进入新世纪以来，枣矿集团认真贯彻落实科学发展观，坚持走新型工业化道路，以深化改革、创新管理开路，有力地推进了矿区经济全面协调持续发展，取得了骄人的业绩。创立“三三三”企业文化品牌，为全国煤炭企业提供了学习借鉴的经验。

山东能源枣矿集团董事会秘书处编写的《正能量--枣矿集团跨越式发展轨迹》通过10个方面的内容，记载了枣矿集团通过加强管理，由一个困难煤炭企业发展成为全国典范企业的成功实践，并以评述的方式探索分析了成功管理所应拥有的哲学内涵，总结出了枣矿集团在实践中获得的一系列理论性成果和新时期企业管理创新所应具备的先进理念。

山东能源枣矿集团董事会秘书处编写的《正能量--枣矿集团跨越式发展轨迹》通过10个方面的内容，记载了枣矿集团通过加强管理，由一个困难煤炭企业发展成为全国典范企业的成功实践，并以评述的方式探索分析了成功管理所应拥有的哲学内涵，总结出了枣矿集团在实践中获得的一系列理论性成果和新时期企业管理创新所应具备的先进理念，不仅浸透着枣矿集团管理团队的心血，而且揭示了企业正能量产生的源泉。

《正能量--枣矿集团跨越式发展轨迹》可为我国煤炭企业管理创新提供有益的参考，同时可供煤炭企业管理人员、职工及专业院校师生参阅。

第一章 坐标定位

 ——算好自己的账看好自己的牌

 一、立足点：从企业组织运行的整体算大账

 二、发力点：以大集团战略发展规划为前进方向

 三、关注点：把握宏观经济形势对企业的深度影响

 遵循原则

第二章 经营理念

 ——长存危机意识长励奋发之志

 一、与时俱进，不断强化开拓奋进的意识

 二、自我加压，吹响跨越式发展的集结号

 三、艰苦奋斗，坚持一个永久的话题

 几点启示

第三章 战略布局

 ——整体配套发展全面增强优势

 一、以精优的发展质量奠定行业内的地位

 二、拓展产业领域，实现战略接替

 三、积极实施走出去战略，打造第二个枣矿

 思维方式

第四章 决策原则

 ——把握市场脉动实现最佳选择

 一、把握创新提升转型发展新要求

 二、瞄准项目建设最佳市场切入点

 三、打稳健牌，有所为有所不为

 取舍原理

第五章 主打模式

 ——加强集中统一强化集团管控

 一、严肃执行纪律，保持政令畅通

 二、提高内控质量，增加资本积累

 三、完善监督机制，防范经营风险

 经营理念

第六章 攻守方略

 ——发展战略联盟实现抱团共赢

 一、建立市场供销联盟，形成稳固的煤炭供销关系

 二、加强资金、技术合作，推进项目建设

 三、建立资源开发联盟，打牢可持续发展基础

 认识体会

第七章 核心驱动

 ——提升创新能力 助推企业发展

 一、建立科技创新管理系统和运行机制

 二、瞄准最优级，大力推进产学研用结合

 三、发挥自主创新优势，打造科技进步品牌

 创新解读

第八章 能量蕴育

 ——优化人力资源开发人本价值

 一、开展全员培训，提升员工素质

 二、强化共同愿景，打造杰出团队

 三、完善机制，加强人才队伍建设

 要点提示

第九章 管理品牌

 ——“三基”强基固本文化塑形铸魂

 一、“三基”建设：筑牢强根固本的管理平台

 二、“三化”管理：打造严深细实的管理品牌

 三、“三个亮点”建设：丰富管理内涵提升管理境界

 哲学思考

第十章 环境培育

 ——扩展域值范围 成就强企品牌

 一、能担当才能有作为

 二、人脉也是发展力

 三、正气集聚正能量

 综合评述

后记