让《如何构建敏捷项目管理团队》（作者：丽萨·阿金斯)带你开始探索成为一名优秀的敏捷教练所必经的心路历程吧！阅读本书，就会发现这个过程充满挑战，因为一个敏捷教练必须学会观察团队和人员，对这些观察到的内容进行思考，并学会处理个人的偏见和情绪。请注意，本书将会一步一步地帮助你将所有的观察和思考付诸于实际行动，从而更好地服务于一个敏捷开发团队，使我们变得一天比一天更优秀。

本书介绍的是一种个人的方法，也就是我的方法——关于如何建立一个高性能的敏捷开发团队。它不会告诉你“如何做”，相反，它会通过我的亲身经历来告诉你如何才能找到一条适合自己的路，并最终成为一名优秀的敏捷教练。过去。我在指导那些初级敏捷教练时，已经成功运用本书中提到的模式和想法，带领他们一个个找到了适合自己的道路，并形成了他们独有的风格。

《如何构建敏捷项目管理团队》结合作者(丽萨·阿金斯)的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。《如何构建敏捷项目管理团队》不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。

第1部分 从自身开始

第1章 成为好教练 2

 为什么敏捷教练是必需的 3

 敏捷教练的由来 5

 让我们有话就直说吧 8

 向敏捷教练学习 9

 敏捷教练的诞生 16

 内在品质 16

 做有个人特色的敏捷教练 18

 内容回顾 19

 延伸阅读 19

第2章 追求高绩效 20

 设定期望标准 21

 为高绩效引入一个比喻 22

 没有终点的旅途 29

 内容回顾 29

 延伸阅读 30

第3章 自我掌控 31

 从自我剖析开始 33

 摒弃传统的“命令加控制式”思维 38

 提前做好准备 43

 做好当下的事情 46

 做他们的榜样 54

 支持你自己 54

 不断提升自己 55

 内容回顾 56

 延伸阅读 56

第4章 改变自己的风格 58

 敏捷团队的发展阶段 59

 敏捷教练的风格 63

 大胆地改变自己的风格 67

 内容回顾 70

 延伸阅读 70

第2部分 帮助团队成长

第5章 教练是导师 72

 什么是敏捷指导 73

 指导的目的是什么 74

 两种指导级别 75

 一对一指导 81

 指导产品负责人 96

 指导敏捷教练 108

 指导敏捷经理 111

 内容回顾 116

 延伸阅读 117

第6章 教练是协助者 118

 保持轻微的接触 120

 协助站立例会 120

 协助Sprint规划会议 125

 协助Sprint评审 130

 协助回顾 134

 在团队对话时进行协助 138

 职业协助员和敏捷教练 145

 内容回顾 145

 延伸阅读 146

第7章 教练是老师 147

 在团队启动时教授 148

 指导团队的新成员 170

 利用可教导的瞬间 172

 始终教授敏捷中的角色 172

 内容回顾 183

 延伸阅读 183

第8章 教练是问题解决者 184

 敏捷问题解决规则 187

 问题出现与寻找问题 187

 清楚地看待问题 194

 解决问题 198

 内容回顾 202

 延伸阅读 203

第9章 教练是冲突领航员 204

 冲突中敏捷教练的角色 205

 冲突的五个级别 206

 当前的冲突是什么级别 209

 对于冲突你应该做什么 212

 化解抱怨 218

 无法解决的冲突 223

 关于冲突的最后一句话 227

 内容回顾 228

 延伸阅读 228

第10章 教练是协作指挥者 229

 协作还是合作 231

 从合作到协作 232

 培养协作个体 233

 需要突破性想法 238

 培养团队的“协作肌肉” 239

 揭示协作的真谛 251

 内容回顾 252

 延伸阅读 253

第3部分 自我提升

第11章 敏捷教练的失败、恢复和成功模式 256

 敏捷教练失败模式 257

 失败模式从哪里来 258

 从失败模式中恢复 260

 敏捷教练的成功模式 264

 实践、再实践 266

 内容回顾 267

 延伸阅读 267

第12章 成为合格教练的时机 268

 敏捷教练技能 269

 技能列表之外 277

 内容回顾 282

 延伸阅读 283

第13章 教练之旅 284

 敏捷教练之旅 285

 内容回顾 299

 延伸阅读 299