生存或者死亡？这无疑将是载入全球经济史册的冬天，是中国企业30年来最严酷的冬天。这个冬天你怎么过？当中国制造业遭遇全球经济危机寒流的时候，如何走过冬天？如何迎来春天？

著名经济学家郎咸平、IBM全球企业咨询服务部、美国著名咨询公司波士顿、全球制造业领头羊丰田、其他国内外管理大师、专家学者告诉你正确的答案。

《公司的价值》

前言

第一章 具备改革的能力

 规则发生改变，从“平等”走向“公正”——御手洗

 在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展——丹羽

 国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”——御手洗

 为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除积弊！——丹羽

 企业的目的不是“销售额”，而是“利润”——御手洗

 过于保守的经营方式会让公司倒闭——丹羽

 相比部分最佳，更应重视整体最佳——御手洗

 清理连续三年出现赤字的公司——丹羽

 工作是手段不是目的——御手洗

 将处于良好状态的公司交给继任总裁——丹羽

第二章 组织形态

 做一些“份外的工作”有时也是必要的——御手洗

 伊藤忠已经不再是“综合商社”——丹羽

 佳能通过传统的“早会”实现信息共有——御手洗

 每周一次的高层会议也有海外法人参加——丹羽

 经营具有地域性特点，但思想必须是中央集权式的——御手洗

 组织纯血主义的时代已近结束了——丹羽

 实行有利于培养竞争力的薪酬制度——御手洗

 成果主义和年功序列并不是两者取其一的关系——丹羽

 形式上的公司独立董事有百害而无一利——御手洗

 美国是“他律他省”，日本是“自律自省”——丹羽

 热爱公司的精神能够培养道德观——御手洗

 不要忘记人的身体里流淌着“动物的血液”——丹羽

第三章 “培养人才”是关键

 “不停地说”是改革的唯一策略——御手洗

 当别人认为你总在说同一件事情的时候，说明事情进展得很顺利——丹羽

 沉默不是金——御手洗

 日本人长于“暗默知”——丹羽

 终身雇用体制有利于“人才的培养”——御手洗

 让年轻员工都去海外进修——丹羽

 “佳能管理学堂”培养真正的国际人——御手洗

 理解什么是“一流”，学习“武士道”——丹羽

第四章 企业领导应该有什么样的姿态

 企业领导要亲自设定目标——御手洗

 企业失去“信用”就无法生存——丹羽

 领导要摒弃私心——御手洗

 身处逆境也要不断努力——丹羽

 要看准撤退的时机——御手洗

 企业领导要有“谏诤之士”——丹羽

 每个员工都是自己的一面镜子——御手洗

 信奉言行一致的精神，自己给自己规定任期——丹羽

 我决定在年辞去总裁一职——御手洗

 人只要掌权三年就会变成傻瓜——丹羽

 经营者不要搞“投机行为”，要务“实业”——御手洗

 不要忘记经营就是“信用受托”——丹羽

第五章 思考日本的将来

 一直按“火田农业”方式经营，日本的经济将走向空洞化——御手洗

 寻找适合这个时代新的收益结构——丹羽

 如果不能使制造业复活，经济就不会复兴——御手洗

 如果中间层不增多，就不能发展高附加价值的经济——丹羽

 批判等级社会不如建立一个付出努力就能得到回报的社会——御手洗

 建立一个以安全网为基础的竞争社会——丹羽

 建立产、官、学的协调体制——御手洗

 独立思考，表明自己的态度——丹羽

参考文献

《满意工作的三条黄金法则》

《全球性》

《产业链阴谋(Ⅰ一场没有硝烟的战争)》

《新主人翁精神(附光盘)》

《毒苹果(基业长青的秘诀规避成功企业的九大陷阱)》

《郎咸平说公司的秘密》

《未来之路(预见力全球化经济大变局下的企业思维革命)》

《丰田DNA》

《软性制造(中国制造业浴火重生之道)》