本书是宾夕法尼亚州立大学杰弗里K.宾图教授的最新力作，在上一版基础上更新了每一章的案例，增加了PMP认证考试内容、“实践中的项目经理”专栏等。本书在涵盖美国项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系(PMBoK)的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

本书在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

本书既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。

译者序

前言

教学建议

第1章 概述：为什么需要项目管理

 项目导读 迪士尼珠峰探险

 概述

 1.1 什么是项目

 1.2 为什么项目很重要

 项目导读迪拜：大型项目的王国

 1.3 项目生命周期

 实践中的项目经理 克里斯蒂·卢特考斯基，Regency建筑服务公司

 1.4 项目成功的决定因素

 项目管理研究精要 IT项目成功评价

 1.5 建立项目管理成熟度

 1.6 项目的基础和本书的组织框架

 小结

 关键术语

 讨论题

 案例分析1-1 米格科技有限公司

 案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门

 网上练习

 项目管理职业认证考试样题

 注释

第2章 组织的环境：战略、结构和文化

第3章 项目选择和项目群管理

第4章 领导力与项目经理

第5章 范围管理

第6章 项目团队的建设、冲突和谈判

第7章 风险管理

第8章 成本估算和预算

第9章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径

第10章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络

第11章 关键链项目进度计划

第12章 资源管理

第13章 项目评估和控制

第14章 项目收尾和终止

术语表