企业战略是和企业有关的各种战略的总称，包括市场营销战略、扩展资源战略、销售战略、技术人才培养战略等等。这些战略的目的就是为企业下一步的行动提供指导，企业的行为都要以企业战略为出发点。如市场营销战略，就是企业产品在未来某一段时间的营销方式、营销过程以及营销结果等相关方面的一种谋略。
我们常用“运筹帷幄之中，决胜千里之外”来形容一个将领的谋略高超。优秀的将领需要对千里之外的情况了然于胸，只有通过细致的分析，才能够制定出优秀的战略。单单凭借书本的知识和教条的规则，是不可能制定出合理的策略来的。因为战场上瞬息万变，任何状况的发生，都有可能成为改变胜负的关键。
战国时代，七雄争霸。秦国原本是个弱小国家，但是秦国的国君秦昭王是个非常有野心的君主。刚登上王位，他就开始布局吞并六国、独霸中原的战略。在这种战略的指导下，秦昭王让士兵们努力学习抗敌技能，拼命练习杀敌方法。每次秦昭王视察士兵操练时，总是不忘记问士兵：“我们的战略是什么？”士兵们大声回答：“统一天下。”秦昭王会反复询问多次，直到士气完全被鼓舞起来。
公元前270年，秦昭王准备兴兵伐齐。大臣范雎不赞同攻击齐国，他向秦昭王献上“远交近攻”之策：“齐国势力强大，离秦国又很远，攻打齐国，部队要经过韩、魏两国。军队派少了，难以取胜，要是失败了，恐怕会面临韩、魏两国的攻击；多派军队，国内防守兵力就会不足，况且即使打胜了也无法占有齐国土地。不如先攻打邻国韩国和魏国，逐步推进，时机成熟之后，再攻打齐国。”为了防止齐国与韩、魏结盟，秦昭王派使者主动与齐国结盟。
其后48年，秦始皇继续坚持“远交近攻”之策，远交齐楚，近攻韩魏。韩魏破灭之后，秦国又从两翼进兵，先后攻破赵国、燕国，统一北方。此时，秦国继续维持与齐围的同盟关系，向南攻破楚国，平定南方。直到最后，才以绝对的优势收拾了齐国，完成了秦国数代国君统一天下的愿望。 相对于远方的国家来说，邻国的威胁更大。而且双方离得近，难免会有领土纠纷，就算是勉强结为同盟，关系也不会牢靠。所以，与其攻打对自己威胁小、实力强大的国家，不如攻打距离自己近、实力弱小的国家。当邻近的国家被消灭后，将其领土纳入版图，之前的“远”就变成了“近”，原来“远交”的国家便成为新的攻击对象。因此，“远交近攻”才是最科学、最符合实际、最有效的策略。
“统一天下”是秦国历代国君的愿望，在这一信条的支持下，才有了后来的改革和富国强兵战略。军事上的“远交近攻”，取得了重大胜利，使秦国一步步向着最终目标前进。想要达成目的，就要有完整的战略规划，盲目地前行只能是原地兜圈，甚至会掉到陷阱里。
商场如战场，一家企业如果没有战略，就像是没有将帅指挥的军队一样，士兵就会群龙无首，乱成一团，这样的军队也就难以取得战争的胜利。企业想要在市场中取得成功，就要制定出合适的战略。没有战略支撑的企业，注定走不长远。而一个优秀的战略，则会支持企业完成既定的目标。一家企业要想从市场中脱颖而出，靠的是什么？靠的是员工们的同心协力、众志成城。而要保证这点，就要制定一个合适的战略。
海尔是我们民族品牌的佼佼者，是国人心中的骄傲。海尔集团最初建立时，公司的战略就是致力于白色家电品牌的建立。在这种战略的指导下，海尔集团一直不断地研究生产家电产品的技术，并且获得了成功，成为世界500强企业之一。
然而后期，海尔集团的战略有了变化，在致力于家电产品的同时，追求产品的多元化，渐渐研发了手机、电脑、药品，甚至进军房地产。随着海尔集团经营的产品种类越来越丰富，海尔集团在消费者心中的形象也逐渐由当初的家电生产巨头，转变为一个无所不包的庞大集团公司。P3－5
在美国纽约州距离纽约市80公里处哈得孙河西岸的西点镇，坐落着一座军校，人们称其为“西点军校”。西点军校堪称美国军队的精神家园，因为这里培养出了3700多名将军，其中包括布莱德雷、潘兴、格兰特、罗伯特‘李、乔治·巴顿、麦克阿瑟以及艾森豪威尔等名垂青史的美军将领，其中格兰特和艾森豪威尔后来还成功当选了美国总统。
即便如此，名将辈出却并不是西点军校最为人称道的地方，西点真正的骄傲在于，它不仅能培养出将军，而且它的毕业生在离开军队之后，同样成为社会各界的精英，尤其是企业管理领域。英特尔公司中国区总裁简睿杰，国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科，美国在线创业的CEO詹姆斯·金姆赛，Compass集团的总裁约翰·克利斯劳，美国东方航空公司的总裁、做过太空人的法兰克·波曼，全美第二大零售商西尔斯的总裁罗伯特．伍德……翻看这些人的履历，你会发现，他们全都是西点的校友。
为什么一所军校可以培养出如此之多的管理人才？“军事化”这三个字便是答案。要知道，军队是这个世界上最有效率，执行力最强的组织。一支优秀的、能打胜仗的军队，绝不会存在推诿扯皮、消极怠工这类低级行为。因为在军队这样的组织里，命令永远凌驾于道理之上，服从永远凌驾于个人意志之上，战斗的成败永远凌驾于个人的荣辱之上。作为管理者，我想，你绝对希望自己的企业也能成为这样的组织。
因而，向读者传达军事化管理的理念，帮助读者理解古今中外军事思想的精华，并将军事思想与企业管理结合起来，让读者在具体管理的过程中有章可循，是本书的根本宗旨。本书将从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述，而这些内容，在军队建设中当是重中之重。
向军队借鉴管理之道，用军事化的方式来管理企业，这是加强企业管理力度，让企业高效运转的最有效手段。
当然，严格来讲，我们不可能让一家企业完全成为一支军队，因为军队有军法，而企业虽也有制度，但肯定不可能像军法那样具有威慑力，企业管理者也不可能把犯了错误的员工拉出去“军法从事”。事实上，我们也没必要把企业完全打造成军队，我们只须多多借鉴治军的理念并以此去管理企业。让企业上下焕然一新，拥有更高的效率和更强的执行能力即达到了目的。
彻底改变未来企业的管理理念，正在悄然兴起的企业管理新模式！
军事化管理企业，读这一本书就够了！文化、制度、方案、执行一个都不少！
联想、华为、万科、IBM、联邦快递……500强企业都在运用的“最高效省时的”标准化管理！
从战术到决策，从情报到信息，从军官到高管，从服从到执行，从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比，深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力！
《只有军事化管理才能救企业》的作者赵伟梳理了“军事化管理”的10大方面，针对性地提出了现代企业管理“军事化”的10个步骤，实用高效、简单易学，帮你学会以“将军”的思维管理企业。
通过军事化管理，使得企业员工像军人一样：一切行动听指挥，不带任何情绪，没有任何借口；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有“野狼精神”和“亮剑精神”；工作讲究计划性、周密性、细致性、规范性、程序性与严谨性。
自“二战”之后，美国西点军校培养了上千名董事长、5000多名总裁，中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁等。
军队是这个世界上最有效率、执行力最强的组织！
“世界上最优秀的管理在军队！”这句话被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。
要想让企业像军队一样高效，就需要对企业进行军事化管理。
赵伟编著的《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述了军事化管理的独特理念，通过大量的经典案例，帮助你理解古今中外军事思想的精华，把军人的“野狼”习性和“亮剑”精神融入到企业管理中，学会军队的奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神……从而提升企业的综合管理水平及企业的核心竞争力，帮你打造“少人高效”的一流团队！
军事化管理改变了商业思维！
在现代商业社会，对军事化管理理念的理解有多深，你将能带领企业走多远！
