学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。

即使是走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。

伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

人不怕给自己定位，就怕找不到最合适的位置。

《夏(改变就在现在)》(作者林知)告诉你一些人生的大道理。

《夏(改变就在现在)》(作者林知)是“小故事大道理20年精华全集”系列之一。

《夏(改变就在现在)》收录了《脚踏实地，尽职尽责》、《敬业至上》、《小事当做大事》、《卓越源自“主人”》、《宽恕别人就是善待自己》、《感恩生活》、》、《怀着感恩去工作》、《看品德用人》、《培养好心性》、《做事与做人》等故事。

第1章 一领导智能

01 让自己变得不可替代

02 给下属成长的机会

03 木桶定律

04 杜绝贪婪

05 培训自己的合作伙伴

06 开发非明星员工

07 清除酒中的污水

08 给士兵提供发展成为将军的机遇

09 把员工和公司绑到一条船上

10 永远让员工充满希望

11 目标的强大动力

12 要有客人的肚量

13 值得付出1000万美元

14 以德报怨，赢得忠心(一)

15 以德报怨，赢得忠心(二)

16 容忍员工的个性

17 不要吝啬赞扬

18 用人格魅力打动下属

19 攻心为上

20 凝聚人心的力量

21 怪招用人见效快

22 送个老板给他当

23 用他就给他权利

24 别让员工“闲得无聊”

25 学会激励你的员工

26 把工作交给拿手的人

27 让员工拥有自己的头脑

28 考察员工的品德

29 百闻不如一见

30 用人不能“功能过剩”

31 各用其才

32 用心识别“野心家”

33 激励手段因人而异

34 在整个组织中培养领导者

35 留住20％

第2章 职场人生

01 努力才会优秀

02 利用黄金时间办要事

03 一次性请多位朋友聚会

04 整理你的办公桌

05 先从最重要的事情做起

06 分清轻重缓急

07 诚信立身，让别人敢于依靠

08 每天说声早上好

09 大声说出你的目标

10 相信自己的潜力

11 工作是工作，生活是生活

12 创造高效益

13 二八定律

14 任何时候都要保持清醒的头脑

15 独立思考(一)

16 独立思考(二)

17 当资本遇上智慧

18 善假于物

19 盲人不盲

20 被游戏拯救

21 南辕北辙

22 一线千金

23 引狼入室

24 多低头自省

25 一元钱借贷

26 盯住你的目标

27 准确定位自己

28 寻找自己的最佳位置

29 锁定目标，追求效益

30 善于捕捉信息

31 将想法付诸于实践

32 不要被挫折吓倒

33 建立自己的人际关系网

34 要有团队精神

35 做人要忠诚

第3章 赚钱智慧

01 眼见不为实

02 价格上的“猫腻”

03 别让好奇心蒙骗了你

04 分蛋糕的博弈法则

05 老太太买房子

06 找好一个参照物

07 马屁股和铁路

08 哇哈哈和超级解霸

09 以情动人

10 与众不同的广告

11 培养顾客的忠诚度

12 无为胜有为

13 后发制人

14 麦穗理论

15 合谋定律

16 公共地的悲剧

17 堵车的故事

18 隐蔽的利润

19 猎人分财

20 抓住最新的信息

21 斗鸡博弈

第4章 中国式人脉

01 朋友多多，机会多多

02 编制人情网

03 有人脉就有金矿

04 多个朋友多条路

05 以友为镜明得失

06 人脉和业绩不得不说的故事

07 贵人无处不在

08 伯乐扶助走上红地毯

09 靠得住的朋友要深交

10 老乡关系的收益

11 善用属下的能量

12 与朋友分享人脉资源

13 结识关键人物

14 给足朋友面子

15 必要的真诚的谎言

16 给谎言加点“作料”

17 欲擒故纵

18 游说的技巧——换位思考

19 游说的技巧——利用好奇心

20 游说的技巧——因人而异

21 赞美拉近距离

22 忘掉仇恨

23 演好你的角色

24 人脉源于敬重他人

25 委婉的语言

26 动之以情，晓之以理

27 人脉宽，信息广

第5章 管理学中的心理学

01 提防恩将仇报的人

02 防止轻易被小人欺骗

03 以情动人

04 以理服人

05 借助幽默的力量

06 是非原则的艺术

07 相互弥补，积极配合

08 注意沟通的方式

09 合作才有桃子吃

10 判断你的反应能力

11 合理的不公平法则

12 分散员工的敏感度

13 宽容的力量

14 善待失意者

15 让员工感受到你的厚道

16 只能“理”，不能“管”

17 使人才形成互补

18 各尽其才

19 先通情，后达礼

20 活用上级的权威

21 准确认清阿谀奉承的现象

22 学会揣摩上级意图

23 要会听话音

24 把握进言的尺度

25 在吃苦耐劳中得到磨练

第6章 修炼你的第二颗心

01 拥有牛屎运的时候

02 练好金钟罩

03 尊人律己

04 该出口时就出口

05 保管好自己的私人物品

06 关好话匣子

07 把握与同事之间的距离

08 火鸡与牛粪

09 在上司面前掩盖你的光芒

10 办公室政治43

11 砸住自己的垫脚石

12 最好的人生大餐

13 别总拿上帝当回事

14 枯井中的驴子

15 大祸后面必大福

16 塞翁失马焉知非福

17 早点睁开你的眼睛

18 控制你的贪欲

19 生命不能承受之“高”

20 馅饼VS陷阱

21 没事别飞那么高

第7章 用心才能优秀

01 问题出在哪

02 不关我的事

03 不能干与不想干

04 从小事做起

05 用心才会完美

06 积极主动的心思

07 把职业当事业

08 做有头脑的人

09 分清工作的轻重缓急

10 投机取巧要不得

11 一条10 000美元的线

12 见微知著

13 在细节上下功夫

14 做到精致

15 注重细节

16 从小事做起

第8章 以德为先

01 公私分明

02 莫贪小利

03 精打细算才是好员工

04 主动赢得机遇

05 脚踏实地，尽职尽责

06 敬业至上

07 小事当做大事

08 卓越源自“主人”

09 宽恕别人就是善待自己

10 感恩生活

11 怀着感恩去工作

12 看品德用人

13 堂堂正正做人 扎扎实实做事

14 培养好心性

15 做事与做人

第9章 把职业当事业

01 改变自己才是硬道理

02 三思而后行

03 感恩的心

04 扬起生命之帆

05 分享即是幸福

06 发挥你的优势

07 搬着石头过河

08 秀出你自己

09 搬走那块石头

10 懒蚂蚁也很重要

11 效率兼顾身体

12 自己才是主宰

13 永不贬值的自我

14 自信生金

15 培养胜任素质

16 在猎人没来之前 磨好你的牙齿

17 认定前行的目标

18 我服从我快乐

第10章 责任胜于能力

01 与公司同命运

02 小事情大因素

03 责任即荣誉

04 责任与敬业

05 负责人让你出类拔萃

06 为自己工作

07 用好头等舱的条件

08 尽职尽责才能优秀

09 挖掘未知的潜能

10 让自己不可替代

11 责任保证效绩

12 责任宣言

13 做更好的员工

14 踢皮球

15 不找借口

16 总理轶事

17 工作无小事

18 细节中的责任

19 尽职尽责

20 人、鸡、牛

21 积极面对现状

22 承担责任，释放潜力

23 绝对服从

24 责任胜于能力

生物学家研究发现，在成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁都很勤快，寻找食物、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望地不干活。

为了研究这类懒蚂蚁如何在蚁群中生存，生物学家做了一个实验：他们把这些懒蚂蚁都做上标记，断绝蚂蚁的食物来源，并破坏了蚂蚁窝，然后观察结果。

随后，发生了令生物学家意想不到的情况。那些勤快的蚂蚁只会一筹莫展，而懒蚂蚁则“挺身而出”，带领伙伴向它们早已侦察到的新食物源转移。接着，实验者再把这些懒蚂蚁全部从蚁群里抓走，他们马上发现，所有的蚂蚁都停止了工作，乱作一团。直到他们把那些懒蚂蚁放回去，整个蚁群才恢复到繁忙有序的工作中去。

大多数蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但他们紧张有序的劳作往往离不开那些不干活的懒蚂蚁。懒蚂蚁在蚁群中的地位是不可替代的，因为他们能看到事物的未来，能正确地把握当前的行动。

一个领导者，如果任何事都亲自过问，下属也将乐意将问题上交，统统由你去处理。你可能会为会计改正她的账目差错，而不是退给她自己去改；平时你还自己起草业务方案，而不是交给业务经理去执行。

把困难工作留给自己去做，是因为他们认为别人胜任不了这种工作。他们觉得亲自去做更有把握。当被问及有关这种工作的问题时，他们自信能对答如流。如果一个企业的领导者总这样大包大揽，下属就没有任何学习成长机会了。

美国著名管理学家哈默有一位纽约客户就是这种类型。当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上一大堆的公文等他去处理，他每天都忙得不可开交。

哈默每次到加州出差，都要约他早上六点三十分钟见面，他必然会提前三个小时起床，处理公司转来的传真，做完后，再将传真回送给他的公司。哈默曾与他谈论，觉得他做得太多，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户，也不必负担任何的责任与风险。像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底。

而这位顾客说，员工没有办法做得像他一样的好，对此，哈默向他说明两点：

“第一，如果你的员工像你这么聪明，做得和你一样好，那他就不必当你的员工，早就当老板了；第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做得不好呢？”

对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻——“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”“木桶理论”或“木桶效应”。

根据这一核心内容，木桶定律还有三个推论：

——只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；

——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；

——要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。

木桶定律告诉我们：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下工夫依次补齐最短的木板。

有一群猴子喜欢偷吃农民的大米，而它们又是一种很难捕捉的动物。多年来，人们想尽办法，用装有镇静剂的枪去射击，或用陷阱去捕捉它们，但都无济于事，因为它们的动作实在太快了。后来，人们去请教生物学家。生物学家根据这种猴子的习性找到了一种捕捉猴子的巧妙方法。

他把一只窄瓶口的透明玻璃瓶固定在树上，再放人大米。到了晚上，猴子来到树下，把爪子伸进瓶子去抓大米。这瓶子的妙处就在于猴子的爪子刚刚能够伸进去，等它抓一把大米后，由于握着拳头，爪子却怎么也抽不出来。而那个瓶子又系在树上，使它无法拖着瓶子走。贪婪的猴子十分顽固，或者是太笨了，始终不愿意放下已到手的大米。就这样，第二天，当生物学家把它抓住的时候，它依然没有放手。

一次，美国奥尔玛人力资源管理顾问约翰·洛夫斯基在与记者聊天时，谈到了企业“组织”的范畴：从人力资源学和社会关系学来讲，每个公司都有自己的“小组织”和“大组织”。

“小组织”的范畴一般局限于该公司的人力资源和组织构架，而“大组织”的范畴则要大得多，它包括该公司的合作伙伴、客户和社会关系等等，甚至自己客户的客户、伙伴的伙伴和员工的社会关系都可以包含在其中。

“大组织”是一个公司的“培养基”，公司如果能充分利用“大组织”中的资源，将可取得“小组织”所难以想象的成功。从这个理论的角度来看，原制造商的经销商和各级代理商自然是公司“大组织”中的一部分。

APC美国区域总经理奥格·托马斯很清楚经销商和各级代理在APC美国这个“大组织”中的重要性，他把用于衡量企业内部竞争力的“木桶定律”扩展到“大组织”中来，经销商和各级代理也成了APC这个“木桶”中的一块“木板”，在某些时候甚至成了制约木桶容积的“最短一块木板”。

APC的解决办法是培训。对员工有培训，对制造商同样有培训——最近制订的一套完整的经销商培训体系正是解决办法之一。P2-5

社会中的政治和经济密不可分，在职场中，职场政治和个人能力同样密不可分。职场的精英们个个有能力，懂政治。真正的职场精英是可以做到这三件事的：我知道该做什么，我知道该怎么做，我有时间去做。但对于初入职场的新人，这三个步骤是相反的，即我有时间去做的事情，我才知道该怎么做，然后我才能知道这件事情该不该做。

管理的第一要素即是管人，也就是要根据人的心理和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动和管理效率。

了解人的心理=驾驭人的心理=支配人=支配世界。

由此可见，我们任何一位渴望成功、渴望支配世界的人都应当而且必须先了解并掌握一些管理心理学的知识和技巧。

同样，个人想生存，没有一身过硬的本领是不可以的。实力是一个人事业的基础。不过，假如想取得进一步的发展，仅靠个人的才智则远远不够。一个领导者，用人的本领往往比个人的才智更加关键。

现在展现在你面前的这本书，荟萃了古今中外的用人及管理法则。它能带给你宝贵的经验，启迪你的智慧，激发你的潜力。本书结。合生动的实例，用通俗的语言娓娓道来，将微妙的用人艺术变成具有可操作性的用人方法，把你塑造成为一个用人高手，一个充满智慧的领导者。到那时，你距离真正的成功就不远了。