请用以下标准衡量自己是否尽职尽责：

能否在规定期限的前一天完成忙务；

能否把每件普通的小事处理得漂亮至极；

能否犯上司交代的事情做得既周到又完美；

能否把一项趋于想像的重任做得恰到好处；

能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀，把别人可以做到优秀的事情做到卓越。

如果在以上内容中，你能做到不止一项“能”，那么你就成为了一个日事日清、能够担当重任的员工。如果还未能做到，请你阅读本书。

华培编著的《日事日清——打造高效的执行模式》通过丰富、精彩的案例，讲述了日事日清的理念与工作模式。从战胜拖延、第一次就把事情做对、专注目标、时间管理、不找借口、执行到位等多个方面论述了提高员工办事效率的重要性和具体的工作方法，提升员工的执行能力。

华培编著的《日事日清——打造高效的执行模式》旨在培养企业员工日事日清的工作习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，从而全面提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的全面发展。

《日事日清——打造高效的执行模式》案例精彩，内容丰富，可读性强，适合企业管理者和员工阅读，也可用作员工培训读物。

第一章　“日事日清冶，才不会日日清零　1

　日事日清，告别拖延　3

　今日你糊弄工作，明日工作糊弄你　4

　“差不多冶心理是日事日清的大敌　6

　无效忙碌等于剥削企业　7

第二章　日事日清，最高效的行动模式　11

　日事日清，一流企业的行动指南　13

　日事日清，优秀员工的效率法则　15

　日事日清，铸就完美执行力　16

　日事日清，员工最佳的工作态度　19

　日事日清，对负责精神的最好诠释　20

第三章　现在开始，立即行动　23

　及时行动是日事日清的最好姿态　25

　速度是实现日事日清的关键因素　27

　拒绝拖拉，看准了就干　30

　做一个高效复命的“行动滑板冶　32

　分蛋糕博弈：机会在犹豫中丧失　33

　珍惜当下，只有现在投入才能完成任务　35

　遵守四小时复命制　36

第四章　第一次就把事情做对　39

　“一次做对冶最省事　41

　“正确地做事冶与“做正确的事冶　42

　与上级沟通到位，确保正确执行　44

　事前最好先想好，拿不准的要问好　46

　做对就要符合“按时、保质、保量冶的标准　48

　四招消灭“想当然冶，确保执行不走样　50

　认真工作为“一次做对冶护航　51

第五章　专注目标，行动锁定方向　55

　选对目标才能确定行动的方向　57

　手表定律：两个以上的目标=没有目标　60

　咬定青山不放松，认准目标不动　　62

　制订科学合理的计划　64

　专注做事，助你快速实现目标　68

　切割目标：化整为零的“曲径通幽冶法　70

第六章　要事第一，忙要忙在点子上　73

　不要迷失在忙碌中　75

　抓主要矛盾，做事要分轻重缓急　76

　集中精力解决根本问题　79

　高效地过滤有价值信息　81

　不被琐事牵着鼻子走　82

　懂得说“不冶的艺术　83

第七章　时间管理，让工作有序又高效　87

　养成守时的好习惯　89

　提高效率，而不是延长时间　91

　抓住指间溜走的零碎时间　92

　挤出海绵里的隐藏时间　95

　照单做“菜冶：列好你的任务清单　97

　利用生物法则，掌握工作时间的节奏　99

　神奇三小时——重视时间管理　101

第八章　像军人一样不找借口　103

　借口是逃避日事日清的挡箭牌　105

　全力以赴，而非尽力而为　106

　不说“做不到冶，相信“我能行冶　108

　自觉多一点，借口少一点　111

　高难度的任务是机会在考验你　114

第九章　巧干大于蛮干，找到日清的捷径　117

　善于找方法，提高执行力　119

　深入问题，才能解决问题　120

　将难题各个击破　121

　田忌赛马：学会统筹方法　123

　拓宽视角，突破执行瓶颈　126

　奥卡姆剃刀：简单工作，高效执行　128

第十章　结果思维：执行关键在落实　131

　只有落实到位，才能收获好结果　133

　结果检验执行，成效证明能力　135

　工作的实质是解决问题　137

　不是“做事冶，而是“做成事冶　138

　用最充分的准备换来最好的业绩　140

第十一章　提升职业化，加速执行力　143

　一说就动、一点就透　145

　眼里有活，手里出活　146

　语言影响执行力：注意你的说话方式　148

　团队合作：1+12　150

　工作时间，对私事说“拜拜冶　151

　直面懈怠心理，唤醒沉睡的激情　153

第十二章　日清日高，从优秀到卓越　155

　审视所做的，并追求更高可能　157

　自动自发：主动做事而非坐等指示　159

　在工作中不断磨砺，打开升职通道　161

　不断质疑：在工作中完善自我　163

　精益求精，永远不说“做得够好了冶　165

参考文献　167

日事日清，员工最佳的工作态度

如果能将日事日清变成一种习惯，将会使人受益无穷。一个具有日事日清工作态度的员工，不但会感染周围的同事一起改进日常的工作，还能让自己的事业每天都有新的进步。

李勇出生在一个普通的工薪阶层家庭中，因为兄弟姐妹比较多，他高中毕业后不得不放弃了上大学的机会，到一家百货公司打工。但是，他不甘心就这样下去，每天都在工作中不断学习，想办法充实自己，努力改变自己的境况。

经过几个星期的仔细观察后，他注意到主管每次都要检查那些进口商品的账单，而且账单用的都是法语和德语。于是，他开始仔细研究那些账单，并努力学习与这些商务有关的法语和德语。

有一天，李勇看到主管十分疲惫，就主动提出帮助主管检查账单。由于他做得很出色，以后的这项工作就由他接手了。

过了两个月，他被叫到一间办公室里接受一位部门经理的面试。部门经理说：“我在这个行业里工作了40年，根据我的观察，你是惟一一个每天都按时完成自己的工作，并要求自己不断进步，不断在工作中改变自己以适应工作要求的人。自从这家公司成立以来，我就一直从事外贸工作，也一直想物色一个助手。这项工作涉及的范围太广，工作比较繁杂，需要的知识很丰富，对工作适应能力的要求也特别高。现在，我们选择了你，因为我们认为你是一个十分合适的人选，我们相信公司的选择没有错。”

尽管李勇对这项业务一窍不通，但是，。凭着对工作不断钻研、学习的精神，他的能力不断提升。半年后，他已经完全胜任这项工作了。一年后，他接替了那位经理的工作，成了这个部门的经理。

日事日清，只有在工作中不断成长，才能做到最出色。反之，如果安于现状，不积极改进自己的工作，即使你曾经拥有令人艳羡的“金饭碗”，也会有打碎的那一天。

一名有着日事日清工作习惯的员工，他的工作态度及敬业精神将为他带来巨大的收益。

每名员工的一小步，集合起来就是公司的一大步。员工是公司得以持续发展的坚实基础，只有员工进步了，公司才会不断地成长和壮大；只有公司发展了，员工才能获得进一步的成长。

日事日清是员工最佳的工作态度。员工如果能做到日事日毕，在实际工作中与公司共同成长，将会成为公司不可或缺的优秀人才。

日事日清，对负责精神的最好诠释

负责精神，顾名思义就是对工作有责任感，把工作当成自己的事业，并为此付出努力。一个没有责任感的员工是不可能做到日事日清的，他们只会把任务无限期延后。

沃尔顿提出了著名的“日落原则”，即“日落前完成当天的事情，是我们的做事标准。无论是楼下打来的电话，还是来自国内其他分店的申请需求，我们都应该在当天给出答复。”也就是规定员工做到“今日事今日毕”。

在一个周末的晚上，沃尔玛商店快结束营业了。这时，有一家四口走进了沃尔玛设在夏季旅游景点的一家商店。虽然这家店就要关门了，可是店员凯丽还是把他们迎进了店里，询问他们需要什么帮助。原来这家人刚刚来到镇上自己的夏季别墅，却发现没有水，他们急需买根水管。凯丽领他们到卖管道的柜台，可是这里并没有他们需要的水管。这要是在其他商店里，并且是周末过了关门时间，多数店员会说：“对不起，我们这里没有您要的水管……您到其他商店问问吧！”

但在沃尔玛不会这样，当时凯丽就打了几个电话帮助他们订购需要的水管。后来凯丽在一家管道商那里找到了所要的水管，并与另一个店员吉姆和客户一起到管道商那里，帮助客户挑选出合适的水管，然后送到这家人的别墅里，直到帮着把水管安装好，看到水管里流出水时才离开。这时已是午夜12点多了。

这家人享受到了沃尔玛人热情周到的服务，深深地体会到了沃尔玛“今日事今日毕”的工作习惯。相信这家人将会成为沃尔玛忠实的顾客，并且通过他们给沃尔玛带去更多的顾客。

日事日清体现的是一种完美的执行能力，一种负责的态度。

对工作负责是每一名员工应该具备的职业道德。但是，总有一些人对待工作应付了事。这样的员工头脑里根本没有“责任”的概念，更不会把责任看做是一种神圣的使命。

只有将负责精神深入内心，员工做起事来才会更加积极主动，并从中体会到快乐。无论从事什么行业，都要全心全意、尽职尽责地工作，这就是负责精神的直接体现。

我们可以用以下标准来衡量自己是否尽职尽责：

能否在规定期限的前一天完成任务；

能否把每件普通的小事处理得漂亮至极；

能否把上司交代的事情做得既周到又完美；

能否把那些别人做到合格的事情做到优秀，把别人做到优秀的事情做到卓越；

能否把一项超乎想像的重任做得恰到好处。

每天问问自己，如果在以上内容中，你可以做到不止一个“能”，那么你就成为了一个日事日清、能够担当重任的员工。

P19-22

为什么很多企业不能持续发展？为什么很多计划没能实现？我们仔细研究就会发现，这些问题存在共同的失败基因——执行不力。

大量的企业由于执行不力而导致经营亏损、失败，这样的结果在给企业管理者带来惨痛教训的同时，更给他们敲响了警钟：应高度重视执行问题。这也是本书重点探索和解决的问题：如何打造日事日清的高效执行模式。

这是一个瞬息万变的时代！日本著名企业家盛田昭夫说：“我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。商场如战场，战机稍纵即逝，因此时间就是生产力。”在竞争激烈的商业社会中，员工只有做到日事日清，不断提升执行力，才能使企业适应市场变化，不断发展。

日事日清的执行模式对于企业提高效益可以起到决定性的作用。要想打造一流的企业，员工必须具有一流的执行力！本书旨在培养员工日事日清的意识和习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，并在此基础上全面提升企业管理水平和员工的执行力，帮助企业打造日事日清的高效执行模式。

日事日清体现在工作态度、执行效率、做事方法等各个方面，但总的来说就是那八个字——“日事日清，日清日高”。每位员工都要遵循“今天做得比昨天好”的思想，才能不断进步与成长。这种执行模式不仅能有效地保证企业实现中长期目标，还能鼓舞团队士气，有效扭转和改善员工的工作状态。

本书通过丰富、精彩的案例，讲述了日事日清的理念与工作模式。从战胜拖延、第一次就把事情做对、专注目标、时间管理、不找借口、执行到位等多个方面论述了提高员工办事效率的重要性和具体的工作方法，提升员工的执行能力。

日事日清也是员工成功道路上的一座桥梁，它为员工成长在现在和未来之间搭起了纽带。如果你想收获成熟的果实，就要在执行的过程中挥洒汗水、青春和智慧。希望每位读者都能体会到日事日清之后的喜悦感和成就感。

一本著作的完成需要许多人的默默奉献，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。本书在策划和编写的过程中，梁素娟、黄晓林、何艳丽、欧俊、周珊、梁妤婷、付玮玲、李娟、贾更坤、王玲玉、李伟军、李慧、陆晓飞等付出了很多努力，在此向他们致以最诚挚的谢意！

我们希望本书能为提高企业员工的素质尽绵薄之力，但由于编著者水平所限，书中不足之处在所难免，恳请广大读者批评指正。