本书循着战略决定体制、体制决定机制、机制决定活力、活力决定效益、效益决定发展的研究思路，通过分析影响传媒业发展的外部环境、发展趋势和我国传媒业市场的整体情况，试图建立一个传媒集团战略管理的理论框架，并提出传媒集团可行的战略发展路径。该书还强调构建适应现代大型传媒集团要求的母子公司体制，较系统地论述了传媒集团的集团化管理。为中国传媒集团的改革和发展提供了有价值的见解，书中的许多观点具有较高的研究和实操价值。

战略和体制在传媒集团的发展中居于关键地位，而且随着传媒集团规模的日益壮大以及传媒业已步人大变局时代，战略和体制决定着传媒集团的发展空间和生存。

本书作为国内第一本系统研究传媒战略与管理体制的著作，从管理的视角，以实战的笔法，理论联系实际，系统地解答了传媒集团发展中的种种困惑和难题。

理论与实践的有机结合/1

现实性与前瞻性的良好结合/1

第1章 导语/1

第2章 传媒集团外部环境分析/8

 第一节 传媒业的基础：巨大的人口规模/8

 第二节 传媒业的引擎：高速发展的经济/10

 第三节 传媒业发展的助推器：社会全面进步/13

 第四节 传媒业发展的方向：市场和读者导向/14

 第五节 传媒业发展的制约：政策与管理体制/19

第3章 传媒集团的经营管理特点/29

 第一节 传媒单体企业的经营管理/29

 第二节 传媒集团的经营管理/39

第4章 中国传媒业市场/43

 第一节 传媒业市场的关键因素/43

 第二节 传媒业市场中的“增量”与“存量”/47

 第三节 我国传媒业市场总体规模/51

 第四节 传媒业市场规模影响因素实证分析/56

 第五节 传媒业区域市场规模/59

 第六节 传媒业主要城市市场规模/77

第5章 国外大型传媒集团基本情况/84

 第一节 时代华纳公司/84

 第二节 新闻集团/86

 第三节 迪斯尼公司/88

 第四节 维亚康姆公司/90

 第五节 NBC环球公司/93

 第六节 维旺迪公司/94

 第七节 贝塔斯曼公司/96

 第八节 索尼公司/98

 第九节 甘尼特报业集团公司/100

 第十节 纽约时报报业集团/102

 第十一节 微软公司/103

 第十二节 Google公司/106

第6章 国内传媒业最新主要做法和发展趋势/109

第7章 中国传媒业分行业市场/117

 第一节 报业市场/117

 第二节 期刊业市场/157

 第三节 广电媒体市场/171

 第四节 网络媒体市场/189

 第五节 移动媒体市场/202

 第六节 渠道类媒体/209

 第七节 户外媒体/210

第8章 报业传媒集团的发展战略选择/212

 第一节 中国传媒业的发展趋势/212

 第二节 传媒业的价值链/227

 第三节 报业传媒集团的区域化发展战略/229

 第四节 传统媒体的全媒体战略/242

 第五节 移动媒体等新媒体的战略选择/251

 第六节 集团战略和各子公司战略/255

第9章 母子公司关系/258

 第一节 现状与问题/258

 第二节 对策建议/261

第10章 公司治理/270

 第一节 集团公司治理现状及对策/270

 第二节 子报刊的治理机制/273

第11章 组织体制/278

 第一节 不同组织体制的比较/278

 第二节 现状与问题/280

第12章 集团化管理/286

 第一节 集团化管理的特点与原则/286

 第二节 战略、产权、品牌与知识管理/289

 第三节 财务与投融资管理/295

 第四节 人力资源管理/311

 第五节 考核管理与审计控制/319

第13章 传媒集团的改制/323

 第一节 传媒单位改制的主要思路/324

 第二节 传媒单位改制的四种模式/328

 第三节 传媒单位改制的配套措施不是终点站/335

第14章 报业传媒集团的评价管理体系/339

 第一节 影响力指标/339

 第二节 盈利能力水平指标/340

 第三节 成本控制能力水平指标/340

 第四节 抗风险能力指标——倍增系数/341

 第五节 业务经营能力水平指标/346

参考文献/348