墨墨编著的《不走寻常路：乔布斯成功24法则》生动再现了乔布斯如何将苹果推在了潮流最前端的真实情景。全书案例真实、经典、激动人心，能够引起读者的共鸣。此外，通过对乔布斯的熟悉过程，读者也可以找到成功的理念和方法，为人们的生活指引方向。

乔布斯——一个打败比尔·盖茨的英雄式人物，一个具有完美主义情结的艺术家，一个雕刻生活的狂想家！墨墨编著的《不走寻常路：乔布斯成功24法则》踏着乔布斯成功的足迹，认真剖析了他从成功到失败，并再次走向成功历程中的风风雨雨。乔布斯有着自己天才的一面，但是更多的，是他对任何事情孜孜以求的苛责态度。

《不走寻常路：乔布斯成功24法则》收纳了苹果从诞生到兴盛，而后又从谷底到巅峰的点滴，收纳了全球名企之间竞争的内幕，从不同人的眼中看乔布斯，从各种历史画面里解读成功的终极密码。

第一则 创意给人新生

 我就是与众不同

 随时随地发现创意

 重视产品的创新

 可以控制的创新

第二则 在冷嘲热讽中坚持

 一生都在“赌博”

 梦想改变命运

 随时调整自己的战略

 一切皆有可能

第三则 可以被打倒，不能被打败

 另辟蹊径从头再来

 在跌倒的地方站起来

 接近更多的受众

第四则 不要害怕得罪人

 不近人情的管理者

 可怕的共事者

 挑剔选择合作伙伴

 强硬的谈判对手

第五则 将产品视为艺术品

 重视产品的工业设计

 艺术是一种团体运动

第六则 一切为了消费者

 为消费者服务

 卓越的用户体验

 洞悉消费者的潜在需求

 用户是最终的目标

第七则 为自己而战斗

 要知道我是谁

 知道自己要做什么

 敢于特立独行

 让自己无法模仿

第八则 独占自己的市场

 充分做好保密工作

 做好差异化

 依靠口碑营销

第九则 永远活在未来

 向顾客学习

 敢于打破旧规则

 不断向他人学习

 出售一种生活方式

第十则 品位决定地位

 贩卖一种文化

 吊足市场的胃口

 发现真正的“金沙”

第十一则 跟着时尚走

 用广告传递时尚

 培养忠实的信徒

 利用各种机会传播

第十二则 完美万岁

 一个完美主义的“偏执狂”

 产品从包装开始

 对完美的不懈追求

第十三则 细节在于追求

 将科技发挥到极致

 任何细节都很重要

 关注那些隐形的细节

第十四则 找准对手的软肋

 做市场的颠覆者

 不断开发创新商业模式

 学会和对手合作

第十五则 不断去突破自我

 直击自身的盲点

 不断地锐意改革

 绝不故步自封

第十六则 掌控他人的情绪

 充满激情的演讲

 让消费者为我营销

 选好创业搭档

第十七则 卖产品，不如卖身份

 给产品赋予一种“身份”

 强大的个人品牌

第十八则 做一个硬汉

 面对死亡依然自信乐观

 胆量是成事的关键

第十九则 把事情简单化

 只做能领军的事情

 坚持精简的策略

 不断降低产品的复杂性

第二十则 压力：管理的长鞭

 强势的领导方式

 成功不能完全依靠民主

 永远没有B计划

第二十一则 激发员工的英雄情结

 永远为员工制造梦想

 鼓励员工挑战老板

 召唤更高的内在需求

第二十二则 视工作为“最伟大的事”

 找到自己爱的事业

 任何时候都保持热忱

第二十三则 留下精英，解雇笨蛋

 推崇精英人才文化

 招募比自己优秀的人

 找懂行的人来合作

 小就是美

第二十四则 每周奋斗90个小时

 每周工作90个小时

 扮演指导者的角色

 把握成功的机会

我就是与众不同

美国在2010年5月26日发生了一件大事。那天，苹果公司的市值以2213.6亿美元将微软公司抛于脑后，一举成为全世界最具价值的科技公司。苹果公司的市值，截止到7月30日又上升了5％，高达2350亿美元，再一次拉大与微软公司的市值差距。全世界顶尖的财经媒体全都不约而同地在为苹果公司与苹果公司的CEO乔布斯高唱赞歌。苹果公司在《商业周刊》列出的全世界最伟大的公司中排名第一。而乔布斯在《哈佛商业评论》88年来首次推出的最伟大CEO排行榜中，同样也是当仁不让地排名第一。

苹果公司在7年以前的2003年初，其市值也只有60亿美元左右。在这短短7年时间内，一家大企业增加了差不多40倍左右的市值，这在企业史上足以称得上是一个奇迹。而这一奇迹的创造，除了乔布斯的天才领导之外，更重要的还是要归功于苹果的创新模式。

实际上，《商业周刊》杂志早在2005年7月24日就将2005年度全世界创新企业20强名单公布了。当中，苹果电脑的支持率高达25％，以绝对优势排在第一位，它与排名第二的3M相比，竟高出了13个百分点。这个结果是波士顿咨询服务公司通过对全世界各行业的940名高管进行了调查后才得出的。

苹果被评为“全球最具创新精神的企业”，可以说是当之无愧。对寻求突破与呼唤创新的人类来说，那个被上帝啃下一小口的苹果，好像拥有永不衰减的魅力，因为苹果的发展史本身就是一部不断锐意进取的创新史。不过，在苹果30年的创新史上，曾经也走过一段很长的弯路。乔布斯——苹果的创始人，带领着他的团队，通过十年左右的摸索和蜕变，以创新为使命的苹果最终化茧成蝶，在市场的广阔天空中，开始迎风飞舞。

在谈及创新时，乔布斯总是喜欢把它比喻为“概念车的故事”，“你就如同很多公司一样，看到了一款够酷且够个性的概念汽车。4年后，你忽然看到有人在开着它上街，且它的广告到处都是。你的心跳加速，赶忙跑到销售商那里去买车。此为创新变为财富的过程。”苹果公司的每位员工的脑子都被乔布斯洗脑式地灌输进了创新思想。托尼·弗德尔是苹果公司负责iPod部门的副总裁，他说：“对乔布斯的盒子里装着什么颜色的巧克力糖，我们无人知道，他对输赢不在乎，就想弄出点新名堂，因为他是乔布斯。”

确实如此，苹果公司成为创新象征的原因，就是由于乔布斯这个特立独行的领导者的存在，其大脑的飞速旋转，使其他同行业企业的发展速度总是跟不上苹果的发展速度。其他企业的领导，每当苹果的某个产品赫然出现在人们面前时，只好懊恼地拍着脑袋说：“我为何就想不到呢？”然而，这时的苹果公司却犹如一只漂亮的蝴蝶，正得意地翩翩起舞呢。

在现代商业中，创新实际上已经成为决定胜负的关键性因素。在以往，人们是以“劳动生产增长率”或“劳动生产率”来对一个国家的经济能力进行衡量。而进入知识的经济时代，创造力与创造力的增长率却变得尤为重要。美国创造力的增长率，也就是按年均增长，1994年是2.6％，1995年是3.5％，1996年是4％，1997年是5％。每年的技术淘汰率为20％，即技术的寿命周期平均仅为5年。

淘汰的速度在IT行业中还要更快。IT产品以惊人的速度被淘汰着，刷新着。正因为这样，IT业厂商不断推出新产品，把最新的科技频频融合到最新的产品中。假如你的新产品不能及时推出，且不能给顾客及时提供使用，那么，该空缺肯定会被其他厂商填补，而你拥有的顾客也将会把对新技术的期待转移到其他厂商那去。  在创新方面，全球首富比尔·盖茨与乔布斯有着相同的认识，他们始终都注意要走在潮流的最前面，力争给顾客提供最新以及最方便的科技。他们俩同样都很清楚，假如无创新以及无领先世界的技术优势，微软也绝不会是永不沉没的高技术企业航空母舰。

1990年，Windows 3.0成功上市，全世界约2000万台PC，在一夜之间几乎全都将Windows操作系统换上了，人们用最简便的方式使用电脑。从Windows 95，Windows NT至Windows 2000，Office 95至Office 2000和Office XP，从前端发展至后台的企业市场，SQI-Server，Exchange Server，Net EnterPrise Server，微软不停地推出性能优越的新产品，从而使人们的生活也不断地改变着；当互联网盛行全球时，微软接着又推出了面向数字世界的.Net战略，推动互联网成了人们生活、学习以及工作更有效的工具，成为美国新经济中的新亮点……因此，纵观微软的发展史，创新一直贯穿于整个发展过程之中。

苹果之所以成功，是因为创新，这也就是微软屹立不倒的秘密之所在！锐意创新的态度，是所有企业都必须具备的。在市场上，企业在面对竞争对手的崛起与挑战的同时，必须要不断进取，促进新产品的开发，这是其立于不败之地的保障。

商业社会，竞争日驱激烈，所有人都能注意到的机会早已经被一抢而空，赢得竞争，更多的是需要靠自己去创造与争取。由此可见，企业去参与市场竞争，创新思维就显得尤为重要。我们要想独辟蹊径，走出一条属于自己的金光大道，就必须不断地开动脑筋，想别人之未想，想别人之不敢想，想别人之不能想。

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“海盗船长”的战争

如果用挑剔的眼光来看，苹果公司并不像是一家优秀的企业，而更像是一艘海盗船，而史蒂夫·乔布斯就是这艘海盗船上的船长。

按照常理，一家卓越的公司应该有严格的制度规范，精确的流程管理，人性化的企业文化，公司的各个部门像一架时钟那样在精准运转。可是，苹果公司不是这样，正如曾经在苹果公司供职15年的雷吉斯·麦肯纳说：“大家错以为苹果是一家公司，它不是，从来就不是。苹果公司糟糕的一面是它不太像个企业。”

而这艘海盗船的船长乔布斯也不像是一个卓越的管理者，他狂妄自大、脾气暴躁、缺乏耐心，一点也不符合人们心目中成功企业领袖的形象。

可是，这个看上去有很大性格缺陷的“船长”，却带领苹果公司这艘放荡不羁的海盗船取得了如此辉煌的成功，创造了令人难以置信的苹果神话。

1976年4月1日，二十几岁的乔布斯和好友沃兹共同创建了苹果公司，也许当时谁也没有想到，这家在愚人节当天在地下室的车库里诞生的公司会迅速成长为一艘巨大的海盗船。

仅仅过了5年时间，苹果公司的当年销售额达到5.83亿美元。苹果公司名列1982年的《财富》500强企业名单中，创造了当时列入该名单的最年轻企业纪录。“海盗船长”乔布斯也成为亿万富翁，他创造财富的速度超过了很多富有的家族企业。

也许是受了愚人节的愚弄，苹果公司成立9年以后，乔布斯遭到了一个沉重的打击：他被他自己创立的苹果公司开除了。

这次打击让骄傲的乔布斯非常沮丧，几乎丧失了所有的信心，他后来回忆这段经历时说： “我觉得似乎有人用拳猛击我的胃部……我才30岁，我希望自己能有继续创造一些东西的机会。至少有一个伟大的公司能满足我。不过苹果公司例外，因为它并不打算给我机会。”

然而，乔布斯并没有就此消沉下去，似乎没有什么可以击倒这位不可～世的海盗船长。悲愤交加的海盗船长很快就重新振作起来，他凭借自己在苹果公司的股份，创办了硬件公司“NEXT”，之后收购皮克斯电影公司，进入动画界，并且获得成功。

终于，在被自己开创的公司“放逐”10年以后，这位海盗船长等来了来自苹果公司的机会。1996年，处在内忧外患中的苹果公司决定让乔布斯重回公司，而这也成为乔布斯人生的一个转折点。卷土重来的乔布斯展露出了一个领导者的卓越能力和过人才华，他很快就用自己的方式扭转了苹果公司的危机。

2010年5月26日，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近四十倍，这足够称得上是一个企业史上的奇迹。

这就是乔布斯创造的传奇，据说，微软创始人比尔·盖茨在看了乔布斯的演讲录像后，得出一个结论：“这家伙太可怕了。”

海盗船长是可怕的，而这种可怕来源于海盗们天性中的一股狠劲。乔布斯就有这股狠劲。当然，乔布斯的“狠”不是那种匹夫的好勇斗狠。尽管乔布斯也经常采用刻薄、蛮横、震慑的领导方式，但更多的是一种“大狠”：一种改变世界的决心、使命和强大的驱动力。

乔布斯在公司楼顶悬挂起一面巨大的海盗旗，并且公开提出“让我们做海盗吧”的疯狂口号，让员工穿着印有“海盗”字样的衣服……这些都是只有在苹果公司才能看到的“古怪行为”，其实都是乔布斯精心打造的一种创新基因。乔布斯就是要打破条条框框的束缚，从循规蹈矩中解放出来，让人们的大脑变得自由和充满创新意识。

一流的公司创造一流产品，伟大的公司创造生产一流产品的文化。乔布斯的海盗文化就是如此，他要在苹果公司打造创新的基因，然后让公司变得强大无比，这样才能在竞争中所向披靡。

这种“海盗”文化的影响力是如此强大，以至于在公司内外都形成了一种奇妙的引力。例如，尽管所有员工都恐惧蛮横、刻薄的乔布斯，但仍然在工作中饱含“救世主般的热情”；尽管被很多媒体定义为魔鬼的化身，但乔布斯仍然成为众多年轻人的偶像，所到之处总能掀起一轮又一轮的“苹果热”。

这就是乔布斯，一位伟大的商业领袖，一个有很大性格缺陷又取得辉煌成功的天才，一个被称为天使与魔鬼组合体的“海盗船长”。

全世界商界只有两个人跌倒了能重新爬起来，一个是中国的史玉柱，另一个就是美国的乔布斯。

——马云

苹果的产品总被视为艺术品，而它们的创造者——苹果的员工们，也颇有艺术家的特质，每个工程师都是天才，都个性十足。

——李开复