沈荣耀、徐为明的《连锁企业商品管理(高职高专十二五规划教材)》每章节内容安排和编写形式包括：学习目标、引导案例、内容、小结、思考题、实践应用。在教学过程中，根据教材安排，教师能很容易地完成教学任务，取得良好教学效果。教材对商品管理最新技术的应用情况，品类技术在本土企业的应用情况，商品管理技术最新发展等方面进行了广泛全面的阐述，力争向教材使用者展示品类技术的最新发展动态。

本教材是上海商学院多位教师多年心血的结晶。

沈荣耀、徐为明的《连锁企业商品管理(高职高专十二五规划教材)》共十章，第一章导论，对商品管理的基本理论加以阐述。其中，商品概念和商品价值是统领全书的理论基础，后续章节中所有商品管理技术，包括定价、促销、陈列等，都是为了把商品销售出去，实现商品的交换价值。

第二章为商品分类与组合。商品的分类与组合是后续商品管理的技术基础，只有在明确的商品分类组合的前提下，为商品确定定位，才能运用不同的商品管理技术手段，实现商品交换价值。

第三章为品类管理，品类管理是较新的商品管理技术，它利用现代信息技术和数据分析手段，以消费者需求为中心，对商品销售进行分析，提高商品管理能力，更好地服务于消费者的需求，促进商品销售，增强连锁企业商品销售管理的核心竞争力。

第四章为商品采购管理。商品采购管理是连锁企业总部的核心耿能之一，是连锁企业商品管理的发端。采购管理必须与连锁企业的市场定位、市场形象相符，也要与消费者对连锁企业的需求相符。商品采购决策影响连锁企业商品管理的其他环节，决定商品管理的技术方向，也决定了连锁企业商品结构与市场的契合度。

第五至第九章分别为商品定价管理、新品引进和滞销品管理、自有品牌管理、陈列管理和促销管理，既体现连锁企业商品管理的战略，又体现商品管理的策略技术。

第十章为商品库存管理，库存是连锁企业的一种成本，库存管理的目标就是要降低连锁企业的成本，提高服务水平，并能够对连锁企业的缺货率加以控制。

《连锁企业商品管理(高职高专十二五规划教材)》内容实用，适合高校连锁经营管理、市场营销、物流管理等有关专业选用，也可作为企业培训教材。

第一章 导论

 学习目标

 引导案例

 第一节 商品概述

 第二节 商品管理的对象和内容

 第三节 商品管理组织机构

 第四节 商品管理原则

 第五节 商品管理流程

 本章小结

 思考题

 实践应用

第二章 商品分类与组合

 学习目标

 引导案例

 第一节 商品组合概述

 第二节 商品分类的方式

 第三节 商品组合的方法

 本章小结

 思考题

 实践应用

第三章 品类管理

 学习目标

 引导案例

 第一节 品类与品类管理

 第二节 品类管理组织机构的建立

 第三节 品类市场分析

 第四节 品类结构分析

 第五节 建立品类模板

 第六节 品类实施推广

 本章小结

 思考题

 实践应用

第四章 商品采购管理

 学习目标

 引导案例

 第一节 商品采购组织

 第二节 商品采购计划

 第三节 商品采购绩效考核与评价的指标体系

 第四节 商品采购绩效考核与评估的方式和技巧

 第五节 付款业务控制

 第六节 采购回扣的产生原因和杜绝措施

 本章小结

 思考题

 实践应用

第五章 商品价格管理

 学习目标

 引导案例

 第一节 企业商品价格管理基础

 第二节 商品定价管理

 第三节 变价管理

 本章小结

 思考题

 实践应用

第六章 新品引进和滞销品管理

 学习目标

 引导案例

 第一节 新品引进

 第二节 滞销品管理

 本章小结

 思考题

 实践应用

第七章  自有品牌管理

 学习目标

 引导案例

 第一节 自有品牌基础知识

 第二节 自有品牌供应商管理

 第三节 自有品牌营销策略

 本章小结

 思考题

 实践应用

第八章 商品陈列

 学习目标

 引导案例

 第一节 商品陈列基础

 第二节 商品陈列的要求和原则

 第三节 商品陈列的基本类型

 第四节 商品陈列的方法

 第五节 商品的陈列技术

 第六节 商品陈列的表现手法

 第七节 商品陈列的位置设计

 本章小结

 思考题

 实践应用

第九章 商品促销

 学习目标

 引导案例

 第一节 促销概述

 第二节 促销流程

 本章小结

 思考题

 实践应用

第十章 商品库存管理

 学习目标

 引导案例

 第一节 商品库存管理的内容系统

 第二节 库存管理技术

 第三节 商品库存补货策略

 本章小结

 思考题

 实践应用

参考文献