网站首页  软件下载  游戏下载  翻译软件  电子书下载  电影下载  电视剧下载  教程攻略

请输入您要查询的图书:

 

书名 成熟期销售系统训练/销售人员四阶全程培训系列
分类 经济金融-经济-贸易
作者 秦毅
出版社 北京大学出版社
下载
简介
试读章节

背景介绍

胶东丝杠,是一家专营各种丝杠产品、在胶东乃至全国都小有名气的公司。丝杠是一种钢制的设备零件,最大的功能就是将旋转的运动模式改变为水平运动。该产品应用广泛,客户面覆盖机床厂、叉车厂、生产线制造厂等。

由于产品本身的技术含量较高,并且绝大部分产品都是根据客户的使用要求而定制的,所以每个产品的加工周期都比较长,并且加工步骤也相当复杂。一般来讲,从与客户确定需求到最终交付产品,大都要经过需求分析、确认图纸、制作样品、确认订单、材料采购、铸造、粗车、精车、打磨、金属热处理、成品检验等多道流程和工序。

临近年关,许多客户出于充足备货的考虑,不断给胶东丝杠下订单,造成生产和技术设计部门的压力很大,生产线上已经两班倒,部分关键岗位的工人每天工作16个小时以上,技术设计部门经常挑灯夜战,业务团队也是满负荷运转……

主管北京地区市场的彭亮,是业务团队中的老员工了,同时也是队伍中的骨干,但近几天彭亮的心情很不爽,公司里各个部门经常可以看到小彭的身影,经常可以听到小彭的争吵声……

周一,经理办公室

“经理,为什么平时15个工作日能出来的东西,现在要20个工作日的时间,合同评审你却不签字认可,这是为什么?”彭亮满脸不高兴地抱怨着。

“小彭呀,你也知道,临近春节啦,客户要货都挺急的,你那个北京机床厂的客户我了解,他们的库存还有,正月十五以后要货也是可以的,你干吗非要签2月l号交货?你能不能跟客户商量一下,2月25号交货好不好?”经理带着商量的语气回答。

“不行,我都答应客户了,难道你让我在客户面前说了不算?你可要知道我自己没啥,损失的可是公司的信誉,这个项目交货期就在2月1号,不行就让他们生产部门想办法!”小彭的语气依然强硬。

“哎哟,我的彭亮老弟呀,生产部早就连轴转啦,现在都是满负荷生产,上机器的时间最早也得十天以后啦!”经理已经面露哀求之色。

“这我不管,这是生产部的事,北京机床厂是我的大客户,也是公司的大客户,不行就把这个项目往前挪,把那些不重要的客户往后排!”小彭又出了个新主意。

“那彭亮你说该把哪个客户的项目往后排,你说谁的客户不重要?”经理有些耐不住性子了,语气转为责怪。

“这我不管,这是你经理的事儿,反正我的客户都是重点客户,绝对要按照客户需求来,交货期一天都不能拖!”小彭说完,很坚决地摆了摆手……

周二,技术部

“我说小田,福田汽车的图纸怎么四天了还没出来?工作流程上可规定得清清楚楚,两个工作日必须出图的!”小彭的嗓门挺大。

“彭哥呀,你听我跟你解释,最近一段时间活儿实在是太多了,这不,我手头江铃汽车的图要得挺急,所以最近两天……”小田满脸堆笑地解释。

“这我不管,今天必须出图,人家客户刚才都打电话来催了,不行你们就都加加班嘛!”小彭一摆手打断了对方的解释。

“彭哥,这您就不了解情况了。您知道吗,我们技术部的五个人,昨晚有四个是在这儿打地铺睡的。唯一回家的是赵工,他家里小孩病了,凌晨1点走的,今早7点就来了!你还让我们怎么加班?”小田明显生气了,语气带着愤怒。  “这我不管,你们技术部就是出图的,公司的口号是一切为了客户,我的客户就要明天看稿,所以你们技术部今天必须出图!”小彭的语气没得商量。

“那我明确告诉你,彭亮,你的图今天肯定出不来,我们技术部也是有分工的,必须先内审完江铃汽车的图纸之后,才能排你的项目,所以后天能出来就不错了!对不起,我要工作了,恕不奉陪!”小田说完,把脸转向了电脑。

“你这是什么态度?算了,跟你说没用,我找你们姜经理评理去!”说完,彭亮怒气冲冲地摔门而去……

周三。给财务部打电话

“喂!是财务部小罗吧?我是销售部彭亮呀。我看你给我算的去年四季度的奖金好像有点不对呀!”彭亮语气平缓。

“噢,是彭哥,四季度的业绩都是系统自己算的,应该不会错的!”电话另一头的小罗回答道。

“错误是很明显的,小罗,我自己记得很清楚,截止到12月31日,我的业绩应该是340.7万元,可你们财务部算的还不到300万元,弄得我全年的奖金只能按3‰提,这肯定是错的嘛!”彭亮语气开始有些埋怨。

“理解理解,这样吧彭哥,你先别着急,我帮你查一下,一会儿给你电话。”小罗语气依然亲切。

“好,我等你电话!”彭亮回答。

几分钟后。

“彭哥,我帮你查了一下,截止到去年四季度,你的回款累计是295万,确实不到300万,至于少的那40多万,我也帮你对了一下账,可能是北京吉普的回款,那笔款正好是45.7万元,可这笔款是1月3号才到账的,所以应该算今年一季度的回款而不能算在去年的业绩里!”小罗诚恳地解释着。

“不对不对,这个项目开票的时间肯定是在12月份,北京吉普的财务是我哥们儿,他一接到发票肯定马上就会给我办回款的,你能不能再帮我查一查对方汇出这笔款的时间,对方汇出款的时间肯定是在元旦以前!”彭亮语气变得急迫。

“彭哥呀,这就让我有点为难了,大家手头都有一堆事儿!再说了,我跟对方也不熟,查汇款时间这事儿挺麻烦的!”小罗的语气显得有些为难。

“别怕麻烦嘛!这可是你们财务部的本职工作,你们跟银行熟,问一下不就行了!”彭亮的语气颇为不耐烦。

“彭哥呀,这话你说得就有点不对了,我们财务部的本职工作可不包括替你问回款时间,我们的职责仅限于准确统计你们业务部的业绩!”小罗的语气开始变化。

“怎么不是你们的职责,难道上周你没参加例会?黄总在会议上说得很明白,你们后台部门的客户就是我们销售部,所以你们就应当满足我们销售部的所有需求!”彭亮的语气变成了质问。

“算了彭亮,我不想再跟你说了,像你这种客户的无理需求我按制度走是绝对有权利拒绝的,如果你想要问回款时间,你自己去问好了,而且我明确告诉你,就算你问出来对方汇款的时间的确是在元旦之前,也没用!因为业绩计算是按到账时间,这笔款的到账时间就是1月3号16点整!”小罗突然变了称谓,语气也开始变得愤怒。

“这是什么破制度,明显不合理!”听说自己问了也白问,彭亮也急了。

“这是黄总亲自签发的制度,已经执行了快两年了,你有什么意见,直接找黄总去吧!”小罗说完,就直接挂断了电话。  “这是什么态度?一点内部服务的意识都没有!公司早晚得坏在这种人身上!哼!”彭亮“啪”的一声摔断电话,愤怒地自言自语……P11-15

后记

1992年的深秋,火车驰骋在中原大地上,车厢里烟雾弥漫,人声嘈杂,到处拥挤不堪。两节车厢的连接处,一个眼神稚嫩的青年,披着旧风衣蜷缩在角落里,他手里拿着一个小本,膝盖上是列车时刻表,正在写写画画:“第一站到信阳,先见赵支队;然后往回走,再到驻马店,沈科长是关键,有机会就一块儿吃个饭;从漯河去平顶山,路最顺,但估计到那儿就挺晚的了,只能住下,只好第二天一早直接堵门口见蒋局长……”

那是这位青年的第一次远行,也是第一次踏上自己的销售区域,那一次的旅行拜访其实很不顺利,除了费用没超标准之外几乎没有任何收获,但就是这第一次,使他成了一个推销员,成了中国数百万销售大军中的一分子。

光阴似电,日月如梭,当年的那位青年眼角已经有了皱纹,鬓角也染上了白发,但他依然在操劳奔波,脑子里想的依然是市场、客户、方法、订单、利润……

感谢带我迈进销售门槛的老丁主任,感谢鼓励我进入咨询行业的徐礼集老师,感谢给我第一个平台让我走上讲台的理实华恩公司,感谢东方佳讯的伙伴,感谢从业二十年来无数客户对我的信任,感谢家人特别是爱人曲燕对我的支持,没有他们,就没有我今天的感受,也没有这连续四册几十万字的脉脉文章……

又到深秋,北京的西山层林尽染,一位中年人正穿行在山间,他费力地登上了一个缓坡后,回头望了望身后弯弯曲曲的山道,又抬头看了看前面依然不见尽头的台阶,喘了几口粗气,又开始了一瘸一拐地艰难攀登……

2010年9月20日于北京西山

目录

阅前总自检

前言

引子 尼莫的故事之远望山林

第一章 成熟期销售人员的培训要点

 一、成熟期销售人员的七大问题

 二、成熟期的培训要点

第二章 运用销售漏斗管理销售机会

 一、销售漏斗管理法的用途

 二、销售漏斗管理的具体步骤

 三、销售机会汇总表

第三章 销售人员的自我管理

 一、销售人员自我管理中的常见问题

 二、销售人员自我管理的常用方法

 三、销售人员自我管理的常用表单

第四章 气愤抱怨情绪的形成与扭转

 一、观念态度的形成机制

 二、销售人员气愤抱怨情绪的调整

第五章 成熟期销售人员疲惫感的形成与调整

 一、成熟期销售人员疲惫感的外在表现

 二、成熟期销售人员疲惫感的形成原因

 三、成熟期销售人员疲惫感的干预和调整

第六章 销售教练与在岗辅导

 一、为什么要在团队中引入教练及在岗辅导

 二、在岗辅导的关键步骤

 三、销售教练的选拔与培养

参考答案

后记

序言

伴随着销售人员在成长期的出色表现,销售队伍的管理者似乎有理由相信,当一个销售人员进入成熟期,即在公司做业务四五年以后,似乎业绩应当更加出色、工作应当更加敬业、服务客户应当更加具有创造性……

但事与愿违,当一个销售人员做到四五年之后,懒散、疲惫、自以为是、牢骚抱怨等不良情绪开始抬头,原以为可以成为团队领头羊的他们,此时却在拖团队的后腿,最终成了领导手中的烫手山芋……

上述现象并非偶然,其实也是销售人员成长规律的一种客观反映,此时销售队伍管理者最应该做的,就是调整销售人员的心态、引导他们的思维、辅导他们的技能并给他们指明成长与发展的方向。

但许多事情都是“知易而行难”,尤其是改变他人,并且不要忘记,此时要改变的对象可不是销售新兵,而是已经进入成熟期的老销售人员,他们业务精通,技能熟练,客户广泛,并且拥有过辉煌的过去……

但作为管理者,此时必须知难而上,因为改变这些老销售人员,不仅对他们自己,而且对整个团队都至关重要。此时的管理者应当遵循成熟期销售人员的个性特点,结合此阶段销售人员所面临的典型问题,组合运用多种教育训练方法,在知识、技能和观念态度上,对这些老销售人员实施有针对性的辅导和帮助,从而使这些处在成熟期的销售人员重新振作,为团队也为他们自己创造更辉煌的明天!

内容推荐

业务熟、市场熟、客户熟、环境熟……当一个销售人员从事销售工作四五年之后,就会进入到成熟期。

从普遍情况来看,成熟期的销售人员其能力表现、绩效情况、进取意识及对公司的整体贡献等,反而不如从业时间更短的成长期销售人员,究其原因,就是销售人员进入成熟期之后,缺乏进一步的培养、指导和激励,而使他们的知识、技能和心态产生了老化现象。

针对成熟期销售人员的特点,本书选取了市场机会的漏斗管理、销售人员的自我管理、销售人员不良心态的产生与调整、老业务员疲惫感的形成与调整、销售队伍的在岗辅导与教练等几个关键的内容进行了详细阐述,力求帮助管理者对他们进行有效的训练和指导,使他们焕发二次青春。

编辑推荐

成熟期是指,销售人员在一家企业工作四五年以后的时期。此时的销售人员业务熟、客户熟、运作熟……然而身心疲惫、得过且过。不做好成熟期的培训,只能提前终止销售人员的职业生涯。

针对成熟期销售人员的特点,本书选取了市场机会的漏斗管理、销售人员的自我管理、销售人员不良心态的产生与调整、老业务员疲惫感的形成与调整、销售队伍的在岗辅导与教练等几个关键的内容进行了详细阐述,力求帮助管理者对他们进行有效的训练和指导,使他们焕发二次青春。

随便看

 

霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。

 

Copyright © 2002-2024 101bt.net All Rights Reserved
更新时间:2025/4/2 3:34:10