结 第5章 基于结构方程模型的农业企业内部缋效评价指标体系的构建 5.1 农业企业部门间协调的系统分析 5.1.1 农业企业部门协调的必要性 5.1.2 部门间协调的目的 5.1.3 部门间不协调问题 5.1.4 部门间协调的作用 5.2 基于协同管理理论的农业企业内部绩效评价指标体系构建 5.2.1 关于已有农业企业绩效评价指标体系构建的概述 5.2.2 指标体系构建的原则 5.2.3 本书构建的指标体系 5.2.4 指标体系构建的依据 5.3 基于结构方程模型的指标体系科学性验证 5.3.1 结构方程模型 5.3.2 指标体系验证过程 5.3.3 模型评价 5.4 本章小结 第6章 农业企业内部绩效评价 6.1 企业内部绩效评价概述 6.2 问卷调查 6.2.1 调查问卷设计 6.2.2 调查数据的获取 6.2.3 调查问卷信度效度分析 6.2.4 企业调查的宏观数据分析 6.3 企业绩效评价方法 6.3.1 普遍适用的方法 6.3.2 DEA方法 6.3.3 区间DEA模型 6.3.4 网络DEA 6.4 农业企业内部网络绩效分析 6.4.1 农业企业内部网络结构 6.4.2 农业企业内部绩效的网络区间DEA模型 6.4.3 区间效率值排序 6.4.4 农业企业内部绩效评价及结果分析 6.5 本章小结 第7章 农业企业部门间协调的博弈分析 7.1 信号博弈 7.1.1 模型介绍 7.1.2 博弈的均衡 7.2 协同的实现 7.2.1 模型描述 7.2.2 基本假设 7.2.3 精炼贝叶斯均衡的实现 7.3 内部绩效水平的原因分析 7.3.1 协调博弈模型 7.3.2 部门间协调博弈模型的构造 7.4 本章小结 第8章 提升农业企业内部缋效的政策建议 8.1 农业企业绩效改进的策略 8.1.1 打造企业个性品牌,将资源优势转化成经济优势 8.1.2 拓宽农产品销售渠道 8.1.3 寻找本领域的标杆企业进行学习 8.1.4 企业内部信息共享 8.1.5 协同管理企业文化的建设 8.1.6 企业内部建立协调委员会 8.2 部门间协同合作的策略 8.2.1 信息在部门间的交流 8.2.2 部门间信任契约的建立 8.3 本章小结 第9章 结论与展望 9.1 结论 9.2 取得的创新性成果 9.3 展望 附录1 关于农业企业内部绩效测评的调查问卷 附录2 量表调查原始数据 参考文献 后记 |
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