《CEO领导行为高管团队特征与企业创新战略导向》，是江岩在其博士论文和承担的山东省社科规划项目基础上整理成书的，作者长期关注和研究这一领域，可以说本书是作者长期积累和研究取得的成果。作者紧密结合企业创新实践中亟待解决的“战略性悖论”问题及相关理论的最新进展，阐释、了高层领导行为对企业创新战略导向及其整合的影响，具有较强的创新性和前沿性。在研究和写作过程中，作者从国内外大量文献研究中厘清了理论发展脉络，选择典型企业进行实地调研与访谈，开展了科技型中小企业为样本的问卷调查和数据统计分析，使该书研究系统深入，结论具有较强的客观性和可靠性。

江岩所著的《CEO领导行为高管团队特征与企业创新战略导向》关注高层领导行为对创新战略导向的影响，尝试从CEO个体和高层管理团队两个层面研究高层管理者如何引导企业有效选择和整合创新战略，并最终获得优异的经营绩效。本书主要包括三个方面的研究问题：(1)CE0转换型领导行为和交易型行为与探索型和开发型创新战略存在什么关系？CE0如何运用转换型领导行为和交易型领导行为，有利于引导企业形成双元型创新战略？(2)企业资源和外部环境对创新战略导向有什么影响？在不同的资源和外部环境条件下，CEO领导行为与创新战略导向之间的关系会产生什么变化？(3)高管团队异质性和行为凝合是否有助于企业形成双元型创新战略？高管团队异质性和高管团队行为凝合之间是否存在交互效应？

第1章 导论

 1.1 研究背景

 1.2 文献述评

 1.3 研究问题与意义

 1.4 研究范围、内容与结构

 1.5 主要创新点

第2章 企业创新战略导向的差异与整合

 2.1 创新与创新的分类方式

 2.2 探索型与开发型创新的内涵及分类依据

 2.3 探索型与开发型创新的机制差异

 2.4 探索型与开发型创新的资源竞争

 2.5 整合探索与开发的双元型创新

 本章小结

第3章 高层管理者的战略领导行为分析

 3.1 战略领导的研究基础

 3.2 战略领导的含义

 3.3 CEO的战略领导行为

 3.4 高管团队的战略领导行为

 3.5 战略领导行为与战略整合

 本章小结

第4章 CEO领导行为及高管团队特征对创新战略导向的影响

 4.1 创新战略导向的研究模型

 4.2 创新战略导向与企业绩效

 4.3 CEO领导行为与探索型和开发型创新

 4.4 CEO领导行为与双元型创新

 4.5 资源余裕和环境不确定性与创新战略导向

 4.6 高管团队异质性、行为凝合与双元型创新

 本章小结

第5章 实证研究设计

 5.1 研究过程概述

 5.2 样本的选择

 5.3 问卷设计与测试方式

 5.4 变量设定与信效度检验

 本章小结

第6章 数据结果分析

 6.1 统计描述、相关与回归分析

 6.2 创新战略导向与企业绩效的数量关系

 6.3 CEO领导行为与探索型和开发型创新的数量关系

 6.4 CEO领导行为与双元型创新的数量关系

 6.5 资源余裕对创新战略导向的影响及调节作用

 6.6 环境不确定性对创新战略导向的影响及调节作用

 6.7 高管团队异质性与双元型创新的数量关系

 6.8 高管团队行为凝合与异质性的交互作用分析

 本章小结

第7章 结论与展望

 7.1 研究结论与管理启示

 7.2 研究的局限及未来研究展望

附录

参考文献

后记