在现代企业法人治理结构体系中，董事会是法人治理的核心。董事会是为了减轻经营者与股东利益冲突而存在的重要公司内部治理机制，董事会治理水平是整个公司法人治理结构水平的缩影。

《董事会治理》是连城顾问近10年来对董事会治理理论与实践研究的总结，其中包含了连城顾问为300多家央企及大型企业集团提供咨询和培训服务的经验总结，提出了具有中国特色的董事修炼方法、董事会治理阶段和治理模式。本书由王中杰著。

第一章 新视野看董事会理论

 第一节 董事会理论的挑战

一、董事会研究综述

二、危机后的董事会新责

三、连城顾问董事会治理探索

 第二节 董事会前沿模式

一、董事会的三种模式

二、著名公司的董事会治理模式

第二章 当代董事修炼

 第一节 董事责任义务

一、董事责任义务释义

二、英美普通法系国家董事责任义务

三、法德日大陆法系国家董事责任义务

四、中国董事责任义务规定

 第二节 董事分工

一、董事长

二、执行董事

三、独立董事

四、董事会秘书

 第三节 董事三大修炼

一、战略视角

二、职业权威

三、忠诚勤勉

 第四节 董事会绩效考核

一、董事会能效指标

二、连城顾问董事会评价激励模型

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第三章 脱去平庸，进阶卓越董事会

 第一节 卓越董事会创建阶梯

一、企业为什么需要董事会

二、董事会演进

三、董事会组建过程

 第二节 董事会模式选择

一、董事会分类

二、董事会的五个角色

三、高绩效董事会运作

四、全美公司董事会运行模式

 第三节 董事会职能机构设计

一、董事会职能划分

二、董事会委员会的作用

三、董事会专业委员会设立

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第四章 董事会会议流程管理

 第一节 法定董事会会议

一、董事会会议种类

二、董事会会议议事规则

三、董事会会议制度

 第二节 董事会会议效果

一、会议出席率

二、会议频率与效果

 第三节 董事会会议运作

一、会议准备及过程管理

二、会后工作

三、董事会开会艺术

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第五章 登峰造极，战略董事会

 第一节 董事会战略格局

一、构建战略型董事会

二、战略决策

三、CEO/总经理选聘与继任计划

 第二节 董事会财技战略

一、投资战略评审

二、财务监督审计

 第三节 股东沟通战略

一、信息披露

二、路演沟通

三、利益相关者沟通

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第六章 董事会治理数据实证分析

 第一节 上市公司董事会成员分析

一、董事会成员界定

二、董事会成员及董事会秘书年龄分析

三、董事会成员及董事会秘书学历分析

 第二节 上市公司董事会构成分析

一、董事人数分析

二、独立董事人数分析

三、独立董事占比情况分析

四、董事在经理层兼职情况分析

 第三节 上市公司董事会会议情况分析

一、董事会会议召开次数分析

二、独立董事出席情况分析

 第四节 上市公司董事会激励情况分析

一、董事会成员及董事会秘书年薪状况

二、董事会成员及董事会秘书持股状况

 第五节 上市公司董事会勤勉与忠诚

一、董事会成员及董事会秘书被处罚情况分析

二、独立董事提出异议情况分析

 上市公司董事会治理排行榜

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参考文献