如果说传统成本管理是当兵的学问，那么战略成本管理教你如何做好一位将军。对于大部分成本管理的学习者来说，战略成本管理是一个全新的领域，传统成本管理称道的很多东西，在战略成本管理看来，甚至是个错误。因此也就有进一步研究战略成本管理的必要。本书从成本角度研究战略管理问题，特别强调从案例中学习战略成本管理的精髓。

第一章 战略成本管理总论

 第一节 战略成本管理概述

 第二节 战略成本管理的基本思想

 第三节 战略成本管理的分析框架

 第四节 战略成本管理的具体措施

第二章 战略成本管理的战略定位分析方法

 第一节 宏观环境分析

 第二节 战略因素评价

 第三节 战略选择

 第四节 战略评价

第三章 价值链成本分析

 第一节 价值链概述

 第二节 行业价值链分析

 第三节 企业内部价值链分析

 第四节 竞争对手价值链分析

 第五节 价值链成本分析

第四章 战略成本动因分析法

 第一节 成本动因概述

 第二节 结构性成本动因分析

 第三节 执行性成本动因分析

第五章 战略成本管理的其他方法

 第一节 生命周期成本法

 第二节 目标成本规划法

 第三节 标杆成本管理法

第六章 战略成本管理的具体手段

 第一节 系统方法+突出重点+权衡

 第二节 人是最终成本驱动者

 第三节 注重组织成本动因

第七章 战略成本管理案例选读

 第一节 德国ALDI的成本领先战略

 第二节 浙江晋亿的垂直整合与产业集群策略

 第三节 诺基亚公司的战略成本管理举措

 第四节 战略成本管理综合案例 

参考文献