规范的制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。石若坤编著的《别拿制度不当回事》站在企业管理者的角度，聚焦企业管理最为关键的环节，充分考虑企业管理的各个方面，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法，极具可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。

本书适合于行政管理从业人员、企业中高层管理人员、企业咨询培训人员以及从事行政管理专业的研究者使用。

成功的管理，需要制度作为保障。“木受绳则直，金就砺则利”，一个单位或组织能否做到政令畅通，其中最为关键的就是是否有科学、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。

打江山只是胜者，定江山方成王者！如何管理好自己的企业？

第一，正确思想。《别拿制度不当回事》告诉您在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的意识、观点、理念、原则。

第二，科学方法。《别拿制度不当回事》告诉您如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。

第三，完善制度。《别拿制度不当回事》告诉您如何打造一流的团队，如何通过规范制度来增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。

用当代企业管理的新视角来审视以往的传统制度模式，并在梳理、分析、调整的同时，用当代管理思想和理论方法作必要的内容补充，既传承吸收了传统精华内容，又注入了现代前瞻内容，形成更加贴近和吻合时代潮流的企业管理制度体系，对于企业管理有着重要借鉴意义。

《别拿制度不当回事》由石若坤编著。

第一章 无规矩不能成方圆——任何管理都离不开制度

 制度是实施管理的依据

 管理需要好制度的支撑

 制度订立执行需要组织

 限制和保护自由靠制度

 打破规则等于失去管理

 不守制度造成信用缺失

 制度比道德说教更重要

 制度管理减少决策失误

 好制度产生好管理效果

 没有纪律一切都会毁灭

 纪律是生存和成功基础

第二章 法治比人治更重要——靠人不如靠制度

 严明工作制度违者必惩

 以制度规范员工的行为

 权力绝不可以超越制度

 用“末位淘汰”强势管理

 杜绝以言代法以权扰法

 时代需要法治的“清官”

 用制度约束权力的滥用

 持久的管理是让制度说话

 非制度化是管理的致命缺陷

 形成员工监督上司的制度

 让遵规守纪成为一种习惯

第三章 制度决定发展高度——做大做强要靠制度

 企业的成功离不开制度

 坚持制度第一的管理理念

 制度要上升到文化的高度

 以制度进行“无为”管理

 用制度使各部门协调一致

 优秀制度将创造卓越成就

 组织发展壮大靠的是制度

 用竞争机制激起员工激情

 做大做强必须完善制度

第四章 制度能产生凝聚力——打造一流团队要靠制度

 建立有效的参与管理机制

 建章立制打造团队凝聚力

 使员工按照同一谱子唱歌

 遵守纪律打造出一流团队

 铁的纪律是团队制胜法宝

 抛弃法不责众的错误观念

 分工明细发挥各自的长处

 借制度力量成就强悍团队

 制度是造就优秀团队的前提

 完备纲纪造就强大团队

 团队建设需要制度的维系

第五章 制度能产生向心力——稳定人才要靠制度

 制定晋升制度以稳人心

 把制度化为激励的手段

 给下属立一个晋升制度

 立足现在设计未来规划

 完善人力资源管理制度

 制定制度避免人才流失

 考评制度做到公平公正

 奖与罚应以业绩为依据

 重能力有利于稳定人才

 为人才建立合理激励制度

第六章 制度能产生爆发力——提升工作效率要靠制度

 以制度促进员工积极性

 好制度造就工作高效率

 合理考核维持长久绩效

 要科学准确地考察下属

 从多劳多得到优劳优得

 绩效考核遵循八大原则

 用竞争机制激活员工士气

 用奖励制度激发员工热情

 打破平均主义奖优罚劣

 引导良性竞争提高功效

第七章 制度能产生整合力——保障员工权益要靠制度

 建立公平有效的薪酬制度

 制度的功能是满足生活需要

 薪酬制度的质量需要保证

 合理设计员工的福利制度

 设计福利制度以绩效为导向

 制度是劳动纠纷胜败的关键

 规章制度一定要合法有效

 莫让制度成为冷漠的借口

第八章 别拿制度不当回事——让制度更完善更标准

 管理制度决不能一成不变

 让制度与企业一起成长

 完善制度提高制度执行力

 量身裁衣让制度适合企业

 财务制度一定要建立健全

 逐步完善使制度灵活高效

 制定和实施制度完美细节

 让制度成为一个完整的体系

 让规章制度获得有效的落实

 制度到位实施标准化的管理

第九章 一定要把制度当回事——制度关键要抓执行和落实

 制度的价值在于执行坚决

 让执行制度的观念深入人心

 遵守制度就要以身作则

 制度再好不落实也是零

 管理者谨慎下令令出如山

 一定要让规矩落到实处

 杜绝制度执行过程打折扣

 执行制度绝不可以手软

 制度面前谁都没有特权

 坚决做到执法严明不徇私情

 严格管理制度面前人人平等

每一个人都渴望获得最大限度的自由，但自由一定是在合理的限度以内，超越了这个限度的自由不仅具有破坏性，有时也可能给自己带来灾难。所以，制度既是对自由的限制与规范，也是对自由的捍卫与保护。人的行为必须在制度规定的范围内实施。

有这样一则寓言：河水认为河岸限制了自由，一气之下冲出河岸，涌上原野，吞没了房屋与庄稼，给人们带来了灾难，但它自己也由于蒸发和大地的吸收而干涸了。河水在河里能掀起巨浪，推动巨轮，而当它冲决河岸以后，就只会造成灾害，既危害他人，又毁了自己。

汽车在高速公路上奔驰，火车在轨道上自由行驶，轮船在航道上破浪前进，飞机在航线中自由航行，可是，如果离开了公路、铁轨、航道、航线，它们就失去了行动的“自由”。而它们取得行动“自由”的前提，则是交通规则的限制。

一个城市，如果没有交通规则，人们在街上随心所欲，骑自行车乱闯红灯；骑电动车随意在快车道上行驶；驾驶汽车横冲直撞；行人随意穿越马路。那么，这个城市的交通状况必定是一片混乱，交通事故的不幸就会降临在人们的头上。

在繁华区马路的十字路口，尽管车杂人多，可由于行人车辆各行其道，红灯停绿灯行，穿梭有序，结果是有条不紊，道路畅通无阻。相反，如果没有限制，或者人们不遵守交通规则，南来的北往的、东行的西去的，各不相让，争抢阻挡，汽车、自行车及行人挤成一团，那么，谁也别想顺利通过。

新加坡以执法铁面无私而举世闻名。比如家中孳生蚊子，一旦罪名成立，要坐牢3个月至6个月，或处以5000新元至1万新元的罚款。如果夫妻打架，把物品扔下楼，就犯了“鲁莽行事罪”。为了对付有人在电梯中小便的情况，电梯内装有尿液侦察器，一旦有人小便，电梯会自动停止，困住肇事者。乱扔垃圾的人，要穿上印有“劳改”字样的黄背心，不仅罚其打扫卫生，还要通知新闻媒体拍照登报。

新加坡的公共场所，到处都有罚款。有八成新加坡人，赞成对损害公物、严重非礼、偷盗、私藏军火等罪执行鞭刑。

新加坡人要遵守的法律和规定很多，这么多制度悬在头顶，会不会很麻烦，是不是限制了人的自由？

有外国记者在接触到的新加坡人中随机询问，他们笑着说：“不做‘不可以’的事就行了。”

“不可以”是新加坡人的口头禅，做好公民，不做“不可以”的事，是他们的基本原则。

“限制”作为自由的对立面，是自由赖以存在的基础，这符合哲学的对立统一观点。完全没有限制的自由不可想象，没有了“限制”也就无所谓自由，连这样的词汇也不会产生，也就谈不上争取和享受自由。

体育比赛，得有规则的限制，没有规则，就连最简单的比赛也无法进行；看电影也要守规矩，如果在场内随意喧哗、走动，电影就看不好；课堂教学，要有人人都应遵守的课堂纪律，如果没有纪律，允许学生走来走去，随便说话，各干自己想干的事，课就上不成。社会经济生活更少不了共同的准则：合法的财产所有权需要保护，买卖双方要遵守交易规则，否则，别人的东西可以随便据为己有，不交钱也可以“买”到货，岂不乱了套。

人们常说：“断线的风筝会落地。”不错，风筝在空中的自由，是靠着人在地面上拉着的线维持的，是通过长长的线的束缚而得到的，是借助风的力量而翱翔的。一旦系着它的线断了，风筝就会一头栽到地上，失去飞翔的自由。

同样的道理，一个企业要想得到健康的发展并且想做强做大，就必须有一套有效可行的规则保证其发展的顺利进行，不然企业难免会天折。野台唱戏、游击作风可能得逞于一时一事，但绝逃不出饥一顿饱一顿直至消亡的结局。能人治理，可以使企业从无到有，至多从小到中，但绝不会到大到强，经久不衰。有了统一的制度标准，企业的整个目标才会统一，员工的行为才会一致，各项工作才能有序开展。

因此，我们说任何事物，都要受某种制度的限制。如果我们仔细观察，就可发现，制度在限制人类的一些活动的同时，也保证了人类活动正常有序地进行。

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制度是实现管理目的的手段，是推进管理流程的基本工具，是规范有效管理的前提。制度的制定与实施，是一只潜伏于整个组织运行体系中隐形的手，左右着这个组织的生存与发展，决定着其实力的强弱。

没有科学合理的制度，或者没有坚持按制度办事，就会出现好事没人做，坏事人人争先的局面。“制度最为重要”、“制度高于技术”、“制度高于一切”、“制度更是第一生产力”，现已成为经济学家和管理学家的共识。凡欲做强做大者，必先在制度管理上下功夫，让制度起到真正的作用。

如果说管理是树木，制度就是滋养万物的土壤。只有肥沃的土壤，才能培育出茂盛的植物；只有健全、完善、合理的制度，才能使企业实现规范有效的管理。制度是管理最有力的保障和支持。只有不断完善的制度，才能让管理走向规范化，才能让管理者从烦琐的事务中解放出来，才能为领导和员工提供最大的创造空间。本书《别拿制度不当回事》从以下九个方面对制度进行了详细的介绍，目的是让管理者拥有一种制度管理的理念，掌握一套制定和执行制度的方法。

无规矩不能成方圆：制度是管理的依据，制度是立身成事之本，制度决定一切。建立健全各项规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的好制度。认真遵守每一项规则，用制度约束每一个人的行为。

法治比人治更重要：“奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。”用法治代替人治，已成为现代社会发展的必然。

制度决定发展高度：制度是企业发展的基础。企业需要制度来保障其运行在规定的轨道上，如果企业没有了制度的保障，它的活动就不能被有效地约束。只有严格且完善的制度，企业才能够形成产业的发展基础，并且具有较强的产业扩张能力。

制度能产生凝聚力：企业只有建立一流的规章制度，才能具有强大的凝聚力，打造出一流的团队。有了良好的团队，全体成员就能整体化，拧成一股绳，才会有凝聚力、战斗力。

制度能产生向心力：现代企业的竞争，其实就是人才的竞争。巧妙地运用制度，抓住下属的心，稳定人才，激发出人的工作热情，为员工长远发展着想，让其与企业共同成长。

制度能产生爆发力：建立有效的绩效考核制度有利于提高员工的工作效率。

制度能产生整合力：制度是由人来制定的，也是为人制定的。完善的规章制度，可以确保员工的权益不被侵犯。

别拿制度不当回事：社会的发展离不开制度的发展，企业的发展同样也离不开制度的发展。世界上没有万能制度，制度总是落后于生产力和生产关系日新月异的发展脚步。制度必须步步紧跟，时时推进。若发现制度不合时宜，须及早废止，重新制定；或适当修改，加以完善。

一定要把制度当回事：王子犯法，与庶民同罪。制度的价值在于执行，再好的制度如果不去执行，也会形同虚设，沦为一纸空文。管理者只有做到制度面前人人平等，以严格执行制度为核心，才能推动事业的发展。

别拿制度不当回事，只有重视制度才不会手忙脚乱，才能有条不紊地发展；只有重视制度才不会顾虑重重，才能突飞猛进地进步。在阅读本书之后，相信每一个人都会对制度的作用和制度的建设产生系统的认识和感受。