本书作者认为构建地铁企业盈利模式的根本途径是在做好传统的地铁建设和运营的基础上,将地铁企业创造的外部效益尽可能多地转化为企业的内部效益。据此,作者提出了“地铁经营+效益返还”的理论盈利模式;同时,从政策可操作性出发,选取了地铁上盖物业发展作为“效益返还”的实施策略,构建了“地铁经营+物业发展”的盈利操作模式;基于上述盈利模式,从地铁建设、运营、物业三者的有机关系出发,提出了地铁建设、运营和物业“三位一体”的发展战略,通过建设资源、物业资源和客流资源的共享,降低综合建设成本、提高运营水平、优化市民的生活和出行方式,创造更大的经济效益和社会效益。本书还围绕“三位一体”战略的实施,进一步深入研究了网络化条件下的地铁企业经营模式与组织管理模式,以及与之相适应的集成化全面预算管理与全面风险管理,也取得了可喜的研究成果,相信能够给读者带来一些有益的启示。