张华编著的这本《财务经理要谨守的88条准则》从财务经理需谨守的财务观念、个人素养、会计准则、资金管理规则、金融票据规范、投资理念、税务原则、财务制度等八项要求来逐一阐释一个合格的财务经理应具备的基本素质和能力，内容通俗易懂，实例丰富，针对性强。通过本书的阅读可提高财务经理工作技能。

《财务经理要谨守的88条准则》一书讲述了企业最佳的财务管理之道，是提升财务经理管理水平的实用工具。它告诉我们：财务经理要树立正确的财务观念；财务经理要谨守的个人素养；财务经理要谨守的会计准则；财务经理要谨守的资金管理规则；财务经理要谨守的金融票据规范；财务经理要谨守的投资理念；财务经理要谨守的税务原则；财务经理要谨守的财务制度。

《财务经理要谨守的88条准则》由张华编著。

第1章 财务经理要树立正确的财务观念／1

正确认识财务的作用／2

需要认真做好的工作／2

把握财务管理的整体目标／3

制定财务管理的分目标／5

认识财务管理目标的特点／6

树立财务管理新观念／8

第2章 财务经理要谨守的个人素养／11

一种特有的素质／12

充分发挥自己的作用／13

学会协调上下级之间的关系／15

树立必要的威信／17

注意与上司、下属相处的规则／17

让股东信任你／18

让总裁信任你／19

理顺财务关系／21

协调外部财务关系的方法／22

协调内部财务关系的方法／24

正确认识企业的理财文化／26

建设优秀的理财文化／27

第3章 财务经理要谨守的会计准则／31

什么是企业的收入？／32

全面理解企业的各项费用／32

正确理解企业的利润／34

营业收入的确认／34

营业收入确认的时间标志／36

营业费用的确认／37

会计中的产品销售／39

会计处理中的商品销售／42

其他业务收支的会计处理／43

管理费用和财务费用的会计处理／44

其他净损益的会计处理／45

所得税的会计处理／46

利润的会计处理／48

第4章 财务经理要谨守的资金管理规则／51

什么是资金和营运资金？／52

定好资金管理目标／53

把握资金运行的特点／55

预知资金增减的方法／56

持有现金的因与度／57

做好企业的现金管理工作／61

做好企业的存货和应收账款管理／68

冷静应对企业资金不足的情况／75

做好企业的资金周转计划／82

拟订资金周转计戈U的技巧／86

资金周转的关键在于把钱花在刀刃上／98

防止应收款成果账／101

巧用银行资金／108

第5章 财务经理要谨守的金融票据规范／111

不可不知的票据知识／112

了解一些支票的必备常识／1]7

妙手回春的远期支票／119

汇票流通的奥秘／120

不得已而为之的追索／121

正确认识本票／123

学会与金融机构打交道／124

在与银行交往中获得主动／134

细微之处须当心／136

选择其他合适的融资渠道／138

不可不关注的风险投资基金／146

用好民间借贷／148

商业信用筹资／150

第6章 财务经理要谨守的投资理念／150

掌握投资的种类／154

短期投资的策略／156

长期投资的策略／157

严格控制投资的规模／158

准确理解风险投资／160

证券投资组合策略／162

证券投资组合的方法／163

正确使用资金投资／164

善于投资，敢于投资／169

把握好时机／171

不要让资金闲置／173

吃透资本运营的本质／174

怎样进行资本运营？／179

第7章 财务经理要谨守的税务原则／183

常见的税务概念／184

企业应缴纳哪些税？／185

解读增值税／186

解读消费税种／188

解读营业税／189

解读企业所得税／190

解读其他应交税种／192

做好纳税登记／192

如何配合税务大检查？／196

如何认识节税？／199

几种常见的税收规避法／203

第8章 财务经理要谨守的财务制度／213

设置财务管理机构／214

正确理解内部控制制度／215

内部控制制度的构成要素／216

现金收付的内部控制制度／218

存货的内部控制制度／220

固定资产的内部控制制度／221

采购业务的内部控制制度／222

销售业务的内部控制制度／223

严肃查证会计舞弊／224

识破电算会计中的违规行为／227

及时防范电算会计的违规行为／229

树立财务管理新观念

进入21世纪，社会经济发展的速度越来越快，这种日新月异的变化决定了一名财务经理要想在新形势下抓住机遇，就必须及时进行知识更新，树立一套与不断变化的财务管理环境相适应的财务管理新观念。主要包括：

1.竞争观念

“物竞天择，适者生存”。竞争为现代企业的财务管理带来了活力，创造了机会，但也形成种种威胁。优胜劣汰的原则使每一位财务经理必须树立强烈的竞争意识，新世纪市场经济必将进一步发展，市场供求关系的变化价格的波动时时会给企业带来冲击。财务经理应当对这种冲击做好充分的应对准备，强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用，并在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力，使企业自身的竞争实力一步一步地提高，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出。

2.经济效益理念

市场经济本质上是一种损益经济，企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，取得并不断提高经济效益是其基本特征之一。所以，财务经理在工作过程中必须牢固地确立经济效益观念。在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究“投入产出比”，在日常的理财管理工作中，尽可能地降低成本，提高资金利用率， “开源”与“节流”同时并举，以此来更好地实现企业的财务管理目标。

3.时间价值观念

资金的时间价值，简单地讲便是今天的1元钱同明天的1元钱是不等值的。1≠1，这是企业财务经理必须树立的观念。货币是有时间价值的，一定量的货币在不同的时间，其价值量是不同的，而二者之间的差额便是利息。财务经理必须重视利息的存在，许多看似有利可图的项目在考虑到资金时间价值问题后，可能就变成一个赔本生意了，这种买卖可千万别做。  4.财务风险观念

市场经济中充满了各种各样的风险，现代企业在组织财务活动的过程中，由于各种不确定性因素以及一些突发性因素的影响，企业的实际财务收益往往与预期财务收益发生较大差异，从而使企业有蒙受经济损失的可能。如何防范这些可能发生的风险是财务经理必须要明确的。财务经理在进行财务决策时，应尽可能地回避风险，以减少损失，增加收益，但要注意风险与报酬是相伴而生的，低风险往往对应的是低回报，取得高报酬必然要冒更大的风险。如何在风险与报酬之间进行选择，这是财务经理面临的一大挑战。

5.财务公关观念

财务经理及其下属人员不要只关门算账。对外，应加强与财政、税务、银行、物价及上级业务主管部门的联系，以便得到他们的指导和支持。对内，应协调财务部门与生产部门、营销部门、公关部门、人力资源管理部门的关系，以便得到他们的理解和配合。由于财务部门处于经费分配的位置，往往与经费使用部门的看法不一致而引起矛盾。可换一种思维方法，设身处地为其他部门考虑，必要时，请有关领导做沟通协调工作。

6.良好的个人形象观念

财务经理的个人威信来源于自己的业务水平和对重要事项处理的果断和公正。在为人方面要宽容和慎言，在处事方面要果断和明确。对下级，要尊重别人，礼貌待人。由于个人的习惯爱好、工作分工不同，有的岗位需要多接待来客，有的岗位则需要集中精力，避免干扰和影响。作为领导者，要心中有数，不可强求一致。

在工作安排上，在业务审批等方面不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则，并且要坚持正确的工作原则，对下属的工作布置。说一不二，言出必行，树立良好的工作形象。

以上几点都是新时期一名财务经理所应当树立的新观念，在形势不断发生变化的21世纪，只有不断地更新观念，才能真正实现角色的转变。从传统意义上的“账房先生”变成现代的“理财专家”，做一名合格的财务经理。

P8-10

现代社会流行着这样一句话：要为成功找方法，不要为失败找理由。这句话的高明之处就在于强调了人的主动性和求知性，强调了不找借口的理念。的确，在经济管理活动中，竞争异常激烈和残酷，没有人会听你的借口和解释，因此，唯有不断提升自己的管理能力和水平，才能在竞争中立足，才能在变化中不断地成长。

尤其在当今世界经济飞速发展的时代，作为一个企业的管理者，不管是总经理还是财务经理，抑或是人力资源经理、销售经理，都需要不断充实自己，从而厚积薄发，最终超越自己。只有超越了自己，才能在公司发展的过程中更好地扮演自己的“角色”，让公司沿着正确的方向前进。

所以，一个经理人的出色与否，往往决定着公司的命运。在形形色色的商业浪潮中，常常会出现这样的案例：一个非常优秀的企业往往因为一个经理人的平庸而停滞不前，甚至被其他公司淘汰，从而功亏一篑，留下永久的遗憾。

显而易见，在商业社会日益发达的今天，我们需要更多出色的经理人。那么，一个经理人想要成长为优秀经理人，该如何做呢？这就需要他不断提升自身的管理能力和掌握先进的管理方法，通过学习让自己快速成长，从而把管理工作做到游刃有余。

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本丛书的作者作为中国咨询业的后起之秀，他们充满活力，拥有创新精神和挑战意识，敢于承担风险。这套倾注了他们心血的丛书打破了当前市场上管理学书籍的时弊，运用通俗易懂的语言，为众多经理人打开了一扇轻松快乐学管理的方便之门，从而让他们不再像以前那样面对管理学书籍而感到枯燥无味。

本系列丛书的亮点还在于它为我们揭示了一个简单的道理：管理学实际上也是一门成功学，如果我们以一种求知的心态去学习别人的经验和理论，再结合自己的实际情况加以运用，就会让我们少走很多的弯路，进而用最短的时间迈向成功！